標準項目管理培訓(xùn)教程第05章項目的范圍管理(參考版)

【摘要】?項目范圍的含義?范圍規(guī)劃?范圍定義第五章項目范圍管理1.項目范圍的含義項目范圍是指為了成功達到項目的目標，項目所規(guī)定要完成的工作。在項目環(huán)境中，“范圍”(Scope)一詞可能指：(1)產(chǎn)品范圍，即一個產(chǎn)品或一項服務(wù)應(yīng)該包含哪些特征和功能。(2)產(chǎn)品規(guī)格(Specification)，即產(chǎn)品所

2025-02-21 21:13

標準項目管理培訓(xùn)教程第10章項目的變更管理(參考版)

【摘要】第十章項目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更：項目干系人常常由于各種原因?qū)椖坑媱澾M行修改，甚至重新規(guī)劃，這一類修改或變化，叫做變更。?變更發(fā)生在項目的范圍、進度、質(zhì)量、費用、人力資源、溝通、合同等很多方面，并將影響到其他方面。?

2025-02-22 13:50

標準項目管理培訓(xùn)教程第08章項目的費用管理(參考版)

【摘要】第八章項目的費用管理u項目的費用管理主要是在批準的預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成，其主要包括：?費用估計?費用預(yù)算?費用控制u費用估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費用的近似值u當(dāng)項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素u費用估計應(yīng)該與

2025-02-21 21:14

標準項目管理培訓(xùn)教程第06章項目的進度管理(參考版)

【摘要】第六章項目的進度管理?項目進度計劃的編制過程?項目進度安排的工具和技術(shù)?項目進度安排的成果?項目的進度控制?項目進度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因

2025-02-22 13:58

第05章項目范圍管理(參考版)

【摘要】第5章項目范圍管理軟考輔導(dǎo)內(nèi)部資料引言?項目范圍管理目的?確定項目的范圍?ProductScope–根據(jù)產(chǎn)品的需求確定產(chǎn)品范圍的完成情況?ProjectScope–根據(jù)項目計劃來確定項目范圍的產(chǎn)成情況?項目范圍管理定義?定義和控制項目包括什么與不包括什么的過程–某個政府部門的

2025-03-06 13:32

標準項目管理培訓(xùn)教程第09章項目的質(zhì)量管理(參考版)

【摘要】第九章項目的質(zhì)量管理?質(zhì)量的概念?項目的質(zhì)量?質(zhì)量管理文件?質(zhì)量計劃?質(zhì)量控制?質(zhì)量保證?質(zhì)量定義：反映實體滿足明確和隱含需要能力的特性綜合?定義的說明：–明確需要：指合同中用戶明確提出的要求與需要–隱含需要：指由生產(chǎn)企業(yè)通過市場調(diào)研進行識別與探明的要求或需

2025-02-08 05:00

標準項目管理培訓(xùn)教程第07章項目的資源管理(參考版)

【摘要】第七章項目的資源管理資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。一.資源計劃概述項目資源包括項目實施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。資源計劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）以及多少資源將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中。在項目管理中，對所

2025-02-21 21:14

標準項目管理培訓(xùn)教程第01章項目管理概念(參考版)

【摘要】項目管理3/27/20231第一章項目管理概念3/27/20232第一節(jié)項目特征?一、項目的概念1．運作：2．項目：項目是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。3/27/20233包含三層含義：（1）項目是一項有待完成

2025-02-22 14:05

標準項目管理培訓(xùn)教程之第03章項目啟動(參考版)

【摘要】第三章項目啟動?需求識別?項目識別?項目投標?項目啟動?項目目標?需求的產(chǎn)生–公共需求與公共項目–個體需求與個體項目?需求識別–起始于需求、問題或機會的產(chǎn)生–結(jié)束于需求建議書的發(fā)布–清晰的需求是承約商規(guī)劃與實施項目的基礎(chǔ).需求識別案例?假

2025-02-22 13:58

標準項目管理培訓(xùn)教程第12章project應(yīng)用(參考版)

【摘要】第十二章Project98應(yīng)用一、任務(wù)的創(chuàng)建啟動Project98，即出現(xiàn)圖如下所示：二、任務(wù)的鏈接三、給任務(wù)分配資源1.建立資源工作表2.為每項任務(wù)分配資源四、報表生成演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp五、跟蹤項目（一

2025-02-21 21:14

標準項目管理培訓(xùn)教程第02章項目論證與評估(參考版)

【摘要】第二章項目的論證與評估主要內(nèi)容?項目論證的概念?項目論證的基本程序?項目論證的內(nèi)容?項目論證報告書的格式?項目論證的原理和方法?項目論證案例?項目評估的概念第一節(jié)項目論證的概念?項目論證的概念?項目論證的作用?項目論證的著力點?項目論證的層次

2025-02-22 13:50

項目管理第五章項目的范圍管理(參考版)

【摘要】?項目范圍的含義?范圍規(guī)劃?范圍定義第五章項目范圍管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.項目范圍的含義項目范圍是指為了成功達到項目的目標，項目所規(guī)定要完成的工作。在項目環(huán)境中，“范圍”(Scope)一詞可能指：(1)產(chǎn)品范圍，即一個產(chǎn)品或一項服務(wù)應(yīng)該包

2024-10-19 05:45

第10章_項目的成本管理(參考版)

【摘要】IT項目管理Contents成本管理的概念1項目資源計劃2項目成本估算3項目成本預(yù)算4第10章項目的成本管理2頁學(xué)習(xí)目標?掌握工程進度\工期等概念?熟悉項目時間管理的內(nèi)容?掌握進度計劃的編制方法與技術(shù)?掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)?熟悉軟件項目計劃的編寫第10章項目

2025-03-10 01:13

第10章項目的成本管理(參考版)

【摘要】軟件項目管理Contents成本管理的概念1項目資源計劃2項目成本估算3項目成本預(yù)算4第10章項目的成本管理學(xué)習(xí)目標?掌握工程進度\工期等概念?熟悉項目時間管理的內(nèi)容?掌握進度計劃的編制方法與技術(shù)?掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)?熟悉軟件項目計劃的編寫第10章項目的成本管理

2025-03-11 20:49

第04章工程項目范圍管理(參考版)

【摘要】(1)項目范圍的概念。在項目管理中，范圍的概念主要針對如下兩方面：1)產(chǎn)品范圍。指在項目的可交付成果(即產(chǎn)品或服務(wù))中將要包括的性質(zhì)和功能，是指項目的對象系統(tǒng)(工程系統(tǒng))的范圍。2)項目范圍。指為了成功達到項目的目標，完成項目可交付成果而必須完成的工作，即項目行為系統(tǒng)的范圍。確定項目的范圍就是確定項目的系統(tǒng)界限，明確項目管理的對象。(2)范圍管理及

2025-03-05 06:18

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