項目管理—5項目成本管理(編輯修改稿)
2025-02-08 17:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 versity of Technology 項目管理知識 23 成本估算 輸入 .1WBS .2資源需求 （數(shù)量與質量） .3資源單價 .4活動歷時估算 .5歷史信息 .6會計科目 .7風險 工具與技術 .1類比估算法 .2參數(shù)模型法 .3工料清單法 .4標準定額法 .5統(tǒng)計資料法 .6計算機軟件 輸出 .1成本估算文件 .2編制說明文件 .3成本管理計劃 合肥工業(yè)大學管理學院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 24 WBS示例新設備安裝運行 1000 總體設計 1100 布局設計 1200 設備安裝 1300 設備測試 1400 廠址 分析 1110 選擇 設計 1120 機器 布局 1210 工藝流 程設計 1220 加工 1310 安裝 設備 1330 測試 設備 1410 試生產(chǎn) 1420 裝配 1320 把零件 運往工 作地 1321 組裝 部件 1322 測試 建筑 物 1323 0級 1級 2 級 3級 合肥工業(yè)大學管理學院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 25 估算成本包括： ? 直接成本：人、材料、設備等 ? 間接成本：不好直接分攤的成本，間接率 ? 不可預見費 10% ? 儲備金：價差預備費、應急儲備金和管理儲備金 成本估算 合肥工業(yè)大學管理學院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 26 估算的類型 估算類型 何時做 為什么 精度 量級估算 （初步估算） 可行性研究 選擇決策提供成本估算 25%~+75% 預算估算 （設計概算） 設計階段 將資金撥入預算計劃 10%~+25% 最終估算 標價估算 項目實施前 為采購提供詳情，估算實際成本 5%~+10% 美國國際造價師協(xié)會（ ACCE） 成本估算 合肥工業(yè)大學管理學院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 27 影響估算的因素 ? 市場價格：經(jīng)濟法規(guī)和價格政策 ? 人為因素：出發(fā)點和工具的選取 成本估算 合肥工業(yè)大學管理學院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 28 投入邊際回報規(guī)律 時間 100 項目完成百分比 時間 100 項目完成百分比 比如： 成本估算 合肥工業(yè)大學管理學院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 29 學習曲線 ? 當涉及到陌生的業(yè)務領域時，成本估算，特別是勞動力成本的估算更為困難。如：項目需要組裝 30套復雜電子設備，公司對此沒有經(jīng)驗。 ? 成熟經(jīng)驗表明：組裝多個該種設備，每一套平均需要大約 80個工時。如果每個工時工資為 20元，則組裝 30套電子設備的勞動力成本為： 20（元／小時） *80（小時／套）*30（套）＝ 48000（元） 實際上，這可能低估了勞動力成本，因為：效率逐步提高并穩(wěn)定在某一水平。 時間 產(chǎn)量 成本估算 合肥工業(yè)大學管理學院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 30 成本估算－項目全壽命周期 在設計階段兼顧考慮： ? 建設成本 ? 運營成本 ? 運營收益 設計階段的多投入往往有回報的 － 這些努力可以減少項目運營成本，或是增加運營收益（千年蟲問題） 評估所作的一切努力是否值得，也就是： “ 這果汁是否值得擠榨 ” 成本估算 合肥工業(yè)大學管理學院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 31 成本預算編制 ? 成本預算概念 是一項制定項目成本控制基準的項目管理工作，目的是為了確定測量項目實際績效的基準計劃而把 整個成本估算按照時間段分配到具體工作包或者活動上去。 概念的兩個要點 （ 1）把成本估算分配到項目生命期中的每一個活動（或工作包）中。 （ 2）建立成本控制基準線（ＢＣＷＳ或ＰＶ）－用來度量項目執(zhí)行清況。 合肥工業(yè)大學管理學院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 32 成本預算編制 不期望的情況 期望的情況 項目預算（基線） 項目成本預算及其不同期望示意圖 —―S‖曲線圖 Tc1 Tc2 Tc3 任務 （ 時間 ） 合肥工業(yè)大學管理學院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 33 成本預算編制 ? 成本預算主要工作 ? 確定項目總的預算（估算加儲備） ? 確定項目各項活動的預算 ? 確定項目各項活動預算的投入時間 ? 給出項目成本預算的 “ S”曲線 合肥工業(yè)大學管理學院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 34 ? 思考 理解成本預算與成本估算間的關系和區(qū)別？ 成本預算編制 合肥工業(yè)大學管理學院 Management School Hefei University of Technology 項目管理知識 35 成本預算 輸入 .1成本估算文件 .2項目成本估算編制說明 .3工作分解結構 .4項目進度計劃 .5風險管理計劃 工具與技術 .1類比估算 .2參數(shù)模型 .3自下而上估算 .4計算機輔助計算 輸出 .1成本基準計劃（預算文件） .2說明文件 .3預算管理計劃 .4相關文件更新 合肥工業(yè)大學管理學院
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