通用安防規(guī)范培訓(xùn)教程-資料下載頁

【總結(jié)】通用安防標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范宣講 智能樓宇管理師 鄭重聲明 主辦：智能樓宇管理網(wǎng)（提供：智能樓宇行業(yè)資訊，職業(yè)培訓(xùn)，提供資料免費(fèi)下載，免費(fèi)索取 資料，免費(fèi)贈(zèng)送課程，免費(fèi)獲取教程，免費(fèi)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)等) ...

2025-08-17 12:18

it項(xiàng)目管理教程-資料下載頁

【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理3/23/20231項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3/23/20232什么是項(xiàng)目？下面的工作中，哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目？為某銀行客戶開發(fā)、安裝電話銀行系統(tǒng)負(fù)責(zé)電話銀行系統(tǒng)的銷售工作在2023年銷售20套以上的電話銀行系統(tǒng)為某銀行客戶的電話銀行系統(tǒng)提供售后服務(wù)建立售后服務(wù)

2025-01-18 22:46

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第10章項(xiàng)目的變更管理-資料下載頁

【總結(jié)】第十章項(xiàng)目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更：項(xiàng)目干系人常常由于各種原因?qū)?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改，甚至重新規(guī)劃，這一類修改或變化，叫做變更。?變更發(fā)生在項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、人力資源、溝通、合同等很多方面，并將影響到其他方面。?

2025-02-20 13:50

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第08章項(xiàng)目的費(fèi)用管理-資料下載頁

【總結(jié)】第八章項(xiàng)目的費(fèi)用管理u項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成，其主要包括：?費(fèi)用估計(jì)?費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用控制u費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費(fèi)用的近似值u當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素u費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與

2025-02-19 21:14

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第05章項(xiàng)目的范圍管理-資料下載頁

【總結(jié)】?項(xiàng)目范圍的含義?范圍規(guī)劃?范圍定義第五章項(xiàng)目范圍管理1.項(xiàng)目范圍的含義項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要完成的工作。在項(xiàng)目環(huán)境中，“范圍”(Scope)一詞可能指：(1)產(chǎn)品范圍，即一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)應(yīng)該包含哪些特征和功能。(2)產(chǎn)品規(guī)格(Specification)，即產(chǎn)品所

2025-02-19 21:13

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第06章項(xiàng)目的進(jìn)度管理-資料下載頁

【總結(jié)】第六章項(xiàng)目的進(jìn)度管理?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程?項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)?項(xiàng)目進(jìn)度安排的成果?項(xiàng)目的進(jìn)度控制?項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因

2025-02-20 13:58

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理規(guī)范培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】[項(xiàng)目管理流程培訓(xùn)][周偉]一、工程溝通與協(xié)調(diào)?溝通與協(xié)調(diào)的重要性?溝通與協(xié)調(diào)的要素?溝通六要?溝通四不要溝通與協(xié)調(diào)重要性?日常溝通：溝通協(xié)調(diào)是指管理者在日常工作中妥善處理好上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)等各種關(guān)系，使其減少摩擦，能夠調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性的能力。一個(gè)有優(yōu)秀的管理者，要想做到下級(jí)安心

2025-03-15 22:09

[精選]生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程-項(xiàng)目管理3-資料下載頁

【總結(jié)】第十一章工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制,第一節(jié)項(xiàng)目管理概述一.項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)二.常見的工程項(xiàng)目類型三.項(xiàng)目的計(jì)劃四.項(xiàng)目控制五.項(xiàng)目管理組織,,?,一.項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn),（一）工程項(xiàng)目管理的概念：1、什么是項(xiàng)目項(xiàng)目就是指為了達(dá)到特定目標(biāo)而臨時(shí)對(duì)調(diào)集到一起的資源組合。項(xiàng)目可定義為一系列相關(guān)工作，這些工作通常會(huì)有一些主要的產(chǎn)出，同時(shí)需要一段時(shí)間去完成。,,?,2、工程項(xiàng)目

