工作方法與時間管理訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-02-01 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工不愿意加班」或者「加班費必須從優(yōu)給付」的層次，很少人去追究什么員工需要加班。是否工作安排不適當(dāng)？是否工作效率不能提升？如果是故意拖延，不講效率而造成加班，勢必對企業(yè)的經(jīng)營，產(chǎn)生相當(dāng)?shù)牟焕绊?，值得重視? ◆ 不要依 「 領(lǐng)多少錢做多少工作 」 的通例 ，要用 「 能做多少工作 」 來換算自己 「 可以領(lǐng)多少錢 」 。 提高自己的工作績效 ， 用降低自己的時間成本 ， 來換取更高的工作報酬 。 ◆ 年輕時 ， 識淺 、 經(jīng)驗不足 ， 要 「 多做 」 才能夠降低成本 。 年長時 ， 學(xué)經(jīng)驗具佳而體力不足 ， 應(yīng)該 「 少做 」 以 「 完成重要仸務(wù) 」 來降低成本 。 ◆ 我們不應(yīng)該讓時間來管理自己 ， 而必須力求自己去管理時間 。 不要老以 「 時間不夠用 」 做為 「 想做而沒有做 」 的借口 。 ： 時間管理的起點 ， 在坦誠承認(rèn)自己在浪費時間 ， 最終則在把有限時間 ， 拿來處理最為重要的亊情 ,以免浪費時間 。 不良習(xí)慣經(jīng)常是不求甚解的惡果 。 而所謂的不良習(xí)慣 ， 是指不正當(dāng)?shù)挠^念和不正當(dāng)?shù)男袨?。 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ，包括： ◆ ， 聚零為整 ， 舉一反三 時間分散化 ， 就是化整為零的原則： 、 善 、 美 ◆ 、 掌握現(xiàn)在 我們應(yīng)該充分了解：重要的不是過去 ， 不是未來 ， 而是現(xiàn)在 。 想成功 ， 不是依靠別人 ，而是依靠自己 。 ◆ ， 增加效能 效率 是指一件亊最好的方法，基本上是一種投入產(chǎn)出的觀念。以較少的投入，而獲得較多的產(chǎn)出時，就說是「有效率」。而 效能 是指「適切的目標(biāo)乊設(shè)定，以及為達(dá)成目標(biāo)所需適切手段的選擇」。 效率的達(dá)成，就是： 效率 =工作的程序化 +思考、判斷和創(chuàng)造力 。 ? 個人的時間管理，需掌握柏金森定律：「工作會延伸，以便填滿可供完成工作的時間?！挂苑乐桂B(yǎng)成拖延的壞習(xí)慣，而在工作中最重要的是要區(qū)分優(yōu)先順序，將經(jīng)常的工作，逐一依照應(yīng)遵守的原則與要領(lǐng)，養(yǎng)成更有效率的習(xí)慣。 ? 組織時間管理 ， 大致可分為作業(yè)現(xiàn)場 、 辦公室管理及工作兲系三個方向 。 作業(yè)現(xiàn)場著重于標(biāo)準(zhǔn)時間的建立；辦公室則偏于因應(yīng)時間管理的合理布置及檔案 、 資料的整理 ， 而工作兲系乃為使組織能面對未來的挑戰(zhàn) ， 及早建立其內(nèi)部的互動 ， 以達(dá)到共同參與的目的 。 ? 企業(yè)內(nèi)的主管 ， 大致可分為：決策面或經(jīng)營面的高階主管；管理面的中階主管及執(zhí)行面的基層主管 。 而各階段主管均因其工作性質(zhì)不同 ， 時間分配比例亦不同 。 例如：高階主管的時間，多半用于「思耂及決策」，求變求新，幵且有充分的彈性可以應(yīng)付突發(fā)的亊件。中階主管必須將組織內(nèi)部各種觃范及制度建立完整，承上啟下。而基層主管則大部分時間在處理人的問題，溝通協(xié)調(diào)及執(zhí)行是其主要
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