【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題進(jìn)行特別評(píng)述。各種項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)表—— 關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告 關(guān)鍵點(diǎn)名稱： 檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人： 報(bào)告人：報(bào)告日期： 報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比 提交物是否能滿足性能要求估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì)檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見： 簽名： 日期項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 任務(wù)名稱 任務(wù)編碼 報(bào)告日期 狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比提交物是否能滿足性能要求 任務(wù)能否按時(shí)完成 現(xiàn)在人員配備狀況現(xiàn)在技術(shù)狀況 任務(wù)完成估測(cè) 潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼： 結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：實(shí)施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：評(píng)審意見：評(píng)審人： 日期：緊后工作名稱及編碼：緊后工作計(jì)劃及措施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期：重大突發(fā)性事件的報(bào)告 事件發(fā)生的時(shí)間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：事件發(fā)生的初步原因分析：建議采取的補(bǔ)救措施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期：項(xiàng)目變更申請(qǐng) 報(bào)告項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見： 簽名： 日期：上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見： 簽名： 日期：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名： 項(xiàng)目名稱： 本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評(píng)審問題嗎？是 否 對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋： 下一周任務(wù)計(jì)劃：?jiǎn)栴}和辦法：完成人： 日期： 評(píng)審人 /日期：項(xiàng)目管理報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告 : 項(xiàng)目號(hào) : 項(xiàng)目名稱 : 報(bào)告日期 : 項(xiàng)目經(jīng)理 : 項(xiàng)目報(bào)告數(shù) : 是 否 狀態(tài)總結(jié) 1．實(shí)際進(jìn)度超過 10% 嗎？ 2．已投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的 10% 嗎？ 3．完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的 10% 嗎？ 4．交付物能滿足性能要求嗎？ 5．項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？ 6．滿足用戶的要求嗎？ 7．與用戶的關(guān)系被接受了嗎？ 8．附上職員工作總結(jié)、資源計(jì)劃總結(jié)、累積完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎？人員配備狀況 :技術(shù)狀況 :任務(wù)完成估測(cè) :附上的用戶進(jìn)度報(bào)告 : 編號(hào) :審批項(xiàng)目經(jīng)理 :日期 : 管理人 :日期 :167。 時(shí)間管理的基本技術(shù)方法項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)和方法的選擇 常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種： （ 1）前導(dǎo)圖 —— 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖前導(dǎo)圖 PDM（ Precedence diagramming method）是一種用節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。通常也稱為：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ Activity on node work， AON）。這是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件最常用的表示方式。（ 2）箭線圖 —— 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖 ADM（ Arrowdiagrammingmethod）是一種用箭線表示工作，節(jié)點(diǎn)表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。通常也稱為：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ Activityonnodearrow,AOA）。（ 3）條件網(wǎng)絡(luò)圖圖型評(píng)審技術(shù) （ Graphical Evaluation and Review Technique， GERT ）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù) （ Venture Evaluation and Review Technique， VERT ）（ 4） 樣板網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)和方法的選擇 p條件網(wǎng)絡(luò)圖 —— 圖型評(píng)審技術(shù) （ GERT）p與 PDM、 ADM相比，最主要區(qū)別是允許有回路和條件分支p回路：二次通過同一個(gè)節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)路徑pPDM、 ADM中沒有回路系統(tǒng)分析 是否可行是否在預(yù)算內(nèi)調(diào)整范圍購買商業(yè)包 商業(yè)包用戶化 用戶培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)用戶培訓(xùn)開始運(yùn)行 應(yīng)該采用哪一種進(jìn)度計(jì)劃方法，主要應(yīng)考慮下列因素：（ 1） 項(xiàng)目的規(guī)模大小。 很顯然，小項(xiàng)目應(yīng)采用簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃方法，大項(xiàng)目為了保證按期按質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，就需考慮用較復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃方法。 （ 2） 項(xiàng)目的復(fù)雜程度。 這里應(yīng)該注意到，項(xiàng)目的規(guī)模并不一定總是與項(xiàng)目的復(fù)雜程度成正比。例如修一條公路，規(guī)模雖然不小，但并不太復(fù)雜，可以用較簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃方法。而研制一個(gè)小型的電子儀器，要很復(fù)雜的步驟和很多專業(yè)知識(shí)，可能就需要較復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃方法。 （ 3） 項(xiàng)目的緊急性。 在項(xiàng)目急需進(jìn)行，特別是在開始階段，需要對(duì)各項(xiàng)工作發(fā)布指示，以便盡早開始工作，此時(shí)，如果用很長(zhǎng)時(shí)間去編制進(jìn)度計(jì)劃，就會(huì)延誤時(shí)間。 （ 4） 對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度。 如果在開始階段項(xiàng)目的細(xì)節(jié)就無法明確， CPM和 PERT法就無法應(yīng)用。 （ 5） 總進(jìn)度是否由一、兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定。 如果項(xiàng)目進(jìn)行過程中有一、兩項(xiàng)活動(dòng)需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，而這期間可把其他準(zhǔn)備工作都安排好，那么對(duì)其他工作就不必編制詳細(xì)復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃了。 （ 6） 有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備。 例如，沒有計(jì)算機(jī)， CPM和 PERT進(jìn)度計(jì)劃方法有時(shí)就難以應(yīng)用。而如果沒有受過良好訓(xùn)練的合格的技術(shù)人員，也無法勝任用復(fù)雜的方法編制進(jìn)度計(jì)劃。此外，根據(jù)情況不同，還需考慮客戶的要求，能夠用在進(jìn)度計(jì)劃上的預(yù)算等因素。到底采用哪一種方法來編制進(jìn)度計(jì)劃，要全面考慮以上各個(gè)因素。項(xiàng)目進(jìn)度安排的主要工具和技術(shù)p 關(guān)鍵線路法 CPM：p 關(guān)鍵線路法是可以確定出項(xiàng)目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時(shí)間，通過最早最遲時(shí)間的差額，可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度。p 這種最早和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動(dòng)時(shí)間，機(jī)動(dòng)時(shí)間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。p 關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目按期完成。p 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) PERT：p PERT的形式與 CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面 CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而 PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)。p 即包括最短時(shí)間 a、最可能時(shí)間 m及最長(zhǎng)時(shí)間 b，然后按照 β分布計(jì)算工作的期望時(shí)間 t。p PERT的某一具體時(shí)間的計(jì)算方法，也是 CPM方法。 前導(dǎo)圖 PDM的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃開始ABCDEF結(jié)束PDM是一種用 節(jié)點(diǎn)表示工作 、 箭線表示工作關(guān)系 的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，這種網(wǎng)絡(luò)圖通常也被稱為 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) （簡(jiǎn)稱 AON）。這種方法是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法。工作之間先后關(guān)系的描述p 工作之間的關(guān)系分為四種類型：p 結(jié)束到開始的關(guān)系 FSp 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 FFp 開始到開始的關(guān)系 SSp 開始到結(jié)束的關(guān)系 SFp 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。ABFSTABSST結(jié)束 (Finish)到開始 (Start)的關(guān)系 FST(或 FTS)開始到開始的關(guān)系 SST(或 STS)工作之間先后關(guān)系的描述l 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 FFT(或 FTF)l 開始到結(jié)束的關(guān)系 SFT(或 STF)ABFFTABSFT某產(chǎn)品市場(chǎng)研究項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖 RDM的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖q RDM是一種用 箭線表示工作 、 節(jié)點(diǎn)表示工作關(guān)系 的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) AOA。q 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入 虛擬工作 加以表示。q 虛擬工作（圖中的 G）沒有歷時(shí)，不需要資源 CAG1