1項目管理(概述)(編輯修改稿)
2025-02-07 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 PMO是組織機構(gòu)級別的 ? 信息系統(tǒng)項目的生命周期模型： ? 瀑布模型。特點 ? V模型。各測試階段和開發(fā)各階段的對應(yīng)關(guān)系 ? 原型化模型。特點 ? 螺旋模型 ? 迭代模型 ? 要把一個項目管好，需要 4種過程。 ? 技術(shù)類過程 ? 管理類過程 ? 支持類過程 ? 改進類過程 過程 ? 過程就是一組為了完成一素列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而須執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。 ? 從組成項目的各個過程、它們之間的相互作用與影響，以及它們的用途的角度，來介紹項目管理各過程。 ? 項目管理過程組 ? 啟動、 規(guī)劃 、 執(zhí)行 、 監(jiān)控 、收尾 ? PDCA戴明環(huán)： 計劃 、 執(zhí)行 、 檢查、行動 啟動過程組 ? 制定項目章程 ? 制定項目范圍說明書（初步） 規(guī)劃過程組 制定項目管理計劃、范圍計劃編制、范圍定義、 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)、 活動定義、活動排序、活動資源估算、 活動歷時估算、制定進度計劃、 成本估算、成本預算、質(zhì)量計劃編制、 人力資源計劃編制、組建項目團隊、 溝通計劃編制、風險管理計劃編制、 風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應(yīng)對計劃、 計劃采購、編制合同 執(zhí)行過程組 ? 指導和管理項目執(zhí)行 ? 執(zhí)行質(zhì)量保證 ? 項目團隊建設(shè) ? 信息發(fā)布 ? 獲取供方響應(yīng) ? 選擇供方 監(jiān)控過程組 監(jiān)督和控制項目工作、 整體變更控制、范圍驗證、 范圍控制、進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、 管理項目團隊、績效報告、管理項目干系人、 風險監(jiān)督和控制、合同管理 收尾過程組 ? 項目收尾 ? 合同收尾 過程組的交互 ? 項目過程組通過它們各自所產(chǎn)生的結(jié)果而聯(lián)系起來 ——一個過程的結(jié)果或者輸出通常會成為另外一個過程的輸入或者成為整個項目的最終結(jié)果。 ? 5個項目過程組具有明確的依存關(guān)系并在各個項目中按一定的秩序執(zhí)行。在項目完工前，通常個別
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