08項(xiàng)目進(jìn)度管理(編輯修改稿)
2025-02-26 14:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /38 掌握 22 ?項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指能夠決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間的一系列活動(dòng)。 ?關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長(zhǎng)路徑，具有最少的浮動(dòng)時(shí)間或時(shí)間差。 ?盡管關(guān)鍵路徑是最長(zhǎng)的路徑，但它代表了完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間。 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ?編制進(jìn)度計(jì)劃的方法 1）關(guān)鍵路徑法 (Critical Path method) 第 8講 項(xiàng)目進(jìn)度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /38 掌握 23 ?在 CPM出現(xiàn)的同時(shí) ， 美國(guó)海軍在研究北極星號(hào)潛水艇所采用的遠(yuǎn)程導(dǎo)彈 的項(xiàng)目開發(fā)中開發(fā)出了 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) （ PERT） 。 ?PERT使美國(guó)海軍研究部門順利解決了組織 、 協(xié)調(diào)參加這項(xiàng)工程的遍及美國(guó) 48個(gè)州的 200多個(gè)主要承包商和 11000多個(gè)復(fù)雜問題 ， 節(jié)約了投資 ， 縮短了約 2年工期 ， 使計(jì)劃 8年的項(xiàng)目 6年完成 。 ?20世紀(jì) 60年代 ， 耗資 400億美元 ， 有 2萬(wàn)多個(gè)企業(yè)參加的阿波羅登月計(jì)劃 ， 也是采用 PERT技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃和評(píng)審 。 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ?編制進(jìn)度計(jì)劃的方法 2）計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (Program Evaluation and Review Technique) 第 8講 項(xiàng)目進(jìn)度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /38 掌握 24 ?計(jì)劃評(píng)審技術(shù) （ PERT） 是當(dāng)項(xiàng)目的某些或者全部活動(dòng)時(shí)間估算存在很大的不確定性時(shí) ， 綜合運(yùn)用關(guān)鍵路徑法和加權(quán)平均時(shí)間估算法 ， 從而估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù) 。 ?PERT技術(shù)適用于不可預(yù)知因素較多 、從未做過的新項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目 。 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ?編制進(jìn)度計(jì)劃的方法 2）計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (Program Evaluation and Review Technique) 第 8講 項(xiàng)目進(jìn)度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /38 掌握 25 樂觀時(shí)間 ＋ 4 最可能的時(shí)間 ＋ 悲觀時(shí)間 活動(dòng)時(shí)間期望值 = ———————————— 6 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ?編制進(jìn)度計(jì)劃的方法 2）計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (Program Evaluation and Review Technique) 第 8講 項(xiàng)目進(jìn)度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /38 掌握 26 ?現(xiàn)代管理科學(xué)便是從 CPM和 PERT這兩項(xiàng)技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。 ?現(xiàn)代管理科學(xué)在此基礎(chǔ)上，融合在此后發(fā)展起來(lái)的工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）、蒙特卡羅（ Monte Carlo)模擬技術(shù)和掙值（ EV）分析技術(shù)，形成了一門關(guān)于資金、時(shí)間、人力資源控制的管理科學(xué)。 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ?編制進(jìn)度計(jì)劃的方法 2）計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (Program Evaluation and Review Technique) 第 8講 項(xiàng)目進(jìn)度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /38 掌握 27 ?甘特圖通過日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)及其相應(yīng)的開始和日期，為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。 ?甘特圖的早期版本只是在左邊的一欄中列出項(xiàng)目活動(dòng)或任務(wù)、在右邊的一欄中列出日歷時(shí)間單位，人們形象地叫它為橫道圖 。 ?甘特圖中的活動(dòng)應(yīng)該與 WBS中的活動(dòng)相一致。 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ?編制進(jìn)度計(jì)劃的方法 3）甘特圖 （ Gantt chart） 第 8講 項(xiàng)目進(jìn)度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /38 掌握 28 ?進(jìn)度計(jì)劃的編制，是建立在項(xiàng)目目標(biāo)、資源、經(jīng)驗(yàn)和各種約束條件的基礎(chǔ)上的，其依據(jù)有： ① 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 ② 項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算 ③ 資源的可用性 ④ 約束條件 ⑤ 風(fēng)險(xiǎn)記錄 ⑥ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作息制度與政策因素 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ?編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 第 8講 項(xiàng)目進(jìn)度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí) 第五級(jí) /38 掌握 29 ? 對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，應(yīng)明確一個(gè)基本思想： 計(jì)劃的不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的 。 ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，采取必要的措施糾正偏差。 ?進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括，確定進(jìn)度是否發(fā)生變化，找出變化的原因，采取有效的措施糾正偏差；對(duì)影響進(jìn)度變化
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