【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理項目五物流項目管理項目五物流項目管理【技能目標】?能夠繪制物流組織的組織結(jié)構(gòu)圖?能夠闡述控制物流成本幾種途徑?能夠列舉物流質(zhì)量管理的指標體系?能夠闡述物流標準化的主要特點【知識目標】?了解物流組織及組織結(jié)構(gòu)?掌握物流成本的構(gòu)成及特點?掌握物
2025-01-14 06:40
【總結(jié)】6項目時間管理項目時間管理的過程?項目時間管理定義涉及確保項目準時完成所必需的過程。?項目時間管理的過程活動定義——涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。(
2025-01-21 18:43
【總結(jié)】講師:申飛虎本章內(nèi)容?6-1、概述?6-2、招標?6-3、項目招投標基本程序引子:2023年9月下旬,投資87億多元建設(shè)的天定高速公路,通車約半年就出現(xiàn)坑槽、裂縫、沉降等重大病害,部分路段不得不鏟除重鋪。2023
2025-01-22 08:22
【總結(jié)】上?!皹峭嵬帷钡诹v項目的質(zhì)量管理一、項目質(zhì)量管理的概念(一)質(zhì)量的基本概念1.質(zhì)量的定義2.質(zhì)量特性的概念(二)質(zhì)量管理的基本概念1.質(zhì)量管理的定義(三)項目質(zhì)量管理的概念一、質(zhì)量的基本概念1.質(zhì)量的定義國際標準化組織的質(zhì)量定義:“質(zhì)量是反映實體(產(chǎn)品、過程或活動等)滿足明確和隱含需要
2025-01-22 08:08
【總結(jié)】第四章工程項目風(fēng)險控制與管理本章重點:1.工程項目風(fēng)險分析2.工程項目風(fēng)險控制與管理本章難點:工程項目風(fēng)險分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項目風(fēng)險概念及工程項目風(fēng)險控制及管理,理解工程項目風(fēng)險概念。工程項目風(fēng)險控制與管理第一節(jié)工程項目風(fēng)險的概念第二節(jié)
2025-02-21 16:28
【總結(jié)】第十章項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理的重要性?項目風(fēng)險管理是指為了最好的達到項目的目標,識別、分配、應(yīng)對項目生命周期內(nèi)風(fēng)險的科學(xué)和藝術(shù)。?風(fēng)險管理對選擇項目、確定項目范圍和制定現(xiàn)實的進度計劃和成本估算有積極作用。?調(diào)查顯示?59%的失控項目根本沒有進行風(fēng)險管理?38%的失控項目只做了一些風(fēng)險管理工作(但是其中一半
2025-02-22 16:25
【總結(jié)】項目6建設(shè)工程項目成本管理(一)施工項目成本的概念:某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和注:不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值(如稅金和計劃利潤),也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出(二)施工項目成本的構(gòu)成工程項目總投資建設(shè)投資流動資產(chǎn)投資流動資金
2025-01-12 17:47
【總結(jié)】主講人:孫軍教授項目管理第11章項目整體管理?本章學(xué)習(xí)目標●了解并熟悉項目整體管理的定義。●掌握項目計劃的制定、執(zhí)行及整體變更控制?!袷煜ろ椖抗芾沓绦颉m椖空w管理概述項目整體管理包括的項目管理程序要求確保對項目的各種要素進行正確的協(xié)調(diào)。為滿足或超越項目
2025-01-15 06:26
【總結(jié)】5項目投資估算與融資?投資估算概述?建設(shè)投資估算?流動資金估算1)投資估算的特點?估算條件輪廓性大,假設(shè)因素多,技術(shù)條件內(nèi)容粗淺;?估算技術(shù)條件伸縮性大,估算難度大,反復(fù)次數(shù)多;?估算數(shù)值誤差大,準確度低;?估算工作涉及面廣,政策性強,對估算工作人員素質(zhì)要求較高。2)投資估算階段劃分
2025-01-15 02:26
【總結(jié)】任務(wù)1成本管理基礎(chǔ)知識任務(wù)2編制施工成本計劃任務(wù)3施工成本控制任務(wù)4精細化成本管理的四大工具任務(wù)5施工成本分析案例導(dǎo)航?某國外油庫項目,執(zhí)行過程中業(yè)主要求的大小變更達數(shù)百項,總共簽了八個批次比較大的變更。只要是變更,大多數(shù)就會關(guān)系到成本、進度的調(diào)整問題,而這些問
2025-01-01 18:20
【總結(jié)】5項目成本管理成本管理包括在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。????資源計劃???勞動力計劃(1)勞動力使用計劃1)確定各活動勞動效率單位工時產(chǎn)量工作量勞動力投入總工時?
2025-01-11 11:53
【總結(jié)】第五章項目投資管理第一節(jié)項目投資管理概述第二節(jié)現(xiàn)金流量第三節(jié)項目投資決策的基本方法第四節(jié)項目投資決策實務(wù)學(xué)習(xí)目的與要求:?1、掌握項目現(xiàn)金流量的確定?2、掌握項目決策方法和決策標準?3、掌握項目投資決策評價指標的運用引入案例:長江輪
2025-01-14 07:03
【總結(jié)】項目范圍管理作業(yè)要求?20分,選做。?結(jié)合課程要求,參考各大企業(yè)《項目范圍說明書》具體寫法,選取你熟悉的項目撰寫一份項目說明書。?12月4日提交。項目時間管理項目時間管理?建筑項目管理中的時間管理(工期管理)具有代表性。影響項目時間管理的因素十分復(fù)雜,時間管理績效對項目管理的影響也非常深遠。
2025-01-15 02:23
【總結(jié)】合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項目管理知識1蔣翠清二零一零年項目成本管理合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項
2025-01-12 17:44
【總結(jié)】(一)租賃的歷史古代租賃、傳統(tǒng)租賃、現(xiàn)代租賃:產(chǎn)生于英國,發(fā)展于美國,1952年,美國產(chǎn)生世界第一家融資租賃公司。(二)租賃的內(nèi)涵及特征租賃是資產(chǎn)所有者以取得一定租金為條件,在一定期內(nèi)將其所擁有的物資或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給他人支配和使用的一種服務(wù)性商業(yè)信用活動。特征:1、融資與融物相結(jié)合;2、租賃標的物
2025-01-19 00:01