時間管理的方法和技巧(編輯修改稿)
2025-01-25 09:12 本頁面
【文章內容簡介】 輔導下屬工作5. 安排下一步工作6. 與同級部門間的協(xié)調7. 銷售政策的修改例：某銷售經理某天工作緊急程度劃分第二類是工作可以按照重要程度來劃分，對于重要的工作要花費較多的時間和精力去做，對于不太重要或不重要的工作不必去做或只花費很少時間去做。例：銷售部經理的某一天工作的重要程度劃分重要工作 不重要工作1. 銷售費用預算計劃2. 部門招聘計劃制定3. 重要客戶拜訪4. 工作報告總結5. 下達指示1. 一些文件和資料的查詢2. 文件歸檔3. 應付無關人員4. 領用物品5. 差旅費報銷Ⅳ 第四象限不緊急不重要Ⅲ 第三象限緊 急不重要Ⅱ 第二象限 不緊急重 要 Ⅰ 第一象限 緊急 重要 重要 不重要緊急 不緊急四象限分析法四象限法解析Ⅳ忙碌瑣碎的事處理文件等函件電話浪費性時間逃避性活動Ⅲ造成干擾的訪問、電話信件、報告某些會議許多迫在眉睫的急事符合別人期望的事Ⅱ準備工作預防措施、價值觀的澄清計劃人際關系的建立真正的再創(chuàng)造能力增進自己的能力Ⅰ重要緊急狀況迫切問題限期完成的會議或工作 緊急 不緊急重要 不重要 請對你自己昨天一天的活動進行四象限法分析，并選一人上臺演示后進行分析。計劃性原則必須事先對工作做出計劃必須按照計劃去執(zhí)行、去實施必須留出處理不可預計事務的時間習慣性原則v 你要知道什么是好的時間管理習慣？v 對于職業(yè)管理人來說壞習慣是可以并且是必須要改變的。v 好的習慣是可以養(yǎng)成并且是必須要形成的。v 良好的習慣可以在有意中形成 。q 工作效率低、辦事拖拉q 時間觀念差，工作時磨磨蹭噌q 工作時眉毛胡子一把抓，經常找不到主次q 經常被電話、不速之客干擾q 上班時間不緊湊，晚上加班干q 什么事情都愿意管，認為自己很忙才好q 沒有目標、沒有計劃、人云亦云q 零碎時間都被隨意打發(fā)掉，不會利用零碎時間q 沒有時間安排表，由別人來安排q 不會休息、不會娛樂、沒有空閑你是否有這樣的一些習慣√每天要花 10分鐘作計劃√要有書面的待辦單、日計劃、周計劃和月度計劃√每周都將你的工作排出優(yōu)先順序√能在高效的時間里做完你的重要工作√有明確的生活和工作目標必須養(yǎng)成習慣時間管理的改進途徑方法之一：有計劃地工作q 建立包括目
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