物流公司注冊項(xiàng)目的時間和成本管理(編輯修改稿)
2025-02-03 06:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 已識別項(xiàng)目風(fēng)險情況項(xiàng)目活動工期估算 項(xiàng)目活動工期估算的方法： 在專家評估法、類比法、模擬法中選用模擬法中的類比法。 2． 甘特圖法 04/1004/1204/1105/0205/0105/03選址章程預(yù)錄名注冊甘特圖的示意圖 項(xiàng)目工期計劃制定項(xiàng)目工期計劃書事件（里程碑）04/10 04/11 04/12 05/01 05/02選址確定 ▲工商注冊完畢▲交通局備案完畢▲項(xiàng)目工期計劃書的支持細(xì)節(jié)v 環(huán)境： 已發(fā)布的國家相關(guān)政策與規(guī)劃 4年內(nèi)不變 物流市場需求、企業(yè)發(fā)展 6年內(nèi)與預(yù)測相差不超過 20% 美元兌人民幣匯率 貶值 10%以上v 資金： 注冊用資金：不能高于 580萬人民幣 +500萬美金； 項(xiàng)目資金預(yù)算： 50萬人民幣v 時間：不可超過 項(xiàng)目工期管理 計劃安排v 如何應(yīng)對項(xiàng)目工期計劃變更v 如何展開項(xiàng)目工期控制工作的計劃安排項(xiàng)目工期管理計劃安排v 項(xiàng)目工期變更請求 :由業(yè)主（總公司）或注冊項(xiàng)目組書面提出，經(jīng)業(yè)主（總公司）和 /或注冊項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人共同批準(zhǔn)v 保證 j措施： 每周例會，及時溝通 關(guān)注環(huán)境變化，并由專人跟蹤更新后的項(xiàng)目資源需求v 人員： 2人專職 3人兼職v 資金：項(xiàng)目資金預(yù)算： 30萬人民幣項(xiàng)目工期計劃的控制v 依據(jù)：項(xiàng)目工期計劃1. 項(xiàng)目工作的績效度量結(jié)果2. 項(xiàng)目工期管理計劃3. 項(xiàng)目變更的請求方法 1． 項(xiàng)目工期計劃變更的管理方法 2． 項(xiàng)目實(shí)施績效的度量方法 3． 項(xiàng)目工期的追加計劃法 4. 項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)與調(diào)度的方法 項(xiàng)目工期計劃的控制結(jié)果v 更新后的工期控制計劃v 項(xiàng)目工期中采取的糾偏措施v 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更新后的項(xiàng)目工期計劃書事件（里
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