時間管理的目的與方法(編輯修改稿)
2025-01-25 09:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 類表M2有遠見，有理想平衡紀律自制少有危機M1壓力筋疲力盡危機處理忙于收拾殘局M4全無責任感工作不保依賴他人或社會機構(gòu)維生M3短視近利危機處理輕視目標與計劃缺乏自制力，怪罪他人人際關(guān)系浮泛，甚至破裂重要性高緊迫性高工作矩陣結(jié)果輕重緩急輕重緩急 應(yīng)應(yīng) “著重著重 ”而而 非非 “著急著急 ”? “重要重要 ”與否是一種價值判斷；與否是一種價值判斷； “緊迫緊迫 ”與否則屬客與否則屬客觀情勢。觀情勢。? 先做先做 “必須做必須做 ”的，再做的，再做 “應(yīng)該做應(yīng)該做 ”的，最后做的，最后做 “可可以做以做 ”的。的。? 在過去的半年中，這三件事你曾經(jīng)做過嗎？? 在未來的半年之內(nèi)，你的時間計劃中安排這三件事了嗎？問題216。 人們往往對偶然突發(fā)事件更加關(guān)注，但是對穩(wěn)定、緩慢、必然的事件常常忽視。216。 所以，內(nèi)心渴望的、重要的事情，如果不列入時間計劃中，將永無時間去做，也無法實現(xiàn)。智者名言請優(yōu)先關(guān)注 M2 (重要但不緊急 )做一個富有成效的工作者方法四 利用生物鐘方法五 合理制定日程表找到大石頭 ABC法則 事件優(yōu)先方法六 簡化工作，創(chuàng)造大塊時間方法七 堅持，習慣成自然1. 習慣是逐漸養(yǎng)成的2. 習慣是可以改變的3. 改變習慣是一件不舒服的事情4. 改變習慣是一個過程5. 改變是一種高層次的享受時間管理應(yīng)用 制定行動計劃行事月歷制定方法 根據(jù)職責確定常規(guī)項目；根據(jù)階段目標制定行動計劃；確定私人重要事件；常規(guī)事件和私人重要事件填入；將重要目標的行動計劃填入；其他重要項目臨時加入；定期檢查和填寫（年、季、月、周）運用待辦單的原因運用待辦單的原因 ：： 要完成的待辦單要完成的待辦單 待辦單的使用待辦單的使用待辦單制定和使用方法列出當天所有任務(wù) 月歷或計劃中的事項、前一日的轉(zhuǎn)移任務(wù)、新的日常工作、周期性重復(fù)任務(wù)、需應(yīng)付的約會（會議、交流、電話）估計各項工作時間（保留彈性 60／ 40規(guī)劃）確定工作事件重要性和緊迫性排定時間抓住正在做的工作完成后劃掉，盯住下一個目標臨時插入的工作，先記錄、評估，然后安排時間 待辦單制定常識 60％時間安排計劃好的事， 20％時間為未計劃好的事預(yù)留， 20％時間安排突發(fā)事件上午 8－ 10點是人頭腦最清醒時間，一般安排最重要的事一般人工作 1小時效率就會大幅度降低，建議做 5－ 10分鐘的休息（如喝水、上衛(wèi)生間、運動、工作交流等）確定時間優(yōu)先順序
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