08項目進度管理-展示頁
2025-02-14 14:22本頁面
【正文】 表達項目中活動之間的邏輯關(guān)系。 ?在這種方法中，每項活動有惟一的活動號，每項活動都注明了預(yù)計的工期。 活動排序 ?活動排序的依據(jù) 第 8講 項目進度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /38 掌握 10 活動排序 ?活動排序 過程 ?活動排序的目的是，明確各個活動任務(wù)之間的依賴關(guān)系并形成文檔。項目活動排序涉及通過識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)和依賴關(guān)系，來安排并確定項目各項活動的先后順序，并形成文檔。 ?在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。 項目進度管理概述 ?項目進度管理過程 第 8講 項目進度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /38 掌握 6 活動定義 ?項目活動定義 過程 ?活動定義的任務(wù)就是要把完成項目的所有活動都找出來。 ?進度計劃編制： 分析計劃活動順序、計劃活動持續(xù)時間、資源要求和進度制約因素，制定項目進度表。 ?活動資源估算： 估算完成計劃活動所需資源類型和數(shù)量。 項目時間管理過程 項目進度管理概述 ?項目進度管理過程 第 8講 項目進度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /38 掌握 5 ?活動定義： 確定完成項目可交付成果而需開展的具體活動。 ?項目進度控制的概念、主要活動和步驟、技術(shù)和工具、輸入和輸出。 ?活動歷時估算的內(nèi)涵、所采用的技術(shù)和工具、輸入和輸出。 ?活動排序所采用的技術(shù)和工具、輸入和輸出。2023/2/26 張錦 第八講 項目進度管理 全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試培訓(xùn) 系統(tǒng)集成 信息系統(tǒng) 項目管理 第 8講 項目進度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /38 掌握 2 ?項目進度管理的含義、作用、主要活動和過程。 ?活動定義和工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系、里程碑，活動定義所采用的技術(shù)和工具、輸入和輸出。 ?活動資源估算所采用的主要技術(shù)和工具、輸入和輸出。 ?進度計劃編制所包括的內(nèi)容、主要約束條件、所采用的主要技術(shù)和工具、輸入和輸出。 【 知識要點 】 第 8講 項目進度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /38 掌握 3 圖 1：項目生命周期內(nèi)沖突強度分析 項目進度管理 概述 ?項目進度管理的重要性 第 8講 項目進度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /38 掌握 4 活 動定 義活 動排 序活 動資 源估 算WBS進一步定義范圍進一步定義時間進一步定義成本持 續(xù)時 間估 算進一步定義時間進 度計 劃編 制項目進度計劃進 度控 制進度檢查評價調(diào)整圖 2。 ?活動排序： 識別和記錄計劃活動之間相互邏輯關(guān)系的過程。 ?活動歷時估算： 估算完成單項計劃活動的時間。 ?進度控制： 對項目進度變更進行控制，確保項目目標的實現(xiàn)。 第 8講 項目進度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /38 掌握 7 ?應(yīng)該將項目工作分解為更小、更易管理的活動或任務(wù)，這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品項目的可實施的詳細任務(wù)，而不是指可交付物。 活動定義 ?進一步分解項目工作 第 8講 項目進度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /38 掌握 8 圖 8A 軟件項目的 WBS、工作包以及活動 活動定義 ?進一步分解項目工作 第 8講 項目進度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /38 掌握 9 ?活動排序是繼項目活動定義后的又一步驟。 ?要想制定出切實可行的進度計劃，必須準確、合理地安排并確定項目各項活動的先后順序，并依據(jù)這些順序排列所生成的各條活動路徑構(gòu)成項目活動網(wǎng)絡(luò)。 第 8講 項目進度管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /38 掌握 11 ? 前導(dǎo)圖法是一種用節(jié)點表示活動、箭線表示活動關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖，是大多數(shù)項目管理軟
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