14項目采購管理(編輯修改稿)
2025-02-02 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況下，會有多家潛在供應(yīng)商提供采購方所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，并能收到多份標書，這時采購方可以利用這種競爭性的環(huán)境，以更低的價格獲得更好的服務(wù)。 項目招投標 ?詢價 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 18 /30 18 ?在收到潛在的供應(yīng)商提供的建議書（或標書）后，采購方就要選擇一家供應(yīng)商或取消采購。 ?選擇供應(yīng)商的過程包括評估投標者的建議書、選擇一個最佳的投標者、進行合同談判、簽訂合同等過程。 ?價格或費用可能是選擇供應(yīng)商的主要因素，但如果供應(yīng)商并不能及時或保質(zhì)保量地交付產(chǎn)品、服務(wù)或成果，則供應(yīng)商的聲稱的最低價格未必就真的具有足夠的競爭力。 項目招投標 ?選擇供應(yīng)商 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 19 /30 19 ?從世界各國的情況看，招標主要有公開招標和邀請招標等方式。 ?公開招標： 是指招標人在指定的報刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標公告，吸引眾多的企業(yè)單位參加投標競爭，招標人從中擇優(yōu)選擇中標單位的招標方式。 ?邀請招標： 也稱選擇性招標，由招標人根據(jù)潛在供應(yīng)商的資信和業(yè)績，選擇一定數(shù)目的法人或其他組織，向其發(fā)出投標邀請書，邀請他們參加投標競爭。 項目招投標 ?招標方式 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 20 /30 20 ?建議書（或標書）通常分成技術(shù)（方案）和商務(wù)（價格）兩部分，有時還要求加入項目管理部分。 ?選擇供應(yīng)商是一個費時而又繁瑣的過程，詢價和評估過程有可能要反復(fù)地進行，談判也會是這樣，需要細心而又耐心地面對。 項目招投標 ?選擇供應(yīng)商 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 21 /30 21 表 142A 投標書 （ 建議書 ） 評價樣表 項目招投標 ?選擇供應(yīng)商 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 22 /30 22 圖 122B 供應(yīng)商評價樣表 項目招投標 ?選擇供應(yīng)商 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 23 /30 23 ?項目的招投標有明確的法律法規(guī)，它們對招標人、投標人、評標人、中標人的資格，必須遵守的規(guī)則和紀律進行了嚴格的規(guī)定。 ?我國政府頒布的 《 中華人民共和國招標投標法 》 是一部法律文件，對項目的招投標過程進行了詳細的規(guī)定。 項目招投標 ?招投標管理法律法規(guī) 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 24 /30 24 合同管理要點 合同收尾 合同 及合同收尾 第 14講 項目采購管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 25 /30 ?在組織準備進行采購時，應(yīng)準備的采購文件中不包括（ 49） 。 A．標書 B 建議書 C．工作說明書 D．評估標準 分析： 在組織準備進行采購時，應(yīng)準備的采購文件中包括采購管理計劃、工作說明書、標書（ RFP）和評估標準等內(nèi)容。建議書是賣方準備的文件，用來說明賣方提供所需產(chǎn)品或服務(wù)的能力和意愿。 ?考題解析 （ 2023年 11月試題 49 ） 第 14講 項目采
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