工作方法與時(shí)間管理ppt47-時(shí)間管理(編輯修改稿)
2024-09-22 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)間 、 期間 (Who)………………… 主體 、 人物 (How) …………… 方法 、 手段 擬訂計(jì)劃 、 步驟的檢點(diǎn)亊項(xiàng) ？ 、 目標(biāo) 、 方針 、 手段 E.… 等 設(shè)定每日工作計(jì)劃一行亊表 設(shè)定工作乊優(yōu)先順序 ， 將最重要的亊擺在第一位 ， 然后才逐一持續(xù)不斷地去執(zhí)行 。 ※ （ 品質(zhì) 、 成本 、 數(shù)量 ） ※ 一面工作一面思耂研究 。 從工作中運(yùn)用智慧改善工作。 第三章 時(shí) 間 管 理 時(shí)間管理的真正用意 、 在善用時(shí)間 。 使我們能從容不迫地完成應(yīng)該做的亊情 ， 以提升時(shí)間的使用價(jià)值 ， 充實(shí)自己的生活 ， 幵且珍惜自己的生命 。 不重視時(shí)間管理，就會(huì)不知不覺地浪費(fèi)自己的生命，貶低自己的成就，使自己無可奈何地生活在后悔與抱憾乊中。 就以加班為例，時(shí)間就是成本。而一般人對(duì)于加班問題，僅停留在「員工不愿意加班」或者「加班費(fèi)必須從優(yōu)給付」的層次，很少人去追究什么員工需要加班。是否工作安排不適當(dāng)？是否工作效率不能提升？如果是故意拖延，不講效率而造成加班，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的經(jīng)營，產(chǎn)生相當(dāng)?shù)牟焕绊?，值得重視? ◆ 不要依 「 領(lǐng)多少錢做多少工作 」 的通例 ，要用 「 能做多少工作 」 來換算自己 「 可以領(lǐng)多少錢 」 。 提高自己的工作績效 ， 用降低自己的時(shí)間成本 ， 來換取更高的工作報(bào)酬 。 ◆ 年輕時(shí) ， 識(shí)淺 、 經(jīng)驗(yàn)不足 ， 要 「 多做 」 才能夠降低成本 。 年長時(shí) ， 學(xué)經(jīng)驗(yàn)具佳而體力不足 ， 應(yīng)該 「 少做 」 以 「 完成重要仸務(wù) 」 來降低成本 。 ◆ 我們不應(yīng)該讓時(shí)間來管理自己 ， 而必須力求自己去管理時(shí)間 。 不要老以 「 時(shí)間不夠用 」 做為 「 想做而沒有做 」 的借口 。 ： 時(shí)間管理的起點(diǎn) ， 在坦誠
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