【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指出了“完成哪些工作就可以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo) ”。或者說“完成哪些工作項(xiàng)目就可以結(jié)束了”。后一點(diǎn)非常重要，如果沒有工作范圍的定義，項(xiàng)目就可能永遠(yuǎn)做不完。要嚴(yán)格控制工作范圍的變化，一旦失控就出現(xiàn)“吃力不討好”的尷尬局面：一方面做了許多與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)無(wú)關(guān)的額外的工作，另一方面也會(huì)因?yàn)轭~外工作影響了原定工作的實(shí)現(xiàn)，造成商業(yè)和信譽(yù)的雙重?fù)p失。第二，時(shí)間。項(xiàng)目時(shí)間用進(jìn)度計(jì)劃來(lái)描述，進(jìn)度計(jì)劃不僅說明了完成項(xiàng)目工作范圍內(nèi)所有工作需要的時(shí)間，也規(guī)定了每個(gè)活動(dòng)的具體開始和完成的時(shí)間。項(xiàng)目中的活動(dòng)根據(jù)工作范圍確定，在確定活動(dòng)的開始和結(jié)束的時(shí)間時(shí)還要考慮它們之間的依賴性。第三， 成本。成本是指完成項(xiàng)目所需要的所有款項(xiàng)，包括人力成本、原材料、設(shè)備租金、分包費(fèi)用和咨詢費(fèi)用等。項(xiàng)目的總成本以預(yù)算為基礎(chǔ)，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的最終成本應(yīng)控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。特別值得注意的是，在會(huì)展項(xiàng)目中場(chǎng)租成本和營(yíng)銷成本占到很大比列，而工作量又難以估計(jì)，因而制定成本預(yù)算難度很大。第四，質(zhì)量。質(zhì)量是指項(xiàng)目滿足明確或者英漢需求的程度。一般通過定義工作范圍中的交付物來(lái)明確定義，這些標(biāo)準(zhǔn)包括各種特性及這些特性需要滿足的要求，因此交付物在項(xiàng)目管理過程中有著重要的作用。另外，有時(shí)還可能對(duì)項(xiàng)目的過程有明確的要求，比如規(guī)定過程中應(yīng)該 遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并提供這些工程得以有效執(zhí)行的證據(jù)。在展覽項(xiàng)目中，會(huì)展量主要體現(xiàn)在展商，觀眾質(zhì)量以及雙方的互動(dòng)情況。 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說，最理想的情況就是多快好省。多指工作范圍大，快指時(shí)間短，好指質(zhì)量高，省指成本低。但是這四者之間是相互聯(lián)系、相互依賴的，提高其中的一個(gè)指標(biāo)會(huì)降低另一個(gè)指標(biāo)，實(shí)際上這種理想的情況很難達(dá)到。這里指的是狹義的質(zhì)量，如項(xiàng)目及項(xiàng)目成果的技術(shù)指標(biāo)和性能指標(biāo)等；為了區(qū)別于廣義質(zhì)量得概念，下文采用品質(zhì)這一術(shù)語(yǔ)。在一定范圍內(nèi)，品質(zhì)就、成本、進(jìn)度三者是相互制約的：當(dāng)進(jìn)度要求不變時(shí)，品質(zhì)要求越 高，則成本越高；當(dāng)成本不變時(shí)，品質(zhì)要求越高，則進(jìn)度越慢；當(dāng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不變時(shí)，進(jìn)度過快或者過慢都會(huì)導(dǎo)致成本的增加。通過管理謀求多快好省的有機(jī)統(tǒng)一和均衡。 時(shí)間、質(zhì)量、成本這三個(gè)要素簡(jiǎn)稱 TQC。一個(gè)項(xiàng)目的工作范圍和 TQC確定了，項(xiàng)目的目標(biāo)就確定了。如果項(xiàng)目在 TQC的約束內(nèi)完成了工作范圍內(nèi)的工作，就可以說項(xiàng)目取得了成功。 會(huì)展項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 目前項(xiàng)目管理方法主要應(yīng)用在建筑工程行業(yè)，而會(huì)展領(lǐng)域涉及相對(duì)較少，但是會(huì)展行業(yè)有著特殊的時(shí)間周期性和典型的項(xiàng)目特征，時(shí)間管理在會(huì)展項(xiàng)目管理的實(shí)施中就顯得尤其重要。在這一過程中 如果通過科學(xué)有效的時(shí)間管理，能夠提高會(huì)展的運(yùn)作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目成本，取得有效的會(huì)展成果，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效應(yīng)都有著極大的促進(jìn)作用。 從最初的建筑施工延展到科學(xué)研究、商業(yè)貿(mào)易、文化教育以及軍事等各個(gè)領(lǐng)域，項(xiàng)目已經(jīng)成為組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種典型形式，而項(xiàng)目管理方法已滲透并應(yīng)用到各行各業(yè)。