第11章項目管理-風(fēng)險管理-文庫吧
2025-02-22 18:17 本頁面
【正文】 目風(fēng)險識別 項目風(fēng)險評估 項目風(fēng)險應(yīng)對 項目風(fēng)險控制 （ 1）項目風(fēng)險識別：識別哪些風(fēng)險可能影響項目并記錄每個風(fēng)險的屬性。 （ 2）項目風(fēng)險評估：評估風(fēng)險以及風(fēng)險之間的相互關(guān)系，以評定風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果極其影響范圍。 （ 3）項目風(fēng)險應(yīng)對：制定增加成功機會和應(yīng)對威脅的計劃。 （ 4）項目風(fēng)險控制：跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險，識別剩余風(fēng)險和未出現(xiàn)的風(fēng)險，保證風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行。 167。 112 項目風(fēng)險識別 ? 定義 項目風(fēng)險識別是指識別項目可能存在的風(fēng)險及其產(chǎn)生的原因，描述這些風(fēng)險的特征并對這些風(fēng)險進行歸類的過程。項目風(fēng)險識別不是一次能夠完成的，它應(yīng)該在整個項目運作過程中定期而有計劃地進行。 項目風(fēng)險識別的主要工作 依據(jù) 工具和方法 結(jié)果 成果說明 頭腦風(fēng)暴法 已識別的項目風(fēng)險 歷史資料 德爾菲法 潛在的項目風(fēng)險 項目計劃的信息 風(fēng)險檢查表 對項目管理其他方面的改進 項目風(fēng)險的種類 流程圖 制約因素和假設(shè)條件 系統(tǒng)分解法 情景分析法 1）成果說明 2） 歷史資料 3）項目計劃的信息 4）項目風(fēng)險的種類 5）制約因素和假設(shè)條件 知識領(lǐng)域 可能出現(xiàn)的風(fēng)險 范圍管理 目標(biāo)不明確；范圍不清；工作不全面；范圍控制不恰當(dāng) 進度管理 錯誤估算時間；浮動時間的管理失誤；進度安排不合理 成本管理 成本估算錯誤；資源短缺；成本預(yù)算不合理 質(zhì)量管理 設(shè)計、材料和工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制不當(dāng) 采購管理 沒有實施的條件或合同條款；物料的單價變高 風(fēng)險管理 忽略了風(fēng)險；奉獻評估錯誤；奉獻管理不完善 溝通和沖突管理 溝通計劃編制不合理；缺乏與重要干系人協(xié)商；沖突管理不善 人力資源管理 項目組織責(zé)任不明確；沒有高層管理者支持 整體管理 整體計劃不合理；進度、成本、質(zhì)量協(xié)調(diào)不當(dāng) 項目風(fēng)險的來源分布 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 （ 2）德爾菲法 （ 3）風(fēng)險檢查表 （ 4）流程圖 （ 5）系統(tǒng)分解法 （ 6）情景分析法 ? 已識別的項目風(fēng)險 ? 潛在的項目風(fēng)險 ? 對項目管理其他方面的改進 167。 113 項目風(fēng)險評估 ? 定義 項目風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，運用概率和數(shù)量統(tǒng)計的方法對項目風(fēng)險發(fā)生的概率、項目風(fēng)險的影響
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