4it項(xiàng)目時(shí)間管理(編輯修改稿)
2025-03-11 18:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 E G H I F 11 8 12 7 6 5 12 8 6 0 5 0 6 5 5 5 12 16 17 12 20 16 16 28 22 22 30 30 22 30 18 22 22 22 16 10 14 16 5 14 14 7 8 5 0 0 0 8 6 2 0 0 0 5 5 2 2 0 0 2 2 0 0 －４ 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 關(guān)鍵線(xiàn)路的確定 線(xiàn)路 —— 從網(wǎng)絡(luò)圖起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線(xiàn)方向，通過(guò)一系列的節(jié)點(diǎn)和箭線(xiàn)，到達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖終止節(jié)點(diǎn)的一條通路的全程。 線(xiàn)路持續(xù)時(shí)間 —— 線(xiàn)路中各項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的總和。 關(guān)鍵線(xiàn)路 —— 線(xiàn)路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路。 非關(guān)鍵線(xiàn)路 —— 關(guān)鍵線(xiàn)路之外的線(xiàn)路。 總時(shí)差 TFi， j＝ 0 的各個(gè)活動(dòng)沿箭線(xiàn)方向所構(gòu)成的線(xiàn)路 —— 關(guān)鍵線(xiàn)路。 關(guān)鍵線(xiàn)路可能會(huì)有多條。 關(guān)鍵工作 —— 關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。 2 6 4 1 3 5 A B C D E G H I F 11 8 12 7 6 5 12 8 6 0 5 0 6 5 5 5 12 16 17 12 20 16 16 28 22 22 30 30 22 30 18 22 22 22 16 10 14 16 5 14 14 7 8 5 0 0 0 8 6 2 0 0 0 5 5 2 2 0 0 2 2 0 0 －４ 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 關(guān)鍵線(xiàn)路的確定 調(diào)整 —— 對(duì)不滿(mǎn)足規(guī)定工期要求的進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，使之滿(mǎn)足要求。 優(yōu)化 —— 工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化 －４ 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 關(guān)鍵線(xiàn)路的確定 （ 1）工期優(yōu)化 工期優(yōu)化 —— 壓縮計(jì)算工期，以滿(mǎn)足規(guī)定工期的要求，或在一定約束條件下，使工期最短。 通過(guò)壓縮關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化 －４ 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 關(guān)鍵線(xiàn)路的確定 （ 1）工期優(yōu)化 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化 （ 2）費(fèi)用優(yōu)化 費(fèi)用優(yōu)化 —— 尋求最低成本的進(jìn)度安排，又稱(chēng)時(shí)間成本優(yōu)化。 －４ 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 關(guān)鍵線(xiàn)路的確定 （ 1）工期優(yōu)化 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化 （ 2）費(fèi)用優(yōu)化 （ 3）資源優(yōu)化 有“資源有限 ─ 工期最短”和“工期固定 ─ 資源均衡”兩種問(wèn)題。 －４ 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目控制原理 確定基準(zhǔn)（計(jì)劃） — 跟蹤 — 比較 — 分析偏差 —— 糾正偏差 制定項(xiàng)目計(jì)劃 （進(jìn)度、費(fèi)用） 項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施 有無(wú)偏差？ 每個(gè)報(bào)告期內(nèi) 收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù) 項(xiàng)目計(jì)劃更新 實(shí)際與計(jì)劃比較 進(jìn)入下一報(bào)告期 無(wú) 有 是否糾偏？ 否 是 是否更新 計(jì)劃？ 是 否 －４ 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目控制原理 確定報(bào)告期 —— 檢查周期，日、周、雙周或月。 收集數(shù)據(jù)或信息：①項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程的數(shù)據(jù)； ②有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更的信息。 ①如果偏離較大，必然會(huì)犧牲項(xiàng)目范圍、費(fèi)用、進(jìn)度或質(zhì)量； ②糾偏往往要調(diào)整進(jìn)度、費(fèi)用，甚至范圍等多個(gè)計(jì)劃； ③采取糾偏措施，必須測(cè)算出新的進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，以判定能否接受。 －４ 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目控制原理 1）跟蹤和記錄項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度 定期檢查、記錄項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)始日期和結(jié)束日期。 注意：①要了解活動(dòng)的質(zhì)量情況，不合格或尚未確認(rèn)合格的不能作白 為已完成； ②要用可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)或階段目標(biāo)的成果來(lái)衡量。 進(jìn)度控制方法 －４ 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目控制原理 1）跟蹤和記錄項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度 進(jìn)度控制方法 2）比較計(jì)劃進(jìn)度，分析影響程度 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，判斷進(jìn)度是延誤了，還是提前了。 對(duì)總工期的影響：①活動(dòng)的性質(zhì)； ②延誤時(shí)間的長(zhǎng)短。 2 6 4 1 3 5 A B C D E G H I F 11 8 12 7 6 5 12 8 6 0 5 0 6 5 5 5 12 16 17 12 20 16 16 28 22 22 30 30 22 30 18 22 22 22 16 10 14 16 5 14 14 7 8 5 0 0 0 8 6 2 0 0 0 5 5 2 2 0 0 2 2 0 0 （ 1）活動(dòng) D延誤 3天，總工期如何變化？ （ 2）活動(dòng) E延誤 4天，總工期如何變化？ （ 3）活動(dòng) C延誤 1天，會(huì)給其他活動(dòng)及
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