品牌管理培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-02-18 13:48本頁面
【正文】 ND GROUP ）； (2) 美國(guó)《金融世界》（《 FINANCIAL WORLD 》）； (3) 北京名牌資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所（中國(guó)成立最早的評(píng)估機(jī)構(gòu)）； （ 1）關(guān)于品牌資產(chǎn)的融資 /投資 公司利用品牌上市以及與其他公司合資； 26 四、管好資產(chǎn)（ how） （ 2） 關(guān)于品牌資產(chǎn)的租賃 ： ? 品牌出租方必須有一個(gè)非常成功的管理模式； ? 承租者也有較好的管理?xiàng)l件； 27 四、管好資產(chǎn)（ how） 1 （ 3） 關(guān)于品牌資產(chǎn)的延伸 ? 品牌延伸的好處：可以節(jié)約時(shí)效； ? 延伸的前提條件：延伸的新品與原品之間應(yīng)有內(nèi)在的 邏輯關(guān)系； ? 延伸的陷阱（ Mariboro）：消費(fèi)者已給企業(yè)品牌定位，否則，不予認(rèn)可， （ 例：海爾服裝；三九汽車） ? 通用公司的品牌多角化延伸大獲成功，是由于處于短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)的品牌意識(shí)覺醒于過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代； ? 萬寶路（菲里浦 莫爾斯公司是大食品公司，消費(fèi)者主要是婦女兒童，因此公司不愿讓消費(fèi)者知道而影響食品銷售），其品牌延伸也十分成功。 28 四、管好資產(chǎn)（ how） 品牌資產(chǎn)的租賃、延伸和并購中合作企業(yè)的文化差異問題 : 原品牌企業(yè)與新品牌企業(yè)必須有高牙的同質(zhì)性，否則，會(huì)產(chǎn)生排斥效應(yīng)；如果忽略這一因素，會(huì)導(dǎo)致失敗。 在財(cái)務(wù)、法律問題與文化矛盾中，文化矛盾更難于解決。 且無法讓中介幫你解決，必須十分重視文化差異。 （ 海爾并購成功關(guān)鍵在于：“讓海爾文化激活休克魚”） （ 4） 關(guān)于品牌資產(chǎn)的并購 ? 市場(chǎng)化的并購是自愿平等的； ? 并購必須充分考慮品牌的無形資產(chǎn)； （中華牙膏 — 美加凈） ? 并購過程中原有品牌的存留問題； 29 四、管好資產(chǎn)（ how） 但是 , 企業(yè)必須謹(jǐn)慎地開展品牌運(yùn)營(yíng)。 （ 5）關(guān)于品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟（專指長(zhǎng)期性聯(lián)盟） ? 品牌聯(lián)盟不發(fā)生品牌資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，是品牌資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)形式（有時(shí)不為外人所覺察）； ? 此聯(lián)盟的前提是兩方品牌有高度的互補(bǔ)性； ? 利用品牌策略實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略聯(lián)盟； （ 可口可樂 百事可樂 戰(zhàn)略聯(lián)盟表現(xiàn) ：競(jìng)爭(zhēng)合作理念達(dá)成默契 , 這一理念的形成是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)形成的理性認(rèn)識(shí)，） ? 中國(guó)企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)，必須注重與咨詢中介形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這也是國(guó)際上成功品牌的一個(gè)慣例。 30 四、管好資產(chǎn)（ how） 培育品牌是十分艱苦的工作，在建立形象階段， 形象培育 階段 形成品牌資產(chǎn)階段 31 四、管好資產(chǎn)（ how） 重要的結(jié)論： 成功的跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)專家的研究表明，與傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相比，品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的銳利武器，這個(gè)武器目前還鮮為人知，因而還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的秘密武器。 品牌戰(zhàn)略已經(jīng)開始并且終將全面取代傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：只有開始率先掌握并且真正科學(xué)地運(yùn)用這種戰(zhàn)略，才能成為真正取得持久的、廣泛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 32
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1