【總結(jié)】項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)聯(lián)盟系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)WBS模板整理共計(jì):34個(gè)WBS工作分解結(jié)構(gòu)(建議打印出來學(xué)習(xí))WBS模板13人行擴(kuò)容項(xiàng)目擴(kuò)容方案制定培訓(xùn)數(shù)據(jù)飛機(jī)支持設(shè)備機(jī)場設(shè)備試驗(yàn)和評估操作試驗(yàn)開發(fā)試驗(yàn)試飛模型執(zhí)行層倉庫管理層工程
2025-02-13 22:57
2025-02-08 13:46
【總結(jié)】研發(fā)項(xiàng)目管理1內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場意識七、知識產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識十、主要流程簡介十一、項(xiàng)目人力資源管理十二、項(xiàng)目管理知識研發(fā)項(xiàng)目管理
2025-01-16 01:41
【總結(jié)】第三單元項(xiàng)目范圍定義本單元主要介紹項(xiàng)目計(jì)劃要素、項(xiàng)目范圍界定、WBS方法、WBS與項(xiàng)目組織的綜合1項(xiàng)目計(jì)劃要素計(jì)劃對于一個(gè)項(xiàng)目是非常重要的,因?yàn)轫?xiàng)目涉及許多以前從末做過的工作。項(xiàng)目計(jì)劃的目的在于確定達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的方法。簡單地說,項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)明確:?必須做什么?怎樣做?由誰做?做的順序?何時(shí)做?
2025-02-08 13:42
【總結(jié)】第八單元項(xiàng)目人力資源管理和溝通管理本單元主要討論項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容、項(xiàng)目中的組織行為因素以及項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容。1項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)?臨時(shí)性:項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著人員和組織關(guān)系是暫時(shí)和嶄新的。?階段性:在項(xiàng)目生命周期的各階段,對人員的數(shù)量和類型有不同的需求。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)各階段的特點(diǎn)選擇人員。
2025-01-13 16:43
【總結(jié)】北京國家會計(jì)學(xué)院鄭洪濤博士后企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:——全面風(fēng)險(xiǎn)評估與對策全面風(fēng)險(xiǎn)評估與對策1《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》授課教師簡介–湖北孝感人。1995年獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,2023年獲得管理學(xué)博士學(xué)位,現(xiàn)中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)在站博士后,研究方向?yàn)閼?yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)—金融風(fēng)險(xiǎn)控制。–現(xiàn)任教于北京國家會計(jì)學(xué)院教務(wù)部,主講企業(yè)內(nèi)部控制、
2025-02-13 23:06
【總結(jié)】時(shí)間管理的重要性活動定義活動排序活動資源估算活動持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制第五章時(shí)間管理?在談?wù)擁?xiàng)目時(shí)–時(shí)間是所提及的一件重要事情?大多數(shù)項(xiàng)目都有一個(gè)規(guī)定的交付日期,這是因?yàn)?①需求②市場環(huán)境?進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理工作的一個(gè)主要的組成部分?
2025-02-07 14:10
【總結(jié)】項(xiàng)目施工管理制度 第一條目的規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài),保證各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部管理的協(xié)調(diào)一致性,每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部自身工程管理的連貫性。第二條范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。第三條職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位等各供應(yīng)商履行合同,協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系
2025-04-12 00:37
【總結(jié)】“我”的成功可以復(fù)制——項(xiàng)目研發(fā)管理規(guī)范主講人:王前時(shí)間緊4神會心融聚德尚賢問題診斷立項(xiàng)需求設(shè)計(jì)開發(fā)測試上線運(yùn)維診斷結(jié)果:1.需求設(shè)計(jì)改動大2.計(jì)劃安排不合理3.技術(shù)問題障礙多4.測試用例不充分5.實(shí)施工作無方案6.
2025-03-13 14:55
【總結(jié)】1項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)初探二零零三年四月21、對項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識2、熟悉項(xiàng)目中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵行為這是一門實(shí)戰(zhàn),不是理論。我們的目的是...王向東:講述本次目的(2分鐘)3?什么叫做項(xiàng)目失敗?項(xiàng)目失敗典型印象?項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識?項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為目
2025-01-07 15:24
【總結(jié)】山東建筑大學(xué)工程管理研究所山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院精品課程—工程項(xiàng)目管理Ⅰ工程項(xiàng)目管理Ⅰ像造汽車一樣造房子!精品課程工程項(xiàng)目管理山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院山東建筑大學(xué)工程管理研究所山東建筑大學(xué)管理工程學(xué)院精品課程—工程項(xiàng)目管理Ⅰ目錄4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織組織論概述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織
2025-03-10 23:20
【總結(jié)】PM工作流程2023年12月設(shè)備管理模塊(PM)與其它模塊緊密結(jié)合PM模塊的基本業(yè)務(wù)流程設(shè)備管理(PM)與財(cái)務(wù)、物資模塊的結(jié)合工廠維護(hù)模塊一覽實(shí)施PM的目標(biāo)與PM目標(biāo)匹配的關(guān)鍵績效指標(biāo)工廠維護(hù)術(shù)語維護(hù)組織-資源設(shè)備維護(hù)主數(shù)據(jù)-工作中心設(shè)備維護(hù)主數(shù)據(jù)-功能位置
2025-02-13 09:37
【總結(jié)】生產(chǎn)意識與生產(chǎn)管理基礎(chǔ)講師:劉含生1希望培養(yǎng)大家學(xué)習(xí)的習(xí)慣2希望與我共事的人共同進(jìn)步3在我的培訓(xùn)下員工得到進(jìn)步我也有成就感4最主要的是感謝吳總的知遇之恩,在我處于困境時(shí)給我的幫助合肥xxxx有限公司為什么我主動無償給您們培訓(xùn)要有顆感恩的心合肥xxxx有限公司員工篇
2025-03-12 21:45
【總結(jié)】中石化煤炭物流管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理規(guī)范北京XXXX聯(lián)合開發(fā)小組2010/05目錄關(guān)于本文檔 31 前言 32 角色表及崗位職責(zé) 43 文檔要求 5 個(gè)人周報(bào) 5 小組周報(bào) 5 項(xiàng)目周報(bào) 6 質(zhì)量周報(bào) 6 項(xiàng)目階段計(jì)劃 64 活動要求 7 配置庫檢查及備份 7 需求管理和
2025-04-07 05:43
【總結(jié)】第二單元項(xiàng)目選擇與啟動?項(xiàng)目需求?項(xiàng)目論證?項(xiàng)目章程?項(xiàng)目范圍?項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目啟動的任務(wù)項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù):?開發(fā)項(xiàng)目章程?初步界定項(xiàng)目范圍?指定項(xiàng)目經(jīng)理?組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2項(xiàng)目來源項(xiàng)目的產(chǎn)生是基于組織內(nèi)外的需要。其中包括:?市場需求(比如:一