【摘要】項目管理3/27/20231第一章項目管理概念3/27/20232第一節(jié)項目特征?一、項目的概念1.運作:2.項目:項目是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務為前提,有效地利用資源,為實現(xiàn)一個特定的目標所做的努力。3/27/20233包含三層含義:(1)項目是一項有待完成
2025-02-22 14:05
【摘要】第十章項目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更:項目干系人常常由于各種原因對項目計劃進行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項目的范圍、進度、質(zhì)量、費用、人力資源、溝通、合同等很多方面,并將影響到其他方面。?
2025-02-22 13:50
【摘要】第八章項目的費用管理u項目的費用管理主要是在批準的預算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費用估計?費用預算?費用控制u費用估計指的是預估完成項目各工作所需資源(人、材料、設備等)的費用的近似值u當項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素u費用估計應該與
2025-02-21 21:14
【摘要】?項目范圍的含義?范圍規(guī)劃?范圍定義第五章項目范圍管理1.項目范圍的含義項目范圍是指為了成功達到項目的目標,項目所規(guī)定要完成的工作。在項目環(huán)境中,“范圍”(Scope)一詞可能指:(1)產(chǎn)品范圍,即一個產(chǎn)品或一項服務應該包含哪些特征和功能。(2)產(chǎn)品規(guī)格(Specification),即產(chǎn)品所
2025-02-21 21:13
【摘要】第六章項目的進度管理?項目進度計劃的編制過程?項目進度安排的工具和技術?項目進度安排的成果?項目的進度控制?項目進度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃(包括多級管理的子計劃),在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現(xiàn)偏差,便要及時找出原因
2025-02-22 13:58
【摘要】第三章項目啟動?需求識別?項目識別?項目投標?項目啟動?項目目標?需求的產(chǎn)生–公共需求與公共項目–個體需求與個體項目?需求識別–起始于需求、問題或機會的產(chǎn)生–結束于需求建議書的發(fā)布–清晰的需求是承約商規(guī)劃與實施項目的基礎.需求識別案例?假
【摘要】第七章項目的資源管理資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。一.資源計劃概述項目資源包括項目實施中需要的人力、設備、材料、能源及各種設施等。資源計劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源(人、設備、材料)以及多少資源將用于項目的每一工作的執(zhí)行過程之中。在項目管理中,對所
【摘要】第九章項目的質(zhì)量管理?質(zhì)量的概念?項目的質(zhì)量?質(zhì)量管理文件?質(zhì)量計劃?質(zhì)量控制?質(zhì)量保證?質(zhì)量定義:反映實體滿足明確和隱含需要能力的特性綜合?定義的說明:–明確需要:指合同中用戶明確提出的要求與需要–隱含需要:指由生產(chǎn)企業(yè)通過市場調(diào)研進行識別與探明的要求或需
2025-02-08 05:00
【摘要】第十二章Project98應用一、任務的創(chuàng)建啟動Project98,即出現(xiàn)圖如下所示:二、任務的鏈接三、給任務分配資源1.建立資源工作表2.為每項任務分配資源四、報表生成演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp五、跟蹤項目(一
【摘要】第二章項目的論證與評估主要內(nèi)容?項目論證的概念?項目論證的基本程序?項目論證的內(nèi)容?項目論證報告書的格式?項目論證的原理和方法?項目論證案例?項目評估的概念第一節(jié)項目論證的概念?項目論證的概念?項目論證的作用?項目論證的著力點?項目論證的層次
【摘要】第一章走進IT項目管理IT項目管理InformationTechnologyProjectManagement課程簡介課程特點:抽象性與實踐性并存管理與管理設計課程目的:(1)了解IT項目管理的基本概念(2)培養(yǎng)項目管理的基本意識(職業(yè)規(guī)劃的補充,在工作中學習的意識)
2025-01-22 14:19
【摘要】“我”的成功可以復制——項目研發(fā)管理規(guī)范主講人:王前時間緊4神會心融聚德尚賢問題診斷立項需求設計開發(fā)測試上線運維診斷結果:1.需求設計改動大2.計劃安排不合理3.技術問題障礙多4.測試用例不充分5.實施工作無方案6.
2025-03-15 14:55
【摘要】1項目失敗的風險初探二零零三年四月21、對項目失敗的風險有所認識2、熟悉項目中規(guī)避風險的關鍵行為這是一門實戰(zhàn),不是理論。我們的目的是...王向東:講述本次目的(2分鐘)3?什么叫做項目失敗?項目失敗典型印象?項目失敗風險認識?項目成功關鍵行為目
2025-01-09 15:24
【摘要】項目管理?了解項目?項目的計劃?項目的執(zhí)行?項目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見,在這堂課里應該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應將別人的發(fā)言帶出室外,以引起不必要的負面影響
2025-08-13 12:06
【摘要】項目融資趙會茹教授華北電力大學研究生院Email:電話:80798487,13701164459辦公室:教4-B301房間一個簡單的項目融資例子某發(fā)電公司現(xiàn)有A、B兩個電廠,為了滿足日益增長的供電需要,決定增建C廠,決定從金融市場上籌集資金,大致有兩種方式:
2025-01-22 14:15