生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程-項目管理3-資料下載頁
2025-03-02 03:47本頁面
【正文】 計值 b = 對作業(yè)工期的悲觀估計值 [例112]（MBA）,?,[例112],一項工程項目由9個作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及工期信息見表113。 (1) 繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。 (2) 用表格計算法找出關(guān)鍵線路，并預(yù)測該項目的總工期。 (3) 如果該項目的計劃工期為26周，則按期完工的可能性有多大？,?,表113,?,解：（1）繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖見圖118,1,2,3,4,5,6,7,A 4,B 6,C 3,D 5,H 6,E 6,F 2,G 6,I 5,?,解：（2）計算出每個作業(yè)的工期及工期變化的方差,對作業(yè)A：ET=4周 ?=0.667,?,解：（3）利用公式計算Z值，確定出按期完工的概率,表114 Z=1.72 查表A得知，對應(yīng)的概率為95.7%,?,第三節(jié) 項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化,一．時間優(yōu)化 二、時間—資源優(yōu)化 三、時間—成本優(yōu)化,?,一、時間優(yōu)化,概念： 是指在人力、原材料、設(shè)備和資金等資源有保證的條件下，尋求最短的工程項目總工期。 措施： 采取技術(shù)組織措施，壓縮關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時間。 改進作業(yè)方式，盡量變順序作業(yè)為平行、交叉作業(yè)。 充分利用視察。從非關(guān)鍵作業(yè)上抽調(diào)部分資源，集中用于關(guān)鍵作業(yè)，以期縮短關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時間，從而達到縮短工程項目總工期的目的。,?,二、時間—資源優(yōu)化,概念： 是指在工期一定的條件下，求得工期與資源的最佳結(jié)合，使資源投入量最少；或者在資源一定的條件下，求得資源與工期的最佳結(jié)合，使項目的總工期最短。 措施： 在不超過有限資源和保證總工期的條件下，優(yōu)先保證關(guān)鍵作業(yè)和時差較小的作業(yè)對資源的需求。 充分利用時差，必要時適當(dāng)調(diào)整作業(yè)的開始（結(jié)束）時間，以保證資源的合理利用。 盡量使工程項目實施的各個階段，資源能均衡、連續(xù)地投入，避免資源需求量的驟增驟減。,?,三、時間—成本優(yōu)化,概念： 是指在成本最低的條件下，確定最佳工期；或在最短工期的條件下，確定最佳成本。 思路： 項目總成本=直接成本+間接成本，,?,時間—資源優(yōu)化（例P276）,某活動各項活動的作業(yè)時間及每天所需的人力資源如圖所示：,?,時間—資源優(yōu)化（例P276）,某活動各項活動的作業(yè)時間及每天所需的人力資源如圖所示：,?,時間—資源優(yōu)化（例P276）,假設(shè)人力資源的限制為每天工作人數(shù)不超過15人。 若按各項活動的最早開工時間安排進度，每天所需人數(shù)如表106所示： 進行調(diào)整： 原則： 首先保證各關(guān)鍵活動的需要量 利用時差調(diào)整非關(guān)鍵活動的開工時間與完工時間，如表107,?,第四節(jié) 工程項目管理的軟件應(yīng)用,一．工程項目管理軟件的基本功能 二．工程項目管理軟件的基本構(gòu)造 三．關(guān)于PROJECT 98的幾個問題,?,一．工程項目管理軟件的基本功能,1. 完成項目的制定工作。 2. 項目的管理與控制。 3. 為項目管理者提供友善的項目外觀。 4. 項目優(yōu)化。 5. 項目跟蹤。,?,二．工程項目管理軟件的基本構(gòu)造,1. 基本數(shù)據(jù)輸入模塊主要完成項目的制定以及資源信息的錄入工作。 2. 數(shù)據(jù)計算處理模塊可以完成項目工期以及資源使用情況的自動計算和統(tǒng)計工作。 3.調(diào)整數(shù)據(jù)方便。 4.獲得項目各種信息的途徑。,?,演講完畢，謝謝觀看
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