【摘要】第十章項目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更:項目干系人常常由于各種原因對項目計劃進行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項目的范圍、進度、質量、費用、人力資源、溝通、合同等很多方面,并將影響到其他方面。?
2025-02-22 13:50
【摘要】第八章項目的費用管理u項目的費用管理主要是在批準的預算條件下確保項目的保質按期完成,其主要包括:?費用估計?費用預算?費用控制u費用估計指的是預估完成項目各工作所需資源(人、材料、設備等)的費用的近似值u當項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素u費用估計應該與
2025-02-21 21:14
【摘要】?項目范圍的含義?范圍規(guī)劃?范圍定義第五章項目范圍管理1.項目范圍的含義項目范圍是指為了成功達到項目的目標,項目所規(guī)定要完成的工作。在項目環(huán)境中,“范圍”(Scope)一詞可能指:(1)產(chǎn)品范圍,即一個產(chǎn)品或一項服務應該包含哪些特征和功能。(2)產(chǎn)品規(guī)格(Specification),即產(chǎn)品所
2025-02-21 21:13
【摘要】第六章項目的進度管理?項目進度計劃的編制過程?項目進度安排的工具和技術?項目進度安排的成果?項目的進度控制?項目進度管理是指在規(guī)定的時間內,擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃(包括多級管理的子計劃),在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現(xiàn)偏差,便要及時找出原因
2025-02-22 13:58
【摘要】第九章項目的質量管理?質量的概念?項目的質量?質量管理文件?質量計劃?質量控制?質量保證?質量定義:反映實體滿足明確和隱含需要能力的特性綜合?定義的說明:–明確需要:指合同中用戶明確提出的要求與需要–隱含需要:指由生產(chǎn)企業(yè)通過市場調研進行識別與探明的要求或需
2025-02-08 05:00
【摘要】第七章項目的資源管理資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。一.資源計劃概述項目資源包括項目實施中需要的人力、設備、材料、能源及各種設施等。資源計劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源(人、設備、材料)以及多少資源將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中。在項目管理中,對所
【摘要】項目管理3/27/20231第一章項目管理概念3/27/20232第一節(jié)項目特征?一、項目的概念1.運作:2.項目:項目是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務為前提,有效地利用資源,為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。3/27/20233包含三層含義:(1)項目是一項有待完成
2025-02-22 14:05
【摘要】IT項目管理Contents成本管理的概念1項目資源計劃2項目成本估算3項目成本預算4第10章項目的成本管理2頁學習目標?掌握工程進度\工期等概念?熟悉項目時間管理的內容?掌握進度計劃的編制方法與技術?掌握網(wǎng)絡計劃技術?熟悉軟件項目計劃的編寫第10章項目
2025-03-10 01:13
【摘要】軟件項目管理Contents成本管理的概念1項目資源計劃2項目成本估算3項目成本預算4第10章項目的成本管理學習目標?掌握工程進度\工期等概念?熟悉項目時間管理的內容?掌握進度計劃的編制方法與技術?掌握網(wǎng)絡計劃技術?熟悉軟件項目計劃的編寫第10章項目的成本管理
2025-03-11 20:49
【摘要】第三章項目啟動?需求識別?項目識別?項目投標?項目啟動?項目目標?需求的產(chǎn)生–公共需求與公共項目–個體需求與個體項目?需求識別–起始于需求、問題或機會的產(chǎn)生–結束于需求建議書的發(fā)布–清晰的需求是承約商規(guī)劃與實施項目的基礎.需求識別案例?假
【摘要】第十二章Project98應用一、任務的創(chuàng)建啟動Project98,即出現(xiàn)圖如下所示:二、任務的鏈接三、給任務分配資源1.建立資源工作表2.為每項任務分配資源四、報表生成演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp五、跟蹤項目(一
【摘要】第二章項目的論證與評估主要內容?項目論證的概念?項目論證的基本程序?項目論證的內容?項目論證報告書的格式?項目論證的原理和方法?項目論證案例?項目評估的概念第一節(jié)項目論證的概念?項目論證的概念?項目論證的作用?項目論證的著力點?項目論證的層次
【摘要】第十章項目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更:項目干系人常常由于各種原因對項目計劃進行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項目的范圍、進度、質量、費用、人力資源、溝通、合同等很多方面,并將影響到其他方面。?項目變
2024-08-27 00:47
【摘要】生產(chǎn)運作管理第10章項目管理生產(chǎn)運作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運作管理概述31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調整4流程基本知識及其評價3流程資源的計劃—運營計劃及分解7準時生產(chǎn)與精益運營311服務運作管理9
2025-03-11 20:44
【摘要】團隊意識與人際溝通團隊意識及人際溝通團隊認知人際溝通團隊意識與人際溝通在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那時什么來了?螞蟻軍團!古老的寓言故事團隊意識與人際溝通
2025-03-11 20:55