隨著項(xiàng)目的復(fù)雜度和規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目管理方法也在人們的工作生活中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。通過科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，使項(xiàng)目的啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)得到了有效的管理和控制，很大程度上促進(jìn)了項(xiàng)目的運(yùn)作成功率，提高了項(xiàng)目運(yùn)行效 果。 項(xiàng)目時(shí)間管理，是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程包括具體活動(dòng)的界定，活動(dòng)的排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排以及時(shí)間控制等工作。項(xiàng)目時(shí)間管理又包括六大過程：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)、時(shí)間估算、制定進(jìn)度表、進(jìn)度控制。 會(huì)展項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理 會(huì)展項(xiàng)目的時(shí)間管理是指辦展機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)展的各項(xiàng)籌備和組織工作在時(shí)間上進(jìn)行通盤考慮，對(duì)會(huì)展的招展、招商、宣傳推廣、布展、撤展以及展會(huì)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)在時(shí)間及工作進(jìn)度上進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使各項(xiàng)工作在時(shí)間安排和進(jìn)度上彼此協(xié)調(diào)，符合會(huì)展整體籌備和組織工作 的需要，在時(shí)間上保證會(huì)展最終如期舉行。 會(huì)展項(xiàng)目時(shí)間管理的重點(diǎn)，是對(duì)項(xiàng)目各階段的主要工作內(nèi)容、工作程序、及其銜接關(guān)系編制計(jì)劃，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。 會(huì)展項(xiàng)目的時(shí)間管理一般分為三個(gè)基本步驟 :第一，目標(biāo)選擇。就是確定在某段時(shí)間內(nèi)計(jì)劃要達(dá)到的目標(biāo)，各目標(biāo)最晚必須在什么時(shí)候達(dá)到，這些目標(biāo)構(gòu)成了辦展機(jī)構(gòu)在這段時(shí)間內(nèi)的行動(dòng)指南。第二，行動(dòng)排序。就是按照計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)在這段時(shí)間內(nèi)將要采取的各種行動(dòng)進(jìn)行合理排序，分清主次，計(jì)劃好哪些需要優(yōu)先執(zhí)行。第三，動(dòng)態(tài)控制。就是對(duì)各行動(dòng)的具體執(zhí)行 過程進(jìn)行優(yōu)化控制，盡量合理規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，使各執(zhí)行過程流暢。 時(shí)間管理中存在的問題 目前，由于中國(guó)展覽業(yè)發(fā)展太快，展覽市場(chǎng)廣大，國(guó)內(nèi)各行業(yè)公司的參展熱情也隨之提高。然而，新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，由于中小微型展覽公司創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)不高，數(shù)量上也過多，導(dǎo)致舊的“路徑依賴”難以掙脫，加上缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，高素質(zhì)管理人才短缺，給會(huì)展項(xiàng)目的時(shí)間管理中帶來(lái)不少的問題： 會(huì)展項(xiàng)目的階段 會(huì)展項(xiàng)目的時(shí)間管理，按其主要階段分析有如下的的基本內(nèi)容： 第一，會(huì)展招展的時(shí)間管理。招展是展會(huì)策劃和籌備的核心工作，能否 在預(yù)定的時(shí)間里順利完成招展任務(wù)是展會(huì)能否成功舉辦的關(guān)鍵，如果招展不成功，展會(huì)勢(shì)必難以順利地如期舉行。然而，展會(huì)招展不是一蹴而就的，它是要經(jīng)過多次反復(fù)、多次邀請(qǐng)才能完成的工作。主辦者必須對(duì)招展工作在時(shí)間上進(jìn)行合理安排，并在時(shí)間上對(duì)展會(huì)招展進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，合理把握展會(huì)招展工作的啟動(dòng)時(shí)間、加大招展力度的時(shí)間和應(yīng)該調(diào)整招展策略的時(shí)間，保證在展會(huì)預(yù)定的開幕時(shí)間之前圓滿完成展會(huì)的招展任務(wù)。