01項目與項目管理(編輯修改稿)
2025-01-26 01:22 本頁面
【文章內容簡介】 ? 一個目標 ? 二個層次 ? 企業(yè)層面 EPM ? 項目層面 PMBOK ? 三個約束 ? 時間、成本、質量 ? 四個階段 ? 識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項目、結束項目 ? 五個過程 ? 啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾 ? 九大體系 ? 39個過程域 ? 項目管理的 44項（知識）要素 ? 項目管理的多個（管理）主體 項目管理的二個層次 ? 企業(yè)層次的項目管理 層次 Ⅲ 基層管理 管理部門 經濟環(huán)境 競爭者 供應商 業(yè)主 財務 政府 社團 宣傳媒介 層次 Ⅰ ：高層管理 Ⅰ － 高層管理：主要負責總體及與項目有關的外部事務； Ⅱ － 中層管理：負責項目的關鍵工作及協(xié)調項目內外部矛盾； Ⅲ － 基層管理：負責項目的各項具體技術及專業(yè)管理。 項目的三重約束 質量 成本 時間 成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應商 在時間、費用和性能上的不同要求。 功效 功能要求 有限預算 費用 完成期限 時間 目標 項目管理的四個（壽命）階段 ? 識別需求 ,也叫概念階段（C） 提出解決方案、也叫開發(fā)階段（ D） 執(zhí)行項目也叫實施階段（ E） 結束階段（ F） 工作量 時間 C D E F 項目管理的五個（基本）過程 ? 開始過程 計劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 結束過程 開始 計劃 控制 執(zhí)行 結束 項目管理的知識體系（內容） ? 項目范圍管理 ——項目為何總是做不完？項目范圍要界定 ? 描述確保項目成功所需要的過程 ? 項目時間管理 —— 磨刀不誤砍柴功如何避免工期拖延 ? 描述項目按時完成所需要的過程 ? 項目成本管理 —— 開源？節(jié)流？項目成本管理如何進行 ? 描述確保項目在預算內完成所需的過程 ? 項目質量管理 —— 如何使白壁 “ 無瑕 ” ? 描述確保項目實現(xiàn)承諾所需要的過程 項目管理的內容 ? 項目人力資源管理 ——項目管理中 “ 人 ” 占什么位置 ? 描述為確保項目有效地使用人力所需的過程 ? 項目溝通管理 —— 做好項目溝通計劃 “ 靈犀 ” 才能 “ 點通 ” ? 描述收集和發(fā)布項目管理執(zhí)行情況的信息所需的過程 ? 項目風險管理 —— 如何防范 “ 隱形殺手 ” ? 描述評估項目風險所需的過程 ? 項目采購管理 —— 向采購要利潤 ? 描述外購件采購的管理過程 ? 項目整合管理 —— 如何進行項目的總體協(xié)調 ? 描述項目計劃的發(fā)展，執(zhí)行和變化控制 管理過程與項目管理知識體系 39個項目管理過程域 項目管理的 44項（知識）要素 ? 項目管理的 44項（知識）要素 ? 44項（知識）要素 、文檔與報告 項目管理的 44項（知識）要素 ? 44項（知識）要素 、健康與環(huán)境 項目管理的多個（管理）主體 ? － 投資方 － 設計方 － 施工方 － 監(jiān)理方 需要協(xié)調，使之組成聯(lián)合團隊 工程項目 概念 為達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經過決策與實施等必要程序形成固定資產的一次性事業(yè)。 投資 建設 工程項目 特征 ?建設目標的明確性 ?建設目標的約束性 ?一次性和不可逆性 ?組織的特殊性 ?影響的長期性 ?風險性 ?復雜性 工程項目 分類 新、擴、改、遷、重 工業(yè)項目、商業(yè)項目、住宅項目、基礎設施項目、工藝項目、國防項目、其他項目 “建設項目”及其特征 投資額巨大，生產周期長。 在一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或若干個可以形成生產能力或使用價值的單項工程所組成。 一般在行政上實行統(tǒng)一管理，在經濟上實行統(tǒng)一核算。 投資 —— 固定資產 工程項目管理 工程項目管理是項目管理的一類，全稱建設工程項目管理，簡稱工程項目管理。 定義： 工程項目管理是指工程建設者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程建設所進行的全過程、全方位的管理，以最優(yōu)地實現(xiàn)項目的質量、投資 /成本、工期的建設目標。 這個定義包含了三個意思： （ 1）管理的對象：工程項目實施的全過程（項目建議書開始到竣工驗收結束） （ 2）管理的主體：建設單位、施工單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、材料供應商、建設項目總承包方。 （ 3）管理的任務：最優(yōu)地實現(xiàn)項目的質量、投資 /成本、工期三大項目建設目標。 工程項目管理的目標： 在限定的時間內、在限定的資源（資金、勞動力、材料、設備）條件下，以盡可能快的速
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