2025-03-02 03:47

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程之第03章項(xiàng)目啟動(dòng)-資料下載頁

【總結(jié)】第三章項(xiàng)目啟動(dòng)?需求識(shí)別?項(xiàng)目識(shí)別?項(xiàng)目投標(biāo)?項(xiàng)目啟動(dòng)?項(xiàng)目目標(biāo)?需求的產(chǎn)生–公共需求與公共項(xiàng)目–個(gè)體需求與個(gè)體項(xiàng)目?需求識(shí)別–起始于需求、問題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生–結(jié)束于需求建議書的發(fā)布–清晰的需求是承約商規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ).需求識(shí)別案例?假

2025-02-20 13:58

pm項(xiàng)目管理教程-資料下載頁

【總結(jié)】引言項(xiàng)目管理是世界級(jí)公司強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)工具，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的商業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵?！狧ansThamhain項(xiàng)目管理是控制項(xiàng)目的一種積極主動(dòng)的方法?！狫ackGido項(xiàng)目管理是未來的浪潮。——.NewsLetter好的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)組織最寶貴的財(cái)富。——LarryJohnson

2025-02-13 23:06

企業(yè)規(guī)范化管理教程-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理1一、現(xiàn)代企業(yè)管理概述2幾個(gè)問題幾個(gè)問題為什么：為什么：?中國(guó)的企業(yè)做不大？中國(guó)的企業(yè)做不大？為什么為什么?中國(guó)的企業(yè)做不長(zhǎng)？中國(guó)的企業(yè)做不長(zhǎng)？為什么中國(guó)的企業(yè)：為什么中國(guó)的企業(yè)：?一抓就死、一放就亂；一抓就死、一放就亂；?一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮？一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮？3管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)誤區(qū)一：誤區(qū)一

2025-02-22 15:36

研發(fā)項(xiàng)目管理教程-資料下載頁

【總結(jié)】研發(fā)項(xiàng)目管理1內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場(chǎng)意識(shí)七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識(shí)十、主要流程簡(jiǎn)介十一、項(xiàng)目人力資源管理十二、項(xiàng)目管理知識(shí)研發(fā)項(xiàng)目管理

2025-01-16 01:41

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第07章項(xiàng)目的資源管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七章項(xiàng)目的資源管理資源計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時(shí)得到它們及如何使用它們的過程。一.資源計(jì)劃概述項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過程之中。在項(xiàng)目管理中，對(duì)所

2025-02-19 21:14

品牌管理培訓(xùn)教程-資料下載頁

【總結(jié)】強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略的理念與實(shí)務(wù)授課主要內(nèi)容：一、學(xué)好理論；二、做好決策；三、搞好形象；四、管好資產(chǎn)。1一、學(xué)好理論＃學(xué)品牌管理理論有無必要？雙刃劍與“先進(jìn)失效定律”；科學(xué)處理WhatWhy和how之間的關(guān)系；＃本課采取討論和講解相結(jié)合的

2025-02-18 13:48

品質(zhì)管理培訓(xùn)教程-資料下載頁

【總結(jié)】蘇州蔡倫格蒂電子材料有限公司1本資料來源蘇州蔡倫格蒂電子材料有限公司2品管培訓(xùn)教程?一.品質(zhì)的定義?二.品管的歷史?三.錯(cuò)誤的品質(zhì)觀念和品管誤區(qū)?四.品質(zhì)定理?五.品質(zhì)改進(jìn)的步驟?七.檢驗(yàn)的定義和分類目錄蘇州蔡倫格蒂電子材料有限公司3?八.進(jìn)

2025-03-10 22:53

it項(xiàng)目管理規(guī)范培訓(xùn)教程(完整版)

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it項(xiàng)目管理規(guī)范培訓(xùn)教程(專業(yè)版)

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