【總結(jié)】課堂討論?項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn),你更贊成哪一種?WHY?(或者兩種都不贊成,提供更好的定義和特點(diǎn)?)?選做,算入課堂表現(xiàn)中,滿(mǎn)分20分。?發(fā)言須提交打印文本(附姓名學(xué)號(hào))。觀念——概念化——概念?觀念(concept):表達(dá)印象的術(shù)語(yǔ)和存在于頭腦中的資料標(biāo)簽。各人觀念有所不同。?概念化(concept
2025-01-27 04:59
【總結(jié)】項(xiàng)目6建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理(一)施工項(xiàng)目成本的概念:某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和注:不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值(如稅金和計(jì)劃利潤(rùn)),也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)支出(二)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成工程項(xiàng)目總投資建設(shè)投資流動(dòng)資產(chǎn)投資流動(dòng)資金
2025-01-12 17:47
【總結(jié)】三、項(xiàng)目綜合管理的相關(guān)基本概念楊?lèi)?ài)華項(xiàng)目管理課件-2023什么是項(xiàng)目?為了達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程。(注意項(xiàng)目的一次性等特性)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》楊?lèi)?ài)華項(xiàng)目管理課件-2023什么是施工項(xiàng)目?
2025-01-14 02:32
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 通過(guò)全面的項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我受益非淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理...
2025-01-25 06:15
【總結(jié)】項(xiàng)目編號(hào):CTD-XM-XP-1211001上海德朗能電池有限公司項(xiàng)目質(zhì)量控制策劃項(xiàng)目名稱(chēng):LFP26650-320項(xiàng)目起止時(shí)間:2012-11-15項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:于維珂編制:應(yīng)麗萍
2025-05-13 22:31
【總結(jié)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本章要點(diǎn)(keypoints)1風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理(riskandriskmanagement)2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(identification)3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(appraisal)4風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃(planning)5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控(monitoring)6風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(riskmanagementplan)
2025-01-18 07:58
【總結(jié)】Primavera項(xiàng)目管理軟件培訓(xùn)二〇〇九年二月十九日于廣州姓名?胡曉俊主要咨詢(xún)和實(shí)施經(jīng)歷公司主要培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)職務(wù)自我介紹?河南省電力公司?國(guó)電福州江陰電廠(chǎng)?上海寶冶建設(shè)有限公司?深圳萬(wàn)科集團(tuán)?DowCorning?中興(印尼)公司Telsel項(xiàng)目?中興(柬埔寨)公
2025-02-24 22:55
【總結(jié)】合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項(xiàng)目管理知識(shí)蔣翠清二零零七年項(xiàng)目質(zhì)量管理1合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology
2025-01-19 01:12
【總結(jié)】第六章會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理第六章項(xiàng)目的質(zhì)量管理關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)項(xiàng)目質(zhì)量管理(PQM)質(zhì)量規(guī)劃(QualityPlanning)質(zhì)量保障(QualityAssurance)質(zhì)量控制(QualityControl)返工(Rework)一、質(zhì)量的基本概念1.質(zhì)量的定義
2025-01-19 01:10
【總結(jié)】1項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)講座第一講2第一部分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目/項(xiàng)目管理有關(guān)項(xiàng)目管理的話(huà)題?21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展和管理的重點(diǎn)將從職能部門(mén)的管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理。?常規(guī)職能部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)作只需要由部分管理人才和藍(lán)領(lǐng)工人通過(guò)自動(dòng)化的生產(chǎn)流程承擔(dān),而大量的技術(shù)人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目。?正如Fan
2025-01-08 01:22
【總結(jié)】主講人:孫軍教授項(xiàng)目管理第11章項(xiàng)目整體管理?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解并熟悉項(xiàng)目整體管理的定義?!裾莆枕?xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行及整體變更控制。●熟悉項(xiàng)目管理程序。項(xiàng)目整體管理概述項(xiàng)目整體管理包括的項(xiàng)目管理程序要求確保對(duì)項(xiàng)目的各種要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)。為滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目
2025-01-15 06:26
【總結(jié)】第六章項(xiàng)目的融資方案1技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)本章內(nèi)容3融資方案分析1融資主體及其融資方式項(xiàng)目資本金及債務(wù)資金的融通22技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)§1融資主體及其融資方式一、項(xiàng)目融資主體項(xiàng)目的融資主體是指進(jìn)行融資活動(dòng)并承擔(dān)融資責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目法人單位。既有法人融資主體
2025-01-22 07:33
【總結(jié)】項(xiàng)目計(jì)劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。它起源于美國(guó)。當(dāng)時(shí),有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法:關(guān)鍵路線(xiàn)法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。1957年,美國(guó)杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線(xiàn)法(Criticalpathmethod,CPM)。肯定型的,有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬(wàn)元,相當(dāng)于該公司用于該
2025-01-14 03:40
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線(xiàn)路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法12第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃一、常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線(xiàn)路法4、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)3開(kāi)始2
2025-01-14 02:58
【總結(jié)】2項(xiàng)目管理組織本章將全面討論有關(guān)項(xiàng)目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:項(xiàng)目相關(guān)利益主體
2025-01-15 00:52