時(shí)間管理方法技巧課件(編輯修改稿)
2025-04-05 01:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題拖延進(jìn)行,只有通過(guò)加班來(lái)完成。 不舍得放權(quán),不授權(quán),下屬輕松自在,自己卻忙得要死 。,時(shí)間管理的障礙何在？,障礙一：“我的習(xí)慣就這樣,不好改” 障礙二：“時(shí)間管理有什么用,計(jì)劃趕不上變化” 障礙三：“時(shí)間掌握在別人手中” 障礙四：“時(shí)間管理太麻煩”,8：30 部門(mén)例會(huì) 9：00 看資料、文件 9：15 接聽(tīng)和打回復(fù)幾電話 9：30 下屬來(lái)請(qǐng)示工作 9：45 與財(cái)務(wù)部經(jīng)理討論費(fèi)用問(wèn)題 10：20 替上司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)去開(kāi)會(huì) 10：55 給外地辦事處打電話 11：10與行政部經(jīng)理聊天 11：30 替下屬修改銷(xiāo)售分析報(bào)告 12：00 吃午飯 13：00 接待一個(gè)客戶 13：30 備向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)匯報(bào)的資料,肖經(jīng)理的一天,14：30 下屬來(lái)談他工作中的困難和抱怨 14：50 與人事經(jīng)理談某下屬的獎(jiǎng)金問(wèn)題 15：20 接顧客投訴電話、很惱火 15：30 打電話詢(xún)問(wèn)投訴之事、教訓(xùn)下屬 15：50 老總找去談事 16：20 下屬又來(lái)請(qǐng)示工作 16：30 撰寫(xiě)招聘計(jì)劃 17：00 下班時(shí)間到了,發(fā)現(xiàn)招聘計(jì)劃中有好幾個(gè)問(wèn)題得去找人事經(jīng)理協(xié)商 18：00 有一個(gè)下屬還想反映 一下情況,請(qǐng)回憶記錄自己昨天一天的活動(dòng),包括所想所作的事(從起床到晚安)。,時(shí)間管理的原則,80/20原則 目標(biāo)ABC原則 優(yōu)先順序原則 計(jì)劃原則 習(xí)慣原則,20%的工作占整個(gè)工作80%的價(jià)值 集中的精力要做20%的工作 投入20%精力做另外80%的工作,80/20原則,A=必須做的 B=應(yīng)該做的 C=不值得
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