04項目管理-展示頁
2025-01-20 03:06本頁面
【正文】 事件最遲必須 結束時間 18 事件的時差 S（ i） S（ i） =LT（ i） ET（ i） 確定關鍵活動和關鍵線路 活動是關鍵活動，須同時滿足以下三個條件： LT（ i） =ET（ i） LT（ j） =ET（ j） ET（ j） ET（ i） =LT（ j） LT（ i） =T（ i， j） 由關鍵活動連接起來的線路成為關鍵線路 。 14 二、事件（節(jié)點）時間參數計算 事件最早可能開始的時間 [ ET（ j ） ] 一般假定起始節(jié)點最早開始時間為零，其余節(jié)點最早可能開始的時間按下式計算： ET（ j） ={ET（ i ） +t（ i,j ） } ET（ j） =max{ET（ i ） +t（ i,j ） } 15 事件（節(jié)點）最遲必須結束的時間 [LT（ i） ] 網絡終止節(jié)點的最遲必須結束時間可以等于它的最早開始時間。 確定型網絡采用單一時間估計法 ，即：各種活動的時間僅確定一個時間值。 網絡圖中只能有一個始點事項和一個終點事項 。 11 箭線的首尾都必須有結點，結點編號不能重復使用。 2)、兩個相鄰的結點間只允許 有一條箭線。 9 三、網絡圖的繪制 箭線型網絡圖的構成 始 終 作業(yè) 時間 箭線 虛箭線 事項或結點 指一項工作的開始或完成 線路 從網絡起點事項開始，順箭線方向連續(xù)不斷到達終點的一條線路。 監(jiān)控。 計算網絡參數，確定關鍵線路。 確定各種活動之間的先后順序，繪制網絡圖。 通過網絡計劃的優(yōu)化，求得資源的合理利用。 通過網絡計劃和網絡分析，找出計劃中的關鍵工序和關鍵路線。 起源與關鍵線路法 CPM（ Critical Path Method）和計劃評審術 PERT（ Program evaluation and review ） 前者稱為肯定型網絡計劃技術，后者稱為非肯定型網絡計劃技術。第四章 項目管理計劃 第一節(jié) 項目計劃概述 第二節(jié) 網絡計劃技術 第三節(jié) 關鍵線路的確定 第四節(jié) 網絡優(yōu)化方法 1 第一節(jié) 項目計劃 一、 常用的制定進度計劃的方法 關鍵日期表 甘特圖 關鍵線路法 計劃評審技術 2 開始 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 確定新店址 面試應聘者 雇傭和培訓員工 訂購辦公家具 改建與安裝電話 家具接受并裝配 遷入 /開張 某銀行遷址用的甘特圖 活動 3 二、工作結構分解圖 定義了項目任務的層次結構，從上到下依次 分為總工作、分工作、主任務和子任務。如下表： WBS的結構形式 例如： 總工作 建辦公樓 分工作 A 基礎 主任務 挖溝 子任務 a ……….. 子任務 a .1 混凝土 子任務 b ……… 主任務 墻 …………….. 裝窗 分工作 B …………. 主任務 屋頂 子任務 ………… ………… ………… ………… 4 第二節(jié) 網絡計劃方法 一、概述 網絡計劃技術是一項用于一次性項目的計劃 和控制的管理技術。 5
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