【總結(jié)】第十章投資項(xiàng)目的比較與選擇投資項(xiàng)目比選的意義?由于科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo),可能存在多種方案可供選擇。?如果墨守成規(guī),只提出一個(gè)或有限個(gè)方案,很可能根本沒有包含客觀上最優(yōu)的方案。?在形成方案的過程中,必須有意識、盡可能地了解并運(yùn)用各種技術(shù)和經(jīng)濟(jì)信息,形成多種可替代的備選方案。中山學(xué)院經(jīng)濟(jì)
2025-01-20 10:01
【總結(jié)】“我”的成功可以復(fù)制——項(xiàng)目研發(fā)管理規(guī)范主講人:王前時(shí)間緊4神會心融聚德尚賢問題診斷立項(xiàng)需求設(shè)計(jì)開發(fā)測試上線運(yùn)維診斷結(jié)果:1.需求設(shè)計(jì)改動(dòng)大2.計(jì)劃安排不合理3.技術(shù)問題障礙多4.測試用例不充分5.實(shí)施工作無方案6.
2025-03-13 14:55
【總結(jié)】1項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)初探二零零三年四月21、對項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識2、熟悉項(xiàng)目中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵行為這是一門實(shí)戰(zhàn),不是理論。我們的目的是...王向東:講述本次目的(2分鐘)3?什么叫做項(xiàng)目失敗?項(xiàng)目失敗典型印象?項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識?項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為目
2025-01-07 15:24
【總結(jié)】項(xiàng)目管理?了解項(xiàng)目?項(xiàng)目的計(jì)劃?項(xiàng)目的執(zhí)行?項(xiàng)目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見,在這堂課里應(yīng)該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外,以引起不必要的負(fù)面影響
2024-08-17 12:06
【總結(jié)】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用2023/3/29AMT-企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程主題AMT-企業(yè)資源管理研究中心2關(guān)于AMT中國管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌管理信息化培訓(xùn)的“第一品牌”,200種培訓(xùn)產(chǎn)品最早提出“甲方咨詢”并成功實(shí)踐,推動(dòng)行業(yè)發(fā)展
2025-03-10 08:51
【總結(jié)】物業(yè)委托項(xiàng)目的管理2023年11月5日講師:張晨◆物業(yè)實(shí)戰(zhàn)型咨詢講師擅長物業(yè)管理行政管理人力資源管理◆資深物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人◆湯臣集團(tuán)、保集集團(tuán)物業(yè)管理執(zhí)行總經(jīng)理◆高力國際物業(yè)高端項(xiàng)目副總經(jīng)理、區(qū)域高級經(jīng)理◆北京融信晶華、北京中建政研等國內(nèi)多家管理咨詢機(jī)構(gòu)指定物業(yè)管理講師引言(一)寫字樓物業(yè)管理的目標(biāo)
2025-01-27 00:06
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理火龍果?整理.火龍果?整理.第2頁Contents成本管理的概念1項(xiàng)目資源計(jì)劃2項(xiàng)目成本估算3項(xiàng)目成本預(yù)算4第5章IT項(xiàng)目成本管理成本控制5火龍果?整理.第3頁學(xué)習(xí)目標(biāo)、目的以及成本控
2025-01-20 21:06
【總結(jié)】?項(xiàng)目范圍的含義?范圍規(guī)劃?范圍定義第五章項(xiàng)目范圍管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.項(xiàng)目范圍的含義項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目所規(guī)定要完成的工作。在項(xiàng)目環(huán)境中,“范圍”(Scope)一詞可能指:(1)產(chǎn)品范圍,即一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)應(yīng)該包
2024-10-16 05:45
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理3/23/20231項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3/23/20232什么是項(xiàng)目?下面的工作中,哪些是項(xiàng)目,哪些不是項(xiàng)目?為某銀行客戶開發(fā)、安裝電話銀行系統(tǒng)負(fù)責(zé)電話銀行系統(tǒng)的銷售工作在2023年銷售20套以上的電話銀行系統(tǒng)為某銀行客戶的電話銀行系統(tǒng)提供售后服務(wù)建立售后服務(wù)
2025-01-18 22:46
【總結(jié)】1汽車工業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)僅供內(nèi)
2024-08-24 23:17
【總結(jié)】第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理§11-1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述§11-2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別§11-3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估§11-4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對§11-5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理是上世紀(jì)20年代前后從美、德等國發(fā)展起來的管理方法,它首先從分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)著手,探討風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的處理及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)
2025-03-04 18:17
【總結(jié)】1.項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)概述2.國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)費(fèi)用與效益劃分3.國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)收入費(fèi)用項(xiàng)目調(diào)整4.影子價(jià)格與價(jià)格的調(diào)整5.國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)報(bào)表與評價(jià)指標(biāo)1.國民經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)概述–概念:?國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)是?按照資源合理配置的原則?從國家整體角度考察項(xiàng)目的效益和費(fèi)用?用影子價(jià)格、影子工資、
2025-01-16 01:56
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目管理安徽理工大學(xué)綠色協(xié)會2023年10月29日——永遠(yuǎn)的綠協(xié)人:楊程團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目管理?什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的成長?怎樣建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)中角色分工團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目管理?由有限的幾個(gè)以上的人組成,這些人具有互補(bǔ)的技能,對一個(gè)共同目的、績效目標(biāo)及方法做出承諾
2025-03-08 01:01
【總結(jié)】目錄第一部分項(xiàng)目管理框架 3第1章緒論 4 4? 5 7 9 9第2章項(xiàng)目管理的環(huán)境 12 12 15 16 17 20第3章項(xiàng)目管理的過程 22 22 23 23 26 27第二部分項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域 28第4章項(xiàng)目整體管理 29 30 33 35第5章項(xiàng)目范圍管理 37 38
2025-07-15 02:37
【總結(jié)】2023/1/232023/1/23西華大學(xué)主要內(nèi)容物流項(xiàng)目與物流項(xiàng)目管理概述12物流項(xiàng)目前期策劃物流項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與控制34物流項(xiàng)目組織管理物流項(xiàng)目進(jìn)度管理56物流項(xiàng)目質(zhì)量管理物流項(xiàng)目成本管理78物流項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理910附錄-某煤炭物流中心可行性研究報(bào)告
2025-01-07 23:10