標(biāo)準(zhǔn)項目管理培訓(xùn)教程第10章項目的變更管理-文庫吧
2025-02-10 13:50 本頁面
【正文】 。如在設(shè)計電話系統(tǒng)時未考慮到計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用。 ? （ C） 出現(xiàn)了新技術(shù)、手段或方案 。 ? （ D） 項目實施組織本身發(fā)生變化 。如項目所在單位與其他單位合并；項目班子人事變化。 ? （ E） 項目業(yè)主對項目、項目產(chǎn)品的要求發(fā)生變化 。例如，業(yè)主希望汽車公路橋增加通過輕軌列車的能力。 5. 范圍變更控制 （ 1）范圍變更的原因 ? 范圍變更控制是指： （ A） 為使項目朝著有益方向發(fā)展而變動和調(diào)整某些方面因素而引起項目范圍發(fā)生變化的過程。 （ B） 確定項目范圍變化情況的活動 。 （ C） 當(dāng)項目范圍正在發(fā)生變化或已經(jīng)發(fā)生變化時對其采取糾正措施的過程 。 項目范圍變化及其控制不是孤立的，因此在進(jìn)行項目范圍變更控制時，必須同時全面考慮到對其他因素或方面的控制，特別是對時間、費用控制和質(zhì)量的控制。 （ 2）范圍變更控制的概念 5. 范圍變更控制（續(xù) 1） （ A） 工作分解結(jié)構(gòu) 。因為建立工作分解結(jié)構(gòu)是確定項目范圍的基礎(chǔ)和前提工作。 （ B） 項目進(jìn)展報告 。提供項目實施進(jìn)展報告就是要提供與項目范圍變化有關(guān)的信息；比如哪些工作已經(jīng)完成，哪些工作尚未完成之類。計劃實施進(jìn)展報告提供的有關(guān)信息還能提醒項目團(tuán)隊哪些問題將要發(fā)生，它們將會怎樣影響到項目的范圍變化。 （ C） 變更請求 。變更請求的提出可以是書面形式的或口頭形式的，也可以是直接方式的或間接方式的。變更要求的提出可以是來自外部的，也可以是來自內(nèi)部的，可以是自愿的也可以是被迫的，變更的內(nèi)容可以是延長工期的，也可以是縮短工期的。 （ D） 范圍管理計劃 。 （ 3）范圍變更控制的依據(jù) 5. 范圍變更控制（續(xù) 2） ? （ A） 范圍變化控制系統(tǒng) 。該系統(tǒng)是 用來定義項目范圍變更處理程序的。 它包括計劃范圍文件、跟蹤系統(tǒng)和偏差系統(tǒng)與控制決策機(jī)制。 ? （ B） 報告進(jìn)展情況 。進(jìn)度報告需要反映任何已經(jīng)發(fā)生的項目變化。而且為了采取有效措施，控制項目范圍變化，進(jìn)度報告還需說明范圍變化導(dǎo)致的原因。 ? （ C） 計劃調(diào)整 。很少有項目能嚴(yán)格按計劃進(jìn)行實施的。因此，在充分認(rèn)識這一客觀事實的基礎(chǔ)上， 為有效進(jìn)行項目范圍的變更與控制，需不斷進(jìn)行項目工作任務(wù)再分解，并以此為基本，建立多個可選及有效的計劃更新方案。 （ 4）范圍變更控制的工具和技術(shù) 5. 范圍變更控制（續(xù) 3） 例：為了解釋如何得出一個更新的進(jìn)度計劃，考慮市場調(diào)研項目的網(wǎng)絡(luò)圖。先做以下假設(shè)： （ 1）已完成的活動： （ a）活動
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