【文章內(nèi)容簡介】 題進(jìn)行特別評述。各種項目進(jìn)度控制報表—— 關(guān)鍵點檢查報告 關(guān)鍵點名稱： 檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人： 報告人：報告日期： 報告份數(shù)：對關(guān)鍵點的目標(biāo)描述關(guān)鍵點結(jié)束時間與計劃時間相比 提交物是否能滿足性能要求估計項目以后發(fā)展態(tài)勢檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見： 簽名： 日期項目執(zhí)行狀態(tài)報告 任務(wù)名稱 任務(wù)編碼 報告日期 狀態(tài)報告份數(shù) 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比提交物是否能滿足性能要求 任務(wù)能否按時完成 現(xiàn)在人員配備狀況現(xiàn)在技術(shù)狀況 任務(wù)完成估測 潛在的風(fēng)險分析及建議任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期任務(wù)完成報告任務(wù)名稱及編碼： 結(jié)束日期：交付物的性能特點：實際工作時間和計劃時間相比：實際成本和估計費用相比：實施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：評審意見：評審人： 日期：緊后工作名稱及編碼：緊后工作計劃及措施：項目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期：重大突發(fā)性事件的報告 事件發(fā)生的時間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：對項目正常實施影響的程度：事件發(fā)生的初步原因分析：建議采取的補救措施：項目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期：項目變更申請 報告項目名稱： 項目負(fù)責(zé)人：項目變更的原因：項目變更替代方案描述：估計項目變更后對總項目進(jìn)度的影響：變更時所涉及到的相關(guān)單位：項目負(fù)責(zé)人的審查意見： 簽名： 日期：上級項目主管部門的審查意見： 簽名： 日期：項目進(jìn)度報告項目進(jìn)度報告姓名： 項目名稱： 本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評審問題嗎？是 否 對跟蹤項目的解釋： 下一周任務(wù)計劃：問題和辦法：完成人： 日期： 評審人 /日期：項目管理報告項目管理報告 : 項目號 : 項目名稱 : 報告日期 : 項目經(jīng)理 : 項目報告數(shù) : 是 否 狀態(tài)總結(jié) 1．實際進(jìn)度超過 10% 嗎？ 2．已投入工作時間加未完成工作的計劃時間超計劃時間的 10% 嗎？ 3．完成任務(wù)的數(shù)量超計劃的 10% 嗎？ 4．交付物能滿足性能要求嗎？ 5．項目能按時交貨嗎？ 6．滿足用戶的要求嗎？ 7．與用戶的關(guān)系被接受了嗎？ 8．附上職員工作總結(jié)、資源計劃總結(jié)、累積完成任務(wù)總結(jié)報告嗎？人員配備狀況 :技術(shù)狀況 :任務(wù)完成估測 :附上的用戶進(jìn)度報告 : 編號 :審批項目經(jīng)理 :日期 : 管理人 :日期 :167。 時間管理的基本技術(shù)方法項目進(jìn)度計劃編制技術(shù)和方法的選擇 常用的制定進(jìn)度計劃的方法有以下幾種： （ 1）前導(dǎo)圖 —— 單代號網(wǎng)絡(luò)圖前導(dǎo)圖 PDM（ Precedence diagramming method）是一種用節(jié)點表示工作，箭線表示工作關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖。通常也稱為：單代號網(wǎng)絡(luò)圖（ Activity on node work， AON）。這是大多數(shù)項目管理軟件最常用的表示方式。（ 2）箭線圖 —— 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖 ADM（ Arrowdiagrammingmethod）是一種用箭線表示工作，節(jié)點表示工作關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖。通常也稱為：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（ Activityonnodearrow,AOA）。（ 3）條件網(wǎng)絡(luò)圖圖型評審技術(shù) （ Graphical Evaluation and Review Technique， GERT ）風(fēng)險評審技術(shù) （ Venture Evaluation and Review Technique， VERT ）（ 4） 樣板網(wǎng)絡(luò)項目進(jìn)度計劃編制技術(shù)和方法的選擇 p條件網(wǎng)絡(luò)圖 —— 圖型評審技術(shù) （ GERT）p與 PDM、 ADM相比，最主要區(qū)別是允許有回路和條件分支p回路：二次通過同一個節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)路徑pPDM、 ADM中沒有回路系統(tǒng)分析 是否可行是否在預(yù)算內(nèi)調(diào)整范圍購買商業(yè)包 商業(yè)包用戶化 用戶培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)用戶培訓(xùn)開始運行 應(yīng)該采用哪一種進(jìn)度計劃方法，主要應(yīng)考慮下列因素：（ 1） 項目的規(guī)模大小。 