6項目質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2025-02-09 08:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目質(zhì)量保障工作主要有以下幾個方面： 1．清晰的質(zhì)量要求說明 2．科學可行的質(zhì)量標準 3．組織建設(shè)項目質(zhì)量管理體系 4．配備合格和必要的資源 5．持續(xù)開展有計劃的質(zhì)量改進活動 6．項目變更全面控制（一）項目質(zhì)量保障的概念與工作內(nèi)容（二）項目質(zhì)量保障的依據(jù)與方法 1．項目質(zhì)量保障的依據(jù) 2．項目質(zhì)量保障的方法與工具主要包括如下幾個方面： ⑴ 項目質(zhì)量計劃 ⑵ 項目實質(zhì)質(zhì)量的度量結(jié)果 ⑶ 項目質(zhì)量工作說明1． 項目質(zhì)量保障的依據(jù)質(zhì)量保證o 質(zhì)量系統(tǒng)的文檔結(jié)構(gòu)手冊程 序指導書圖紙、規(guī)格、清單、檢驗報告、測試報告等質(zhì)量政策、質(zhì)量目標ISO 9000要求做什么怎么做文檔記錄四、項目質(zhì)量控制（一）項目質(zhì)量控制的概念（二）項目質(zhì)量控制的依據(jù)和方法（三）項目質(zhì)量控制的結(jié)果（一）項目質(zhì)量控制的概念 項目質(zhì)量控制 是指對于項目質(zhì)量實施過程的監(jiān)督和管理工作，這包括項目質(zhì)量的 事前 控制、 事中 控制和 事后 控制的項目質(zhì)量管理控制工作。 1．項目質(zhì)量控制的依據(jù) ⑴ 項目質(zhì)量計劃 ⑵ 項目質(zhì)量工作說明 ⑶ 項目質(zhì)量控制標準與要求 ⑷ 項目質(zhì)量的實際結(jié)果（二）項目質(zhì)量控制的依據(jù)和方法與工具 2．項目質(zhì)量控制的方法 ⑴ 核檢清單法 核檢清單是項目質(zhì)量控制中的一種獨特的結(jié)構(gòu)化質(zhì)量控制方法。 ⑵ 質(zhì)量檢驗法 質(zhì)量檢驗是指那些 測量 、 檢驗 和 測試等用于保證工作結(jié)果與質(zhì)量要求相一致的質(zhì)量控制方法。（二）項目質(zhì)量控制的依據(jù)和方法Vista操作系統(tǒng)的失敗o “革命性的創(chuàng)新 ”，絢麗多彩，賞心悅目 。o 糟糕的軟件兼容性。o 對計算機硬件系統(tǒng)的高要求。o 三年多，幾百頂級的軟件工程師的辛苦付之東流，經(jīng)濟損失 40多億美元。案例：質(zhì)量控制流程圖需求分析正確的用戶需求正確的需求 錯誤的需求正確的設(shè)計 錯誤的設(shè)計 基于錯誤需求的設(shè)計正確的程序 錯誤的程序 基于錯誤設(shè)計的程序基于錯誤需求和程序正確的功能可定位的錯誤無法定位的錯誤隱藏的缺陷實現(xiàn)設(shè)計測試 1．項目質(zhì)量的改進 2．接受項目質(zhì)量的決定 3．項目各種返工 4．核檢結(jié)束清單 5．項目目標調(diào)整（三）項目質(zhì)量控制的結(jié)果PDCA項目改進方
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1