08項目進度管理(編輯修改稿)
2025-02-26 14:22 本頁面
【文章內容簡介】 第三級 第四級 第五級 /38 掌握 22 ?項目的關鍵路徑是指能夠決定項目最早完成時間的一系列活動。 ?關鍵路徑是網絡圖中的最長路徑，具有最少的浮動時間或時間差。 ?盡管關鍵路徑是最長的路徑，但它代表了完成項目所需的最短時間。 編制項目進度計劃 ?編制進度計劃的方法 1）關鍵路徑法 (Critical Path method) 第 8講 項目進度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /38 掌握 23 ?在 CPM出現的同時 ， 美國海軍在研究北極星號潛水艇所采用的遠程導彈 的項目開發(fā)中開發(fā)出了 計劃評審技術 （ PERT） 。 ?PERT使美國海軍研究部門順利解決了組織 、 協(xié)調參加這項工程的遍及美國 48個州的 200多個主要承包商和 11000多個復雜問題 ， 節(jié)約了投資 ， 縮短了約 2年工期 ， 使計劃 8年的項目 6年完成 。 ?20世紀 60年代 ， 耗資 400億美元 ， 有 2萬多個企業(yè)參加的阿波羅登月計劃 ， 也是采用 PERT技術進行計劃和評審 。 編制項目進度計劃 ?編制進度計劃的方法 2）計劃評審技術 (Program Evaluation and Review Technique) 第 8講 項目進度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /38 掌握 24 ?計劃評審技術 （ PERT） 是當項目的某些或者全部活動時間估算存在很大的不確定性時 ， 綜合運用關鍵路徑法和加權平均時間估算法 ， 從而估計項目活動時間的網絡分析技術 。 ?PERT技術適用于不可預知因素較多 、從未做過的新項目和復雜項目 。 編制項目進度計劃 ?編制進度計劃的方法 2）計劃評審技術 (Program Evaluation and Review Technique) 第 8講 項目進度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /38 掌握 25 樂觀時間 ＋ 4 最可能的時間 ＋ 悲觀時間 活動時間期望值 = ———————————— 6 編制項目進度計劃 ?編制進度計劃的方法 2）計劃評審技術 (Program Evaluation and Review Technique) 第 8講 項目進度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /38 掌握 26 ?現代管理科學便是從 CPM和 PERT這兩項技術的基礎上發(fā)展起來的。 ?現代管理科學在此基礎上，融合在此后發(fā)展起來的工作分解結構（ WBS）、蒙特卡羅（ Monte Carlo)模擬技術和掙值（ EV）分析技術，形成了一門關于資金、時間、人力資源控制的管理科學。 編制項目進度計劃 ?編制進度計劃的方法 2）計劃評審技術 (Program Evaluation and Review Technique) 第 8講 項目進度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /38 掌握 27 ?甘特圖通過日歷形式列出項目活動及其相應的開始和日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。 ?甘特圖的早期版本只是在左邊的一欄中列出項目活動或任務、在右邊的一欄中列出日歷時間單位，人們形象地叫它為橫道圖 。 ?甘特圖中的活動應該與 WBS中的活動相一致。 編制項目進度計劃 ?編制進度計劃的方法 3）甘特圖 （ Gantt chart） 第 8講 項目進度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /38 掌握 28 ?進度計劃的編制，是建立在項目目標、資源、經驗和各種約束條件的基礎上的，其依據有： ① 項目網絡圖 ② 項目活動歷時估算 ③ 資源的可用性 ④ 約束條件 ⑤ 風險記錄 ⑥ 項目團隊的作息制度與政策因素 編制項目進度計劃 ?編制進度計劃的依據 第 8講 項目進度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /38 掌握 29 ? 對于項目進度控制工作，應明確一個基本思想： 計劃的不變是相對的，變是絕對的 。 ? 項目進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時地將它與計劃進度進行比較，采取必要的措施糾正偏差。 ?進度控制的內容主要包括，確定進度是否發(fā)生變化，找出變化的原因，采取有效的措施糾正偏差；對影響進度變化
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