時(shí)間管理技巧提升訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-01-31 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公私兼顧：工作公私兼顧：工作 +家庭家庭2) 價(jià)值為先：以價(jià)值觀為依據(jù)價(jià)值為先：以價(jià)值觀為依據(jù)時(shí)間管理的核心步驟時(shí)間管理的核心步驟 —— 第二步第二步列出事件清單、列出事件清單168。 主動(dòng)性任務(wù)主動(dòng)性任務(wù)幫你實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)幫你實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)168。 應(yīng)對(duì)性任務(wù)應(yīng)對(duì)性任務(wù)不太重要卻不可缺少不太重要卻不可缺少每日計(jì)劃會(huì)見13112023時(shí)間管理的核心步驟時(shí)間管理的核心步驟 —— 第三步第三步排定事件次序、排定事件次序n 工作的重要程度工作的重要程度 (重要的工重要的工作需要安排足夠的時(shí)間處理作需要安排足夠的時(shí)間處理））n 工作的緊急程度（緊急的工工作的緊急程度（緊急的工作需要馬上著手處理）作需要馬上著手處理）時(shí)間管理的核心步驟時(shí)間管理的核心步驟 —— 第四步第四步制定時(shí)間計(jì)劃表、制定時(shí)間計(jì)劃表1) 計(jì)算事件時(shí)間長度計(jì)算事件時(shí)間長度2) 保證為重要工作預(yù)留整塊時(shí)保證為重要工作預(yù)留整塊時(shí)間間3) 適當(dāng)預(yù)留彈性適當(dāng)預(yù)留彈性時(shí)間管理的核心步驟時(shí)間管理的核心步驟 —— 第五步第五步言行一致地執(zhí)行、言行一致地執(zhí)行1) 排除干擾排除干擾2) 有效授權(quán)有效授權(quán)時(shí)間管理的核心步驟時(shí)間管理的核心步驟 第六步第六步調(diào)整和持續(xù)改善、調(diào)整和持續(xù)改善 1) 每日調(diào)整與應(yīng)每日調(diào)整與應(yīng)變變2) 階段自我評(píng)估與階段自我評(píng)估與改善改善怎樣做好時(shí)間計(jì)劃—— 任務(wù)待辦單法任務(wù)待辦單 —— 有效的時(shí)間計(jì)劃方法今日待辦事項(xiàng) 任務(wù)類型 完成者 完成情況 備注12……怎樣填寫任務(wù)待辦單u首先列出計(jì)劃中今天要完成的工作；u其次，把這些事情按緊迫程度分成 ABC三類；pA類：必須要在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)完成pB類：必須在當(dāng)天完成pC類：三天之內(nèi)要完成怎樣做好時(shí)間計(jì)劃填寫任務(wù)待辦單的注意事項(xiàng)u明確每天工作任務(wù)中的重點(diǎn)任務(wù)u在高效率時(shí)間段安排高價(jià)值的活動(dòng)u注意平衡性和交替性u(píng)注意連續(xù)出現(xiàn)的工作任務(wù)u把任務(wù)待辦單變成自己的習(xí)慣！怎樣做好時(shí)間計(jì)劃高效時(shí)間管理者的十二條法則n 法則二： 拒絕拖延，馬上行動(dòng)高效時(shí)間管理者的十二條法則n 法則三： 善于授權(quán)高效時(shí)間管理者的十二條法則n 法則四： 運(yùn)用 5S手段提高時(shí)間管理效率高效時(shí)間管理者的十二條法則n 法則五： 有始有終不留尾巴高效時(shí)間管理者的十二條法則n 法則六： 簡化工作流程高效時(shí)間管理者的十二條法則n 法則七：
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