1項(xiàng)目管理(概述)(編輯修改稿)
2025-02-07 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 PMO是組織機(jī)構(gòu)級(jí)別的 ? 信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型： ? 瀑布模型。特點(diǎn) ? V模型。各測(cè)試階段和開發(fā)各階段的對(duì)應(yīng)關(guān)系 ? 原型化模型。特點(diǎn) ? 螺旋模型 ? 迭代模型 ? 要把一個(gè)項(xiàng)目管好，需要 4種過程。 ? 技術(shù)類過程 ? 管理類過程 ? 支持類過程 ? 改進(jìn)類過程 過程 ? 過程就是一組為了完成一素列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而須執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。 ? 從組成項(xiàng)目的各個(gè)過程、它們之間的相互作用與影響，以及它們的用途的角度，來介紹項(xiàng)目管理各過程。 ? 項(xiàng)目管理過程組 ? 啟動(dòng)、 規(guī)劃 、 執(zhí)行 、 監(jiān)控 、收尾 ? PDCA戴明環(huán)： 計(jì)劃 、 執(zhí)行 、 檢查、行動(dòng) 啟動(dòng)過程組 ? 制定項(xiàng)目章程 ? 制定項(xiàng)目范圍說明書（初步） 規(guī)劃過程組 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、范圍計(jì)劃編制、范圍定義、 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)、 活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、 活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃、 成本估算、成本預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃編制、 人力資源計(jì)劃編制、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、 溝通計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、 計(jì)劃采購、編制合同 執(zhí)行過程組 ? 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 ? 執(zhí)行質(zhì)量保證 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 信息發(fā)布 ? 獲取供方響應(yīng) ? 選擇供方 監(jiān)控過程組 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、 整體變更控制、范圍驗(yàn)證、 范圍控制、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、績效報(bào)告、管理項(xiàng)目干系人、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制、合同管理 收尾過程組 ? 項(xiàng)目收尾 ? 合同收尾 過程組的交互 ? 項(xiàng)目過程組通過它們各自所產(chǎn)生的結(jié)果而聯(lián)系起來 ——一個(gè)過程的結(jié)果或者輸出通常會(huì)成為另外一個(gè)過程的輸入或者成為整個(gè)項(xiàng)目的最終結(jié)果。 ? 5個(gè)項(xiàng)目過程組具有明確的依存關(guān)系并在各個(gè)項(xiàng)目中按一定的秩序執(zhí)行。在項(xiàng)目完工前，通常個(gè)別
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