由于市場(chǎng)情況的不斷變化，客戶信息的不斷更新，展會(huì)的招展工作一般很難像當(dāng)初計(jì)劃的那樣順利，因此，辦展機(jī)構(gòu)應(yīng)該按目標(biāo)參展商招展效 果和展位劃出數(shù)量對(duì)招展進(jìn)行全程監(jiān)控。招展方要將有關(guān)目標(biāo)參展商的名單一一列出，將每次與各目標(biāo)參展商的聯(lián)系及對(duì)方的信息反饋情況記錄在案；并繪制“展位分布平面圖”，將已經(jīng)被參展商租用的展位用不同的顏色標(biāo)出，標(biāo)明租用該展位參展商的名稱。同時(shí)掌握目標(biāo)參展商參展和展位劃出情況，與招展進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，分析招展任務(wù)完成的情況，指定進(jìn)一步的招展策略，以控制招展的時(shí)間。 第二，會(huì)展招商的時(shí)間管理。招商工作的成效直接關(guān)系到展會(huì)的整體展出效果，也關(guān)系到參展商參展的實(shí)現(xiàn)價(jià)值。招商工作的主要任務(wù)是吸引觀眾，并使展會(huì)開幕后有足夠數(shù) 量的目標(biāo)觀眾到會(huì)參觀。使目標(biāo)觀眾能如期到會(huì)參觀。面對(duì)數(shù)量龐大而且具有很大不確定性的專業(yè)觀眾，展會(huì)的招商很難像對(duì)招展那樣進(jìn)行控制。展會(huì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的監(jiān)控辦法。以國(guó)際展會(huì)為例，由于國(guó)外觀眾對(duì)于參觀異國(guó)展會(huì)有很多情況不熟悉，在很多方面需要展會(huì)的幫助，他們往往會(huì)提前進(jìn)行參觀申請(qǐng)登記，所以對(duì)于國(guó)外招商就可以按觀眾申請(qǐng)登記情況進(jìn)行監(jiān)控。而國(guó)內(nèi)觀眾一般不習(xí)慣預(yù)先進(jìn)行參觀登記申請(qǐng)，所以展會(huì)還是應(yīng)按照事先根據(jù)市場(chǎng)分析情況和已掌握的目標(biāo)觀眾數(shù)據(jù)信息而制定的招商進(jìn)度計(jì)劃來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)招展進(jìn)行有效的監(jiān)控。當(dāng)然也可以將這兩種方法 結(jié)合起來(lái)使用。 第三，會(huì)展宣傳推廣的時(shí)間管理。會(huì)展宣傳推廣的三大主要任務(wù)是促進(jìn)展會(huì)招展、促進(jìn)展會(huì)招商和建立展會(huì)良好的品牌形象。因此，展會(huì)宣傳推廣工作不僅在內(nèi)容上要與展會(huì)招展、招商以及品牌建設(shè)相適應(yīng)，還要在時(shí)間安排上與它們相協(xié)調(diào)。宣傳推廣工作是一項(xiàng)計(jì)劃性和時(shí)間性都很強(qiáng)的工作，專業(yè)媒體推廣、大眾媒體推廣、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)推廣、公共關(guān)系推廣等多種推廣方式不僅要在口徑上協(xié)調(diào)，還要在時(shí)間先后上有統(tǒng)一的規(guī)劃。而且展會(huì)的宣傳推廣是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，它從展會(huì)的籌備期開始要一直延續(xù)到展會(huì)結(jié)束，不同階段有各自的工作重點(diǎn)，如在籌展 的啟動(dòng)階段、宣傳造勢(shì)階段、重點(diǎn)招展階段、重點(diǎn)招商階段、開幕籌備階段、展會(huì)正式開幕階段等，都要明確每一階段宣傳推廣的重點(diǎn)。 第四，會(huì)展服務(wù)的時(shí)間管理。給客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)是現(xiàn)代會(huì)展業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一。讓客戶久等是現(xiàn)代會(huì)展服務(wù)的大忌。所謂高質(zhì)量的會(huì)展服務(wù)，即給客戶提供及時(shí)、快速、高效和規(guī)范的服務(wù)。會(huì)展服務(wù)時(shí)間管理，就是要在時(shí)間上合理安排展會(huì)的展前、展中和展后各個(gè)環(huán)節(jié)的全過程服務(wù)，并在時(shí)間上對(duì)他們進(jìn)行有效管理。值得注意的是，很多辦展機(jī)構(gòu)對(duì)展中的時(shí)間性理解深刻，但卻忽視了展前、展后服務(wù)在時(shí)間性方 面的要求。從而影響了客戶對(duì)會(huì)展項(xiàng)目的整體評(píng)價(jià)效果。 第五，會(huì)展布展和撤展的時(shí)間管理。布展和撤展時(shí)間的長(zhǎng)短直接關(guān)系到展會(huì)租用展覽場(chǎng)地時(shí)間的長(zhǎng)短，而這又關(guān)系到展會(huì)舉辦成本的高低。如果展會(huì)布展和撤展在時(shí)間上安排合理，那不僅可以大大縮減展會(huì)成本支出，還可以使展會(huì)的布展和撤展工作安排的井然有序，使參展商滿意的同時(shí)也使展會(huì)滿意。布展和撤展的時(shí)間管理可以從以下幾個(gè)方面入手： 首先，為方便參展商進(jìn)行布展準(zhǔn)備和撤展規(guī)劃，展會(huì)要將展會(huì)布展、撤展的確切起止時(shí)間準(zhǔn)確地通知參展商和其展位承建商。還要盡快通知各參展商需要提交審 查的展位搭建設(shè)計(jì)材料和應(yīng)提交的時(shí)間，以備展會(huì)及有關(guān)安全和消防部門的審查。