6項(xiàng)目的時(shí)間管理2(編輯修改稿)
2025-02-09 07:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要的最短總體時(shí)間n 位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間為 0n 浮動(dòng)時(shí)間為 0的所有活動(dòng)組成了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑n 上例中的關(guān)鍵路徑活動(dòng)為n ABCDGHn 上例中的關(guān)鍵路徑時(shí)間為 7844制訂進(jìn)度計(jì)劃n PERT(Program EvaluationReview Technique)n 美國(guó)國(guó)防部于二十世紀(jì)五十年代末期提出的方法，主要適用于 RD等不確定性較高的項(xiàng)目n 技術(shù)更新頻繁、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目45制訂進(jìn)度計(jì)劃n PERTn PERT主要應(yīng)用于對(duì)單個(gè)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)n PERT對(duì)于每一種活動(dòng)都采用三種估算值n 樂(lè)觀時(shí)間、悲觀時(shí)間和最可能的時(shí)間n 每種活動(dòng)的時(shí)間則取決于加權(quán)值46制訂進(jìn)度計(jì)劃n PERTPERT加權(quán)值 =47制訂進(jìn)度計(jì)劃n PERTn PERT加權(quán)值與 CPM單一活動(dòng)值的關(guān)系48制訂進(jìn)度計(jì)劃n GERTn 采用類似流程圖的方式來(lái)描述項(xiàng)目中的分支活動(dòng)或回路活動(dòng)系統(tǒng)分析軟件定制用戶培訓(xùn) 系統(tǒng)上線用戶培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)購(gòu)買軟件調(diào)整預(yù)算是否可行 是否在預(yù)算內(nèi)否是否是49制訂進(jìn)度計(jì)劃請(qǐng)作出下列活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖并判斷關(guān)鍵路徑（ 30分鐘）50制訂進(jìn)度計(jì)劃n 練習(xí)答案51制訂進(jìn)度計(jì)劃n 工期壓縮n 在不調(diào)整工作范圍的前提下壓縮進(jìn)度n 工期壓縮往往意味著費(fèi)用的增加與質(zhì)量的降低n 當(dāng)壓縮工期時(shí)，進(jìn)度往往是考慮的首要因素。但項(xiàng)目完成以后，質(zhì)量則必然上升為主要的因素52制訂進(jìn)度計(jì)劃n 工期壓縮n 趕工（ Crashing）n 分析如何以最低成本最大限度地壓縮項(xiàng)目的總工期n 趕工意味著用成本來(lái)爭(zhēng)取時(shí)間，此時(shí)優(yōu)先考慮的是縮短那些位于項(xiàng)目關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間53趕工（ Crashing） —— 增加資源增加資源活動(dòng)工期活動(dòng)資源 線性關(guān)系非線性關(guān)系在資源有限的條件下，盡可能把資源用到關(guān)鍵活動(dòng)上，以有效壓縮項(xiàng)目工期！54BC EDFA要求的時(shí)間 /周 費(fèi)用 /美元 每周壓縮成本 /美元活動(dòng) 正常 壓縮 正常 壓縮ABCDEF46227625115310 00030 0008 00012 00040 00020 00014 00042 5009 50018 00052 00029 0002 00012 5001 5006 0006 0003 000“趕工 ”示例5511000016000015000014000013000012000010 24222023161412B趕工E趕工F趕工A趕工所有活動(dòng)趕工全部趕工的最小成本正常業(yè)務(wù)“趕工 ”示例56制訂進(jìn)度計(jì)劃n 工期壓縮n 并行（ Fast Tracking）n 將通常情況下按順序進(jìn)行的活動(dòng)以重疊的方式進(jìn)行，這樣可以壓縮項(xiàng)目的工期。并行往往會(huì)造成大量的返工，因而會(huì) “欲速則不達(dá) ”，反倒更進(jìn)一步延長(zhǎng)工期n 對(duì)工期壓縮后則要重新判斷項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑57快速跟進(jìn)（ Fasttracking）并行施工并行施工l 將一些一般順序進(jìn)行的任務(wù)改為并行實(shí)施，比如，軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成之前開始寫代碼。l 并行施工經(jīng)常導(dǎo)致返工，一般要增加風(fēng)險(xiǎn)。58制訂進(jìn)度計(jì)劃n 工期壓縮n 時(shí)間 費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化n 工程項(xiàng)目計(jì)劃一般不可能在最初就得到最經(jīng)濟(jì)合理的指標(biāo)，需要不斷地優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。n 時(shí)間 費(fèi)用優(yōu)化綜合考慮工期和費(fèi)用兩者之間的關(guān)系，尋求以最低的工程總費(fèi)用獲得最佳工期的方法59制訂進(jìn)度計(jì)劃n 工期壓縮n 時(shí)間 費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化n 假設(shè)活動(dòng)的完成時(shí)間和活動(dòng)的相應(yīng)費(fèi)用間存在一定的關(guān)系。n 費(fèi)用可分為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。趕工或加快進(jìn)度往往會(huì)引起直接費(fèi)用的增加，但間接費(fèi)用的開支則會(huì)降低n 時(shí)間 費(fèi)用優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)直接費(fèi)用的增加大于間接費(fèi)用的增加時(shí)，優(yōu)化結(jié)束（假定時(shí)間第二位，費(fèi)用第一位）60制訂進(jìn)度計(jì)劃n 工期壓縮n 時(shí)間 費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化步驟1. 確定各項(xiàng)活動(dòng)的趕工費(fèi)用變化率，即活動(dòng)加快時(shí)單位時(shí)間所增加的費(fèi)用2. 計(jì)算正常條件下網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)? 關(guān)鍵路徑、總工期、正常直接費(fèi)用、正常間接費(fèi)用和正?？傎M(fèi)用3. 壓縮關(guān)鍵路徑上趕工費(fèi)用變化率最小的活動(dòng)時(shí)間，以達(dá)到減少工程總費(fèi)用的目的61項(xiàng)目工期優(yōu)化n 項(xiàng)目工期不是越短越好！n 工期壓縮、并行施工需要支付代價(jià)。n 資源的數(shù)量可能受到限制，不是無(wú)限的。n 通過(guò)增加資源壓縮工期有時(shí)是無(wú)效的。n 一般地，考慮在資源約束下，將項(xiàng)目的工期、費(fèi)用、收益進(jìn)行綜合考慮，選擇科學(xué)的項(xiàng)目工期！62制訂進(jìn)度計(jì)劃n 工期壓縮n 某項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，工程間接費(fèi)用為 1000元 /周63制訂進(jìn)度計(jì)劃n 工期壓縮n 時(shí)間 費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化示例n 正常條件下時(shí)間參數(shù)的計(jì)算132754605 13 1926226022624267 1324556667 964制訂進(jìn)度計(jì)劃656 .3 項(xiàng)目進(jìn)度估算活 動(dòng) 緊 前活動(dòng)樂(lè)觀時(shí)間最可能 時(shí)間悲 觀時(shí)間工期估計(jì)1需求分析 計(jì) 劃 — 2 3 4 3 2流程 優(yōu) 化 1 4 7 10 7 3編 寫需求 規(guī) 格 詞匯表2 2 2 2 2 4繪 制 業(yè)務(wù) 流程 2 1 2 3 2 5抽象 業(yè)務(wù)類 4 1 2 3 2 6160
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