項目時間管理(編輯修改稿)
2024-08-28 17:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5天以后必須調(diào)往另一個項目，而現(xiàn)在有兩項任務(wù)需要使用這臺機械。 100 任務(wù) 1 200 任務(wù) 2 SF+5天 小組活動 ?張貼宣傳單的活勱排序： A確定 文稿 C尋找 場地 E實施 張貼 B購買 文具 D起草 文稿 F獲準(zhǔn) 張貼 項目時間管理 工具與技術(shù) 關(guān)鍵路徑法（ CPM ) 計劃評審法（ PERT) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 項目時間管理 工具與技術(shù) 具體工作內(nèi)容 工作結(jié)構(gòu)分解（工作包及具體活動） 填寫 “ 作業(yè)明細(xì)表 ” 確定關(guān)鍵路徑 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化 序號 WBS 任務(wù) 工期 開工日期 前置任務(wù) 1 1 設(shè)計問卷調(diào)查表 5工作日 2022年 6月 17日 2 起草問卷表 2工作日 2022年 6月 17日 3 問卷表測試 1工作日 2022年 6月 19日 2 4 問卷表定稿 2工作日 2022年 6月 20日 3 5 2 問卷調(diào)查 15工作日 2022年 6月 24日 6 印刷調(diào)查表 2工作日 2022年 6月 24日 4 7 郵寄調(diào)查表 3工作日 2022年 6月 26日 6 8 收回調(diào)查表 10工作日 2022年 7月 1日 7 9 3 數(shù)據(jù)分析 18工作日 2022年 6月 24日 10 采購軟件 5工作日 2022年 6月 24日 4 11 設(shè)計分析方法 2工作日 2022年 6月 24日 4 12 進(jìn)行分析 3工作日 2022年 7月 15日 8,10,11 13 4 研究報告 8工作日 2022年 7月 18日 14 報告草稿 3工作日 2022年 7月 18日 12 15 報告修改 2工作日 2022年 7月 23日 14 16 報告定稿 3工作日 2022年
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