4it項目時間管理(編輯修改稿)
2025-03-11 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 E G H I F 11 8 12 7 6 5 12 8 6 0 5 0 6 5 5 5 12 16 17 12 20 16 16 28 22 22 30 30 22 30 18 22 22 22 16 10 14 16 5 14 14 7 8 5 0 0 0 8 6 2 0 0 0 5 5 2 2 0 0 2 2 0 0 －４ 項目時間管理 項目進度計劃制定 關(guān)鍵線路的確定 線路 —— 從網(wǎng)絡(luò)圖起始節(jié)點開始，沿箭線方向，通過一系列的節(jié)點和箭線，到達網(wǎng)絡(luò)圖終止節(jié)點的一條通路的全程。 線路持續(xù)時間 —— 線路中各項活動持續(xù)時間的總和。 關(guān)鍵線路 —— 線路持續(xù)時間最長的線路。 非關(guān)鍵線路 —— 關(guān)鍵線路之外的線路。 總時差 TFi， j＝ 0 的各個活動沿箭線方向所構(gòu)成的線路 —— 關(guān)鍵線路。 關(guān)鍵線路可能會有多條。 關(guān)鍵工作 —— 關(guān)鍵線路上的工作。 2 6 4 1 3 5 A B C D E G H I F 11 8 12 7 6 5 12 8 6 0 5 0 6 5 5 5 12 16 17 12 20 16 16 28 22 22 30 30 22 30 18 22 22 22 16 10 14 16 5 14 14 7 8 5 0 0 0 8 6 2 0 0 0 5 5 2 2 0 0 2 2 0 0 －４ 項目時間管理 項目進度計劃制定 關(guān)鍵線路的確定 調(diào)整 —— 對不滿足規(guī)定工期要求的進度計劃的調(diào)整，使之滿足要求。 優(yōu)化 —— 工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。 進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化 －４ 項目時間管理 項目進度計劃制定 關(guān)鍵線路的確定 （ 1）工期優(yōu)化 工期優(yōu)化 —— 壓縮計算工期，以滿足規(guī)定工期的要求，或在一定約束條件下，使工期最短。 通過壓縮關(guān)鍵活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)。 進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化 －４ 項目時間管理 項目進度計劃制定 關(guān)鍵線路的確定 （ 1）工期優(yōu)化 進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化 （ 2）費用優(yōu)化 費用優(yōu)化 —— 尋求最低成本的進度安排，又稱時間成本優(yōu)化。 －４ 項目時間管理 項目進度計劃制定 關(guān)鍵線路的確定 （ 1）工期優(yōu)化 進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化 （ 2）費用優(yōu)化 （ 3）資源優(yōu)化 有“資源有限 ─ 工期最短”和“工期固定 ─ 資源均衡”兩種問題。 －４ 項目時間管理 項目進度控制 項目控制原理 確定基準（計劃） — 跟蹤 — 比較 — 分析偏差 —— 糾正偏差 制定項目計劃 （進度、費用） 項目開始實施 有無偏差？ 每個報告期內(nèi) 收集實際進程數(shù)據(jù) 項目計劃更新 實際與計劃比較 進入下一報告期 無 有 是否糾偏？ 否 是 是否更新 計劃？ 是 否 －４ 項目時間管理 項目進度控制 項目控制原理 確定報告期 —— 檢查周期，日、周、雙周或月。 收集數(shù)據(jù)或信息：①項目實際進程的數(shù)據(jù)； ②有關(guān)項目范圍、進度計劃和預(yù)算變更的信息。 ①如果偏離較大，必然會犧牲項目范圍、費用、進度或質(zhì)量； ②糾偏往往要調(diào)整進度、費用，甚至范圍等多個計劃； ③采取糾偏措施，必須測算出新的進度計劃和費用計劃，以判定能否接受。 －４ 項目時間管理 項目進度控制 項目控制原理 1）跟蹤和記錄項目實際進度 定期檢查、記錄項目各項活動的實際開始日期和結(jié)束日期。 注意：①要了解活動的質(zhì)量情況，不合格或尚未確認合格的不能作白 為已完成； ②要用可以實現(xiàn)項目目標或階段目標的成果來衡量。 進度控制方法 －４ 項目時間管理 項目進度控制 項目控制原理 1）跟蹤和記錄項目實際進度 進度控制方法 2）比較計劃進度，分析影響程度 實際進度與計劃進度比較，判斷進度是延誤了，還是提前了。 對總工期的影響：①活動的性質(zhì)； ②延誤時間的長短。 2 6 4 1 3 5 A B C D E G H I F 11 8 12 7 6 5 12 8 6 0 5 0 6 5 5 5 12 16 17 12 20 16 16 28 22 22 30 30 22 30 18 22 22 22 16 10 14 16 5 14 14 7 8 5 0 0 0 8 6 2 0 0 0 5 5 2 2 0 0 2 2 0 0 （ 1）活動 D延誤 3天，總工期如何變化？ （ 2）活動 E延誤 4天，總工期如何變化？ （ 3）活動 C延誤 1天，會給其他活動及
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