6項(xiàng)目的成本管理(編輯修改稿)
2025-02-09 08:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 I1，則項(xiàng)目沒(méi)有超預(yù)算。 ? 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（ SPI） ＝ 掙值（ EV） / 計(jì)劃值（ PV） ?進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（ SPI）用于估計(jì)預(yù)測(cè)的完成項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)間。 ? 與成本執(zhí)行指數(shù)類似， SPI＝ 1，意味著項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； ? SPI1，則項(xiàng)目較計(jì)劃滯后 ? SPI1，項(xiàng)目比計(jì)劃提前完成。 ? 負(fù)的成本或進(jìn)度表明那些領(lǐng)域存在問(wèn)題，項(xiàng)目花費(fèi)成本比計(jì)劃多，時(shí)間比計(jì)劃的長(zhǎng)。同樣， CPI和 SPI1，表明存在問(wèn)題。 進(jìn)度偏差 SV 成本偏差 CV SV0 SV0 CV0 項(xiàng)目在成本預(yù)算控制之內(nèi)，并且進(jìn)度提前 項(xiàng)目在成本預(yù)算控制之內(nèi)，但進(jìn)度落后 CV0 項(xiàng)目成本超支，但進(jìn)度提前 成本超支且進(jìn)度落后，項(xiàng)目計(jì)劃失去控制 術(shù)語(yǔ) 解釋 / 計(jì)算公式 PV 計(jì)劃值 Planned Value 應(yīng)該完成多少工作？（ 96版的名稱： BCWS） EV 掙值 Earned Value 完成了多少預(yù)算工作？（ 96版的名稱： BCWP） AC 實(shí)際成本 Actual Cost 完成工作的實(shí)際成本是多少？（ 96版的名稱： ACWP） BAC 完工預(yù)算 全部工作的預(yù)算是多少？不改變 成本基準(zhǔn) ， BAC就不會(huì)變。 EAC 完工估算 (全部工作的成本是多少？ ) 它是根據(jù)項(xiàng)目的績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)量化對(duì)項(xiàng)目最可能的總成本所做的一種預(yù)測(cè)。 EAC = BAC + AC– EV= BAC CV (當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為非典型特例，而且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)將來(lái)不至于出現(xiàn)類似偏差時(shí)。 ) EAC = BAC / CPI (當(dāng)項(xiàng)目完成 15%～ 20%時(shí)， CPI相對(duì)穩(wěn)定，可以用來(lái)估算 EAC) EAC = ETC + AC (以往績(jī)效表明原有估算假設(shè)有重大缺陷，或者由于情況改變，原有假設(shè)不再適用時(shí)。 ) ETC 完工尚需估算 剩余工作在當(dāng)前的估算是多少？ CV 成本差異 CV = EV– AC CV0代表成本節(jié)約， 好！ 成本差異比例 % = CV/EV = （ EVAC） /EV = 1 1/CPI SV 進(jìn)度差異 SV = EV– PV SV0代表進(jìn)度提前， 好！ 進(jìn)度差異比例 % = SV/PV = （ EVPV） /PV= SPI1 CPI 成本績(jī)效指數(shù) CPI = EV/AC CPI1代表工作價(jià)值高， 好！ SPI 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI = EV/PV SPI1代表實(shí)際進(jìn)度快， 好！ PC 任務(wù)完成指數(shù) PC = EV/BAC 表示已經(jīng)完成總工作的比例 PS 成本消耗指數(shù) PC = AC/BAC 表示已經(jīng)消耗總預(yù)算的比例 TCPI 到完成時(shí)的績(jī)效指數(shù) PC = (BACEV)/(BACAC) 表示剩余要完成的工作的成本業(yè)績(jī)表現(xiàn) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 EV 設(shè)計(jì) 24 建造 60 3 安裝與調(diào)試 累計(jì) 54 6 24 24 24 24 9 15 24 30 6 33 39 48 54 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)完成比率（ %） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計(jì) 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安裝與調(diào)試 0 0 0 0 0 0 0 0 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TBC 設(shè)計(jì) 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝與調(diào)試 16 8 8 合計(jì) 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計(jì) 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期累計(jì)盈余量 (掙值 ) 掙值方法舉例 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TBC 設(shè)計(jì) 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝與調(diào)試 16 8 8 合計(jì) 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計(jì) 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期實(shí)際成本 （單位：千美元） 周 總費(fèi)用 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計(jì) 2 5 9 5 1 22 建造 2 8 10 14 12 46 安裝與調(diào)試
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