管理方法與藝術(shù)案例分析：李科長(zhǎng)的煩惱(編輯修改稿)
2024-10-15 11:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方法的能力。 （ 5） 概念 、 概念技能也稱構(gòu)想技能，指 “ 把觀念設(shè)想出來(lái)并加以處理以及將關(guān)系抽象化的精神能力 ” 。通俗地說(shuō)，概念技能是指管理者對(duì)復(fù)雜事物進(jìn)行抽象和概念化的能力。具有概念技能的管理者能夠準(zhǔn)確把握工作單位之間、個(gè)人和工作單位之間以及個(gè)人之間的相互關(guān)系，能夠深刻認(rèn)識(shí)組織中任何行動(dòng)的后果以及正確行使管理者的各種職能。 （ 6） 人際 、 人際技能也叫人際關(guān)系技能，是指成功的與別人打交 道并與別人溝通的能力，就是處理人與人之間關(guān)系的能力。作為一名管理者，必須具備良好的人際技能，這樣才能樹立組織良好的團(tuán)隊(duì)精神。 [1]。 各科長(zhǎng)能力分析： ○1 夏副科長(zhǎng)研發(fā)的部分產(chǎn)品成為目前該廠的主導(dǎo)產(chǎn)品，但其現(xiàn)有技術(shù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，與當(dāng)前正在開發(fā)的新產(chǎn)品不適應(yīng)，說(shuō)明夏副科長(zhǎng)的技術(shù)技能 很好 ，但沒達(dá)到新產(chǎn)品要求，同時(shí)他與王副科長(zhǎng)關(guān)系不很融洽，說(shuō)明人際技能處理也不是很得當(dāng)。 ○2 王副科長(zhǎng)對(duì)
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