第11章項目管理-風險管理-全文預覽
【正文】 造成的損失控制在最小的范圍內(nèi)。 項目風險評估最重要的結果就是量化的項目風險清單。甲、乙兩種產(chǎn)品在不同情況下的收益如下表所示： 甲、乙產(chǎn)品的收益情況表 情況 暢銷（ 60%） 滯銷（ 40%） 產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 180萬元 100萬元 乙產(chǎn)品 200萬元 140萬元 根據(jù)以上信息，可以運用決策樹法進行分析。 ? 風險值法。項目風險識別不是一次能夠完成的，它應該在整個項目運作過程中定期而有計劃地進行。 （ 3）項目風險應對：制定增加成功機會和應對威脅的計劃。 項目風險管理主要過程有項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對、項目風險控制四個階段組成。 ? 項目風險產(chǎn)生的原因主要是項目的不確定性造成的。 3)風險是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一事件其預期結果與實際結果之間的變動程度。風險管理被引入項目管理范圍，形成了項目風險管理。 112 項目風險識別 167。 111 項目風險管理概述 167。 115 項目風險控制 風險管理是上世紀 20年代前后從美、德等國發(fā)展起來的管理方法，它首先從分析企業(yè)的風險著手，探討風險費用的處理及風險發(fā)生后如何迅速恢復企業(yè)財務的穩(wěn)定、營業(yè)的活力及對資源的有效利用。 2)風險是損失發(fā)生的不確定性，即風險由不確定性和損失兩個要素構成。 101 項目風險管理概述 ? 項目風險是指由于項目所處環(huán)境和條件的不確定性，項目的最終結果與項目干系人的期望產(chǎn)生背離，并給項目干系人帶來損失的可能性。 ? 項目風險管理是在項目期間識別、分析風險因素，采取必要對策的決策科學和決策藝術的結合。 （ 2）項目風險評估：評估風險以及風險之間的相互關系，以評定風險可能產(chǎn)生的后果極其影響范圍。 112 項目風險識別 ? 定義 項目風險識別是指識別項目可能存在的風險及其產(chǎn)生的原因，描述這些風險的特征并對這些風險進行歸類的過程。 項目風險評估的主要工作 依據(jù) 工具和方法 結果 已識別的風險 統(tǒng)計法 量化的項目風險清單 項目的進展情況 風險值法 項目的性質 決策樹方法 數(shù)據(jù)的準確性和可靠性 模擬法 風險的重要性水平 專家判斷 ? 已識別的風險
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