很顯然，小項目應(yīng)采用簡單的進(jìn)度計劃方法，大項目為了保證按期按質(zhì)達(dá)到項目目標(biāo)，就需考慮用較復(fù)雜的進(jìn)度計劃方法。 （ 2） 項目的復(fù)雜程度。 這里應(yīng)該注意到，項目的規(guī)模并不一定總是與項目的復(fù)雜程度成正比。例如修一條公路，規(guī)模雖然不小，但并不太復(fù)雜，可以用較簡單的進(jìn)度計劃方法。而研制一個小型的電子儀器，要很復(fù)雜的步驟和很多專業(yè)知識，可能就需要較復(fù)雜的進(jìn)度計劃方法。 （ 3） 項目的緊急性。 在項目急需進(jìn)行，特別是在開始階段，需要對各項工作發(fā)布指示，以便盡早開始工作，此時，如果用很長時間去編制進(jìn)度計劃，就會延誤時間。 （ 4） 對項目細(xì)節(jié)掌握的程度。 如果在開始階段項目的細(xì)節(jié)就無法明確， CPM和 PERT法就無法應(yīng)用。 （ 5） 總進(jìn)度是否由一、兩項關(guān)鍵事項所決定。 如果項目進(jìn)行過程中有一、兩項活動需要花費很長時間，而這期間可把其他準(zhǔn)備工作都安排好，那么對其他工作就不必編制詳細(xì)復(fù)雜的進(jìn)度計劃了。 （ 6） 有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備。 例如，沒有計算機， CPM和 PERT進(jìn)度計劃方法有時就難以應(yīng)用。而如果沒有受過良好訓(xùn)練的合格的技術(shù)人員，也無法勝任用復(fù)雜的方法編制進(jìn)度計劃。此外，根據(jù)情況不同，還需考慮客戶的要求，能夠用在進(jìn)度計劃上的預(yù)算等因素。到底采用哪一種方法來編制進(jìn)度計劃，要全面考慮以上各個因素。項目進(jìn)度安排的主要工具和技術(shù)p 關(guān)鍵線路法 CPM：p 關(guān)鍵線路法是可以確定出項目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時間，通過最早最遲時間的差額，可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度。p 這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間，機動時間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。p 關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證實施過程中能重點關(guān)照，保證項目按期完成。p 計劃評審技術(shù) PERT：p PERT的形式與 CPM網(wǎng)絡(luò)計劃基本相同，只是在工作延續(xù)時間方面 CPM僅需要一個確定的工作時間，而 PERT需要工作的三個時間估計。p 即包括最短時間 a、最可能時間 m及最長時間 b，然后按照 β分布計算工作的期望時間 t。p PERT的某一具體時間的計算方法，也是 CPM方法。 前導(dǎo)圖 PDM的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃開始ABCDEF結(jié)束PDM是一種用 節(jié)點表示工作 、 箭線表示工作關(guān)系 的項目網(wǎng)絡(luò)圖，這種網(wǎng)絡(luò)圖通常也被稱為 單代號網(wǎng)絡(luò) （簡稱 AON）。這種方法是大多數(shù)項目管理軟件包所使用的方法。工作之間先后關(guān)系的描述p 工作之間的關(guān)系分為四種類型：p 結(jié)束到開始的關(guān)系 FSp 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 FFp 開始到開始的關(guān)系 SSp 開始到結(jié)束的關(guān)系 SFp 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。ABFSTABSST結(jié)束 (Finish)到開始 (Start)的關(guān)系 FST(或 FTS)開始到開始的關(guān)系 SST(或 STS)工作之間先后關(guān)系的描述l 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 FFT(或 FTF)l 開始到結(jié)束的關(guān)系 SFT(或 STF)ABFFTABSFT某產(chǎn)品市場研究項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖 RDM的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖q RDM是一種用 箭線表示工作 、 節(jié)點表示工作關(guān)系 的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為 雙代號網(wǎng)絡(luò) AOA。q 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入 虛擬工作 加以表示。q 虛擬工作（圖中的 G）沒有歷時，不需要資源 CAG1