1非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(美的)學員手冊(編輯修改稿)
2025-02-07 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 正確獎勵 (right reward) 獎勵誰？獎勵什么？為何獎勵？ 正確獎勵應(yīng)該是： 23 六個正確：請你 思考 并 寫出 以下問題 工作流程方面應(yīng)作哪些改進以提高工作效能？ 為了使正確的人選能在一起有效合作，該如何改進工作關(guān)系？ 哪些人員需要新知識、技能、經(jīng)驗或鼓勵以提高他們的工作效能？ 人們?nèi)绾胃皶r、準確地獲得自己所需信息？ 選擇正確時機做出正確決定，這方面可做哪些改進？ 獎勵的方式該如何改變以讓人們覺得獎勵是有意義的？ 24 卓越團隊 ? 關(guān)鍵一：團隊接管初期的權(quán)威，權(quán)力的建立要點，是提 高執(zhí)行力的助力器； ? 關(guān)鍵二：團隊持久發(fā)展所依靠的個人目標的確定和實 現(xiàn)，也是持久執(zhí)行力的源泉； ? 關(guān)鍵三：團隊管理中原則的作用和堅定的執(zhí)行的意義 25 片段一：初期的權(quán)威基礎(chǔ) 26 知識點：權(quán)威基礎(chǔ)的建立 ? 客觀借用以往取得的成就建立權(quán)威 ? 清晰說明習慣的用語鋪墊團隊之間的溝通情景 ? 強化一個簡單可操作的紀律 ， 借用紀律來樹立權(quán)威 27 片段二：權(quán)威基礎(chǔ)之一，形式約束 28 知識點啟發(fā) ?讓成員一致認識到過去糟糕的績效 ?進一步強化對話的模式 ， 通過溝通的形式要求來深化權(quán)威基礎(chǔ) ?細說遠景 ， 對比過去 ， 從眼前開始贏得遙遠的未來 29 片段三：開除人的管理含意 30 知識點啟發(fā) ?處理棘手成員可以快速建立權(quán)力管理權(quán)威 ?業(yè)績下滑團隊要求快速有效地建立權(quán)威 ?懲罰比獎勵的效果可以更快地起作用 31 片段四：自殺，強化使用權(quán)力 32 知識點啟發(fā) ?接受新團隊時 ， 首先樹立懲罰規(guī)則 ?要快速展示對業(yè)績提升的關(guān)鍵能力的訓練和指導(dǎo) ?深入細致解釋對團隊以往成績的看法 33 片段五：權(quán)力權(quán)威擴張基礎(chǔ) 34 知識點啟發(fā) ?要超越眼前可以看到的業(yè)績指標 ， 職業(yè)發(fā)展方向的作用 ?敢于涉及成員內(nèi)心背后依賴的權(quán)威 ?首先要建立長遠帶領(lǐng)團隊的權(quán)力基礎(chǔ) 35 片段六：有效行使權(quán)力的作用 36 知
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