標(biāo)準(zhǔn)項目管理培訓(xùn)教程第01章項目管理概念(編輯修改稿)
2025-03-10 14:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2023 28 ? 團(tuán)隊工作； ? 領(lǐng)導(dǎo)； ? 溝通； ? 沖突與危機(jī)； ? 采購與合同； ? 項目質(zhì)量管理； ? 項目信息學(xué)； ? 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范； ? 問題解決； ? 項目后評價； ? 項目監(jiān)理與監(jiān)督； 3/27/2023 29 ? 業(yè)務(wù)流程； ? 人力資源開發(fā)； ? 組織的學(xué)習(xí)； ? 變化管理； ? 項目投資體制； ? 系統(tǒng)管理； ? 安全、健康與環(huán)境； ? 法律與法規(guī)； ? 財務(wù)與會計。 3/27/2023 30 ? 兩個（組織）層次 ? 企業(yè)層次的項目管理（ EPM）； ? 項目層次的項目管理（ PM）。 ? 項目管理的不同主體 ? 投資方； ? 設(shè)計方； ? 施工方； ? 監(jiān)理方； ? 用戶。 3/27/2023 31 六、項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 1. 項目管理的產(chǎn)生 古代 : 中國的長城 。 埃及的金字塔 。 20世紀(jì) : 40—50年代 :國防和軍工項目 如美國研制原子彈的曼哈噸計劃 60—80年代 :建筑 ,國防，航天 如美國的阿波羅登月項目 90—成為企業(yè)管理的重要手段 事務(wù)的 獨特性 取代了 重復(fù)性 3/27/2023 32 歐美發(fā)達(dá)國家 :項目管理不僅應(yīng)用在建筑 ,航天，國防等傳統(tǒng)領(lǐng)域 ,而且已經(jīng)在電子 ,通信 ,計算機(jī)，軟件開發(fā)，制造業(yè) ,金融業(yè) ,保險業(yè) ,政府機(jī)關(guān) ,國際組織中成為其運作的中心模式 . 如 : ATT, BELL, IBM, 美國白宮行政辦公室 , 美國能源部 , 世界銀行等在其核心的部門都采用項目管理 . 中國 : 1980年后，項目管理模式在我國部分重點建設(shè)項目中運用，如云南魯布革水電站 , 三峽水利樞紐建設(shè)等 。 現(xiàn)在已逐漸應(yīng)用在建筑 ,航天，國防等傳統(tǒng)領(lǐng)域 ,及電子 ,通信 ,計算機(jī)，軟件開發(fā)，制造業(yè) ,金融業(yè) ,保險業(yè) ,政府機(jī)關(guān)等 3/27/2023 33 2. 項目管理科學(xué)的發(fā)展 (1) 潛意識的項目管理 從遠(yuǎn)古 —20世紀(jì) 30年代以前 , 人們是無意識地按照項目的形式運作 如 : 埃及的金字塔 , 中國的都江堰和萬里長城 特征 : 沒有形成行之有效的科學(xué)管理方法 , 憑經(jīng)驗 ,智慧 ,直覺 3/27/2023 34 (2) 傳統(tǒng)項目管理的形成 20世紀(jì) 30年代 —50年代初期 , 主要應(yīng)用于軍事工程與建設(shè)項目 特征 : 用橫道圖進(jìn)行項目的規(guī)劃與控制 規(guī)模較大的工程項目和軍事項目采用里程碑系統(tǒng) 3/27/2023 35 (3) 項目管理的傳播和現(xiàn)代化 從 20世紀(jì) 50年代初 —70年代末 , 主要應(yīng)用于國防 ,航天 , 建設(shè)項目 特征 :開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ,利用系統(tǒng)管理的思想；項目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法 , 但主要強(qiáng)調(diào)項目的執(zhí)行 問題： ? 只注意三個約束； ? 只注重常規(guī)的處理工期、預(yù)算及資源分配的固定工具； ? 對項目應(yīng)考慮的問題的范圍定義太窄： 項目的生命周期僅限于四個階段：概念、計劃、執(zhí)行、收尾； 對項目經(jīng)理的工作職責(zé)限制太死。 3/27/2023 36 ? 應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)展到各行各業(yè)；與系統(tǒng)論 \組織理論 \經(jīng)濟(jì)學(xué) \管理學(xué) \行為科學(xué) \心理學(xué) \價值工程 \計算機(jī)技術(shù)交叉滲透 . ? 以讓顧客滿意為中心 ； ? 壓縮組織規(guī)模：管理職能分散； ? 組織結(jié)構(gòu)扁平化； ? 增強(qiáng)員工能力 /授權(quán)； ? 利用外部資源。 三個重要問題： ? 必須更加面向顧客，力求讓所有利益相關(guān)者滿意； ? 必須開發(fā)和利用新的管理工具； ? 必須重新定義項目經(jīng)理的作用，賦予其更多的權(quán)力以使項目運行更有效。 (4) 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展 20世紀(jì) 70年代末
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