時(shí)間管理的方法和技巧(編輯修改稿)
2025-01-31 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 11： 10與行政部經(jīng)理聊天 ? 11： 30 替下屬修改銷售分析報(bào)告 ? 12： 00 吃午飯 ? 13： 00 接待一個(gè)客戶 ? 13： 30 備向營銷總監(jiān)匯報(bào)的資料 肖經(jīng)理的一天 ? 14： 30 下屬來談他工作中的困難和抱怨 ? 14： 50 與人事經(jīng)理談某下屬的獎(jiǎng)金問題 ? 15： 20 接顧客投訴電話 、 很惱火 ? 15： 30 打電話詢問投訴之事 、 教訓(xùn)下屬 ? 15： 50 老總找去談事 ? 16： 20 下屬又來請(qǐng)示工作 ? 16： 30 撰寫招聘計(jì)劃 ? 17： 00 下班時(shí)間到了 ， 發(fā)現(xiàn)招聘計(jì)劃中有好幾個(gè)問題得去找人事經(jīng)理協(xié)商 ? 18： 00 有一個(gè)下屬還想反映 一下情況 請(qǐng)回憶記錄自己昨天一天的活動(dòng)，包括所想所作的事(從起床到晚安 )。 時(shí)間管理的原則 ?80/20原則 ?目標(biāo) ABC原則 ?優(yōu)先順序原則 ?計(jì)劃原則 ?習(xí)慣原則 ?20%的工作占整個(gè)工作 80%的價(jià)值 ?集中的精力要做 20%的工作 ?投入 20%精力做另外 80%的工作 80/20原則 A=必須做的 B=應(yīng)該做的 C=不值得做 目標(biāo) ABC原則 優(yōu)先順序原則 第一類是工作的緊急程度是不同的。 對(duì)于緊急的工作要先做，對(duì)于不太 的工作后做。 緊急 不緊急 1. 緊急處理客戶投訴 2. 意外事故的緊急排除 3. 客戶拜訪 4. 確定明天的廣告 5. 接待質(zhì)檢人員 1. 工作總結(jié) 2. 修改工作流程 3. 處理同事的一些誤解 4. 輔導(dǎo)下屬工作 5. 安排下一步工作 6. 與同級(jí)部門間的協(xié)調(diào) 7. 銷售政策的修改 例：某銷售經(jīng)理某天工作緊急程度劃分 第二類是工作可以按照重要程度來劃分 ， 對(duì)于重要的工作要花費(fèi)較多的時(shí)間和精力去做 ， 對(duì)于不太重要或不重要的工作不必去做或只花費(fèi)很少時(shí)間去做 。 例：銷售部經(jīng)理的某一天工作的重要程度劃
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