6項目的時間管理2(編輯修改稿)
2025-02-09 07:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要的最短總體時間n 位于關(guān)鍵路徑上的活動浮動時間為 0n 浮動時間為 0的所有活動組成了項目的關(guān)鍵路徑n 上例中的關(guān)鍵路徑活動為n ABCDGHn 上例中的關(guān)鍵路徑時間為 7844制訂進度計劃n PERT(Program EvaluationReview Technique)n 美國國防部于二十世紀五十年代末期提出的方法，主要適用于 RD等不確定性較高的項目n 技術(shù)更新頻繁、進度風(fēng)險較高的項目45制訂進度計劃n PERTn PERT主要應(yīng)用于對單個活動的時間進行估計n PERT對于每一種活動都采用三種估算值n 樂觀時間、悲觀時間和最可能的時間n 每種活動的時間則取決于加權(quán)值46制訂進度計劃n PERTPERT加權(quán)值 =47制訂進度計劃n PERTn PERT加權(quán)值與 CPM單一活動值的關(guān)系48制訂進度計劃n GERTn 采用類似流程圖的方式來描述項目中的分支活動或回路活動系統(tǒng)分析軟件定制用戶培訓(xùn) 系統(tǒng)上線用戶培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)購買軟件調(diào)整預(yù)算是否可行 是否在預(yù)算內(nèi)否是否是49制訂進度計劃請作出下列活動的網(wǎng)絡(luò)圖并判斷關(guān)鍵路徑（ 30分鐘）50制訂進度計劃n 練習(xí)答案51制訂進度計劃n 工期壓縮n 在不調(diào)整工作范圍的前提下壓縮進度n 工期壓縮往往意味著費用的增加與質(zhì)量的降低n 當(dāng)壓縮工期時，進度往往是考慮的首要因素。但項目完成以后，質(zhì)量則必然上升為主要的因素52制訂進度計劃n 工期壓縮n 趕工（ Crashing）n 分析如何以最低成本最大限度地壓縮項目的總工期n 趕工意味著用成本來爭取時間，此時優(yōu)先考慮的是縮短那些位于項目關(guān)鍵路徑中的活動的持續(xù)時間53趕工（ Crashing） —— 增加資源增加資源活動工期活動資源 線性關(guān)系非線性關(guān)系在資源有限的條件下，盡可能把資源用到關(guān)鍵活動上，以有效壓縮項目工期！54BC EDFA要求的時間 /周 費用 /美元 每周壓縮成本 /美元活動 正常 壓縮 正常 壓縮ABCDEF46227625115310 00030 0008 00012 00040 00020 00014 00042 5009 50018 00052 00029 0002 00012 5001 5006 0006 0003 000“趕工 ”示例5511000016000015000014000013000012000010 24222023161412B趕工E趕工F趕工A趕工所有活動趕工全部趕工的最小成本正常業(yè)務(wù)“趕工 ”示例56制訂進度計劃n 工期壓縮n 并行（ Fast Tracking）n 將通常情況下按順序進行的活動以重疊的方式進行，這樣可以壓縮項目的工期。并行往往會造成大量的返工，因而會 “欲速則不達 ”，反倒更進一步延長工期n 對工期壓縮后則要重新判斷項目的關(guān)鍵路徑57快速跟進（ Fasttracking）并行施工并行施工l 將一些一般順序進行的任務(wù)改為并行實施，比如，軟件項目設(shè)計完成之前開始寫代碼。l 并行施工經(jīng)常導(dǎo)致返工，一般要增加風(fēng)險。58制訂進度計劃n 工期壓縮n 時間 費用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化n 工程項目計劃一般不可能在最初就得到最經(jīng)濟合理的指標(biāo)，需要不斷地優(yōu)化項目計劃。n 時間 費用優(yōu)化綜合考慮工期和費用兩者之間的關(guān)系，尋求以最低的工程總費用獲得最佳工期的方法59制訂進度計劃n 工期壓縮n 時間 費用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化n 假設(shè)活動的完成時間和活動的相應(yīng)費用間存在一定的關(guān)系。n 費用可分為直接費用與間接費用。趕工或加快進度往往會引起直接費用的增加，但間接費用的開支則會降低n 時間 費用優(yōu)化的標(biāo)準是當(dāng)直接費用的增加大于間接費用的增加時，優(yōu)化結(jié)束（假定時間第二位，費用第一位）60制訂進度計劃n 工期壓縮n 時間 費用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化步驟1. 確定各項活動的趕工費用變化率，即活動加快時單位時間所增加的費用2. 計算正常條件下網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)? 關(guān)鍵路徑、總工期、正常直接費用、正常間接費用和正?？傎M用3. 壓縮關(guān)鍵路徑上趕工費用變化率最小的活動時間，以達到減少工程總費用的目的61項目工期優(yōu)化n 項目工期不是越短越好！n 工期壓縮、并行施工需要支付代價。n 資源的數(shù)量可能受到限制，不是無限的。n 通過增加資源壓縮工期有時是無效的。n 一般地，考慮在資源約束下，將項目的工期、費用、收益進行綜合考慮，選擇科學(xué)的項目工期！62制訂進度計劃n 工期壓縮n 某項工程的網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，工程間接費用為 1000元 /周63制訂進度計劃n 工期壓縮n 時間 費用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化示例n 正常條件下時間參數(shù)的計算132754605 13 1926226022624267 1324556667 964制訂進度計劃656 .3 項目進度估算活 動 緊 前活動樂觀時間最可能 時間悲 觀時間工期估計1需求分析 計 劃 — 2 3 4 3 2流程 優(yōu) 化 1 4 7 10 7 3編 寫需求 規(guī) 格 詞匯表2 2 2 2 2 4繪 制 業(yè)務(wù) 流程 2 1 2 3 2 5抽象 業(yè)務(wù)類 4 1 2 3 2 6160
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