【文章內(nèi)容簡介】 以及提供水 、電 、 風 、 氣 、 土地 、 道路等有關部門 ， 甚至還耍與司法 、 保衛(wèi) 、 安全 、綠化等業(yè)務部門打交道 。 因此要有計劃有組織地處理好各種經(jīng)濟關系 、行政關系和人事關系等 ， 爭取得到各方面的理解 、 支持和配合 ， 使項目能按預定計劃順利實施 。 項目組織機構(gòu)的特征 ? 項目組織是一個臨時性機構(gòu) 項目組織因開發(fā)建設項目而設立 ， 項目完成后 ， 組織的使命結(jié)束 ， 因而隨之解體 。 ? 項目組織應精干高效 項目組織體系必須精干 ， 成員少而精 ， 講求實效 。 要廣納各方面的優(yōu)秀人才形成合理的智力結(jié)構(gòu) ． 使組織體進發(fā)出巨大的能量 。 ? 項目經(jīng)理是項目組織的關鍵 設置項目組織機構(gòu)的原則 ? 有效管理幅度原則 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)目 。 一個主管能直接而有效地指探下屑的人數(shù)是有限度的 ， 既不是愈多愈好 ， 也不是愈少愈好 ， 如何選擇適宜的管理幅度應根據(jù)項目的實際情況 ， 考慮以下因素的影響 。 （ 1） 領導者面對的問題的復雜程度 （ 2） 才能高低 （ 3） 授權程度 設置項目組織機構(gòu)的原則 ? 權責對籌原則 ? 才職相稱原則 管理人員的才智 、 能力與擔任的職務應相適應 。設計了各種職位 、 職務之后 ， 就要安排相應的人員擔任工作 ， 或通過培訓使其勝任工作 。 因為每種職位 、職務都有其所要求的能力水平 。 ? 命令統(tǒng)一原則 ? 效果與效率原則 （ 2）項目組織類型 a 常見的項目組織類型 直線職能型組織結(jié)構(gòu) 項目型組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 組合型組織結(jié)構(gòu) B 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇 1)項目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 2)決定組織選擇的因素 1）直線職能型組織結(jié)構(gòu) ?基本形式 職能部門經(jīng)理 總經(jīng)理 直線部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 雇 員 雇員 P 雇員 P 直線部門 直線部門 雇員 P 雇員 P 雇 員 雇員 P 雇員 P 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 ?特點 專業(yè)分工 、 專業(yè)化程度高；部門擁有職權 ， 生產(chǎn)人員接受多方指揮 ， 不易造成大的失誤和損失 。 但是 ， 職能組織的結(jié)構(gòu)機制是多頭領導 ， 職責不易分明 ， 容易引起管理混亂 ， 部門之間難以協(xié)調(diào)；職能組織的行為機制偏重行政命令 ， 容易產(chǎn)生官僚主義行為 ， 不易發(fā)揮人的主觀能動性 ， 難以對其環(huán)境問題作出及時的反應 。 2）項目型組織結(jié)構(gòu) ?基本形式 總 經(jīng) 理 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? ?特點 各個職能部門的綜合，各類專業(yè)人員的交融，是一個擺脫官僚主義行為的舞臺；它有利于任務運作的協(xié)調(diào)，能調(diào)動人的積極性，對環(huán)境變化有一定的適應性。但是，項目組織是以橫向的項目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織，與垂直的職能結(jié)構(gòu)缺乏直接聯(lián)系，專業(yè)水平難以提高，業(yè)務水平受到影響；另外，在項目組織中人員調(diào)動頻繁，給管理增加了難度，對項目經(jīng)理提出了更高的要求。 3）矩陣型組織結(jié)構(gòu) 基本類型 ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?強 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 直接指揮部門 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 項目經(jīng)理 ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 ?強 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇 員 雇員 A 雇員 A 雇 員 雇員 B 雇員 B 雇 員 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 主管項目經(jīng) 理的經(jīng)理 P 特點 矩陣式組織的特點是具有職能組織和項目組織的綜合優(yōu)點，是項目管理中一種有效性和高效率的組織形式。 4） 組合型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 主管項目經(jīng) 理的經(jīng)理 P 職能部門內(nèi)部項目 ? b 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇 1)項目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 2)決定組織選擇的因素 1)項目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 ?項目結(jié)構(gòu)的變化系列 項目組工作人員 職能部門工作人員 弱 強 職能式 矩陣式 項目式 組織結(jié)構(gòu)的變化系列 ?組織類型對項目影響 項目特點 組織類型 職能型 矩陣型 項目型 弱 均衡 強 項目經(jīng)理權力 很小沒有 有限 小 ~中等 中等 ~大 權力 很大 組織中全職參與項目工作的職員比例 沒有 25% 15%~60% 50~95% 85~100% 項目經(jīng)理職位 兼職 兼職 兼職 兼職 全職 項目經(jīng)理的 一般頭銜 項目協(xié)調(diào)人 /項目領導人 項目協(xié)調(diào)人 /項目領導人 項目經(jīng)理 /項目官員 項目經(jīng)理 /大型項目經(jīng)理 項目經(jīng)理/大型項目經(jīng)理 項目管理 /行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響表