展會(huì)可以在《參展商手冊(cè)》或布展（撤展）通知中注明，或用專函通知，還可以在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)以廣播的形式對(duì)參展商加以提醒。 其次，讓參展商理解布展和撤展時(shí)間的不可變更性，使他們?cè)跁r(shí)間上科學(xué)規(guī)劃自己的布撤展工作。很多展館的展期安排都很緊，很難進(jìn)行臨時(shí)的調(diào)整，所以展會(huì)的布展時(shí)間一旦確定下來(lái)，一般就不再調(diào)整，對(duì)于布展的截止時(shí)間更是如此。 再次，加強(qiáng)布展和撤展的現(xiàn)場(chǎng)管理。如果展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，各參展商互相影響，他們的布、撤展工作進(jìn)程必將受影響，整體 進(jìn)度必將被拖延。所以，展會(huì)有必要維持良好的現(xiàn)場(chǎng)秩序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理。 時(shí)間管理研究現(xiàn)狀 項(xiàng)目時(shí)間管理是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程包括具體活動(dòng)的界定，活動(dòng)的排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排以及時(shí)間控制等工作。項(xiàng)目時(shí)間管理又包括六大過程：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)、時(shí)間估算、制定進(jìn)度表、進(jìn)度控制。通過合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最大工作效率。會(huì)展設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間的管理的卞要工作是首先會(huì)展設(shè)計(jì)項(xiàng)目的任務(wù)和活動(dòng)進(jìn)行 順序組織和安排，然后對(duì)每項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)的合理完成的工期時(shí)間進(jìn)行利一學(xué)估算和制定會(huì)展設(shè)計(jì)項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃，包括整個(gè)會(huì)展項(xiàng)目從策劃、設(shè)計(jì)、制作、布展、展出、撤展的時(shí)間進(jìn)度力一案，并且還需制定對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成的進(jìn)度的有效監(jiān)控計(jì)劃等力一而的內(nèi)容。從設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始時(shí)，首先要有明確會(huì)展設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)、確定會(huì)展設(shè)計(jì)工作的任務(wù)范圍，了解的設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，將會(huì)展設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作如策劃創(chuàng)意、效果圖制作、施工圖繪制、平而設(shè)計(jì)、數(shù)碼信息設(shè)計(jì)等等工作進(jìn)行分解。然后根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目實(shí)際的情況制定可行的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，安排會(huì)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度表，進(jìn)了 于合理的時(shí)間管理。最后還必須進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，跟蹤會(huì)展設(shè)計(jì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，及時(shí)做出反應(yīng)。 存在問題和改良方法 設(shè)計(jì)項(xiàng)目在時(shí)間上的延誤是時(shí)間管理中的主要問題。這對(duì)設(shè)計(jì)品質(zhì)影響較大，引起這一問題的主要因素有以下幾點(diǎn)：設(shè)計(jì)、開發(fā)人員不足；對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成期沒有足夠的估計(jì)；由于技術(shù)上的不確定因素，造成返工等原因；設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)能力不足，引起設(shè)計(jì)工程延誤；第五，設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始的前期工作不充分，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的反復(fù)；由于臨時(shí)插入其他新的業(yè)務(wù)引起管理上的混亂，比如外協(xié)給別的設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)之類的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)延誤；關(guān)鍵設(shè)計(jì)人 員中的人才流失，員工積極性不高。 總結(jié)研究現(xiàn)狀以及解決方法 第一，事先做好前期的準(zhǔn)備工作，明確設(shè)計(jì)單位自身技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)。充分了解和認(rèn)識(shí)參展商會(huì)展設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)，明確其設(shè)計(jì)難度和目標(biāo)要求，事先做到心中有數(shù)，及早防范。必須重視調(diào)研和策劃工作，充分收集各力一而的信息和資料，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書。 第二，制定合理的項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度控制計(jì)劃，使設(shè)計(jì)能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成。根據(jù)設(shè)計(jì)單位實(shí)際情況和設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的人員組織結(jié)構(gòu)來(lái)安排完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，制訂一個(gè)合理確切的設(shè)計(jì)程序及設(shè)計(jì)計(jì)劃表 。重 視對(duì)設(shè)計(jì)難點(diǎn)和重點(diǎn)問題的管理。重點(diǎn)難點(diǎn)的問題解決了，相應(yīng)解決其他力一而的問題就比較順利 。將項(xiàng)目組人員與職責(zé)進(jìn)行合理分配 。及時(shí)了解設(shè)計(jì)計(jì)劃推進(jìn)的實(shí)際情況，對(duì)出現(xiàn)的一些問題及時(shí)做出對(duì)策 。預(yù)留緩沖的時(shí)間，以防萬(wàn)一時(shí)間拖延。特別是對(duì)于木單位不能完成的外協(xié)設(shè)計(jì)工作，必須抓緊跟蹤，確保按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)。 第二，制定對(duì)時(shí)間管理的監(jiān)督計(jì)劃，做好監(jiān)督工作。會(huì)展項(xiàng)目時(shí)間緊張，任務(wù)繁瑣，項(xiàng)目的執(zhí)行過程中不會(huì)是一帆風(fēng)順，對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控是非常必要的。項(xiàng)目管理者應(yīng)該安排專人監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度完成工作，對(duì)于發(fā)生的問 題及時(shí)作出調(diào)整和應(yīng)對(duì)。 第四，做好激勵(lì)工作，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)者的積極性。在時(shí)間管理中，必須充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)者的積極性以提高設(shè)計(jì)的效率。設(shè)計(jì)者看重歸屬感、被尊重和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。個(gè)人有了歸屬感刁 愿意為這個(gè)組織獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，被尊重才愿意表達(dá)自己的真實(shí)想法，而一旦設(shè)計(jì)者的創(chuàng)意被采納則是對(duì)設(shè)計(jì)者最高的獎(jiǎng)賞。會(huì)展設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者要具備激勵(lì)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，通過激勵(lì)成員完成項(xiàng)目工作。項(xiàng)目管理者應(yīng)該充分考慮到這個(gè)特定的人群的需要，并因人而異地設(shè)計(jì)一些引導(dǎo)這種需求的激勵(lì)力一式，從而使個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與組織價(jià)值的實(shí)現(xiàn) 統(tǒng)一起來(lái)，只有這種需要得到了滿足，才能做好項(xiàng)目時(shí)間管理工作。激勵(lì)因素是指誘使一個(gè)人做出成績(jī)的任何事情或事物，可以是物質(zhì)層而的，也可以是精神層而的，如高工資、舒適的工作環(huán)境、有聲望的頭銜，還可以是誘導(dǎo)某些需要的環(huán)境，并且管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為、組織的制度等都能對(duì)激勵(lì)產(chǎn)生影響。 第四，通過一系列的力一法來(lái)達(dá)到加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始前盡量解決在設(shè)計(jì)過程中將出現(xiàn)的一些關(guān)鍵技術(shù)問題。比如事先做好各種圖塊、模型庫(kù)、設(shè)