管理方法與藝術(shù)案例分析：李科長的煩惱(編輯修改稿)
2024-10-15 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法的能力。 （ 5） 概念 、 概念技能也稱構(gòu)想技能，指 “ 把觀念設(shè)想出來并加以處理以及將關(guān)系抽象化的精神能力 ” 。通俗地說，概念技能是指管理者對復雜事物進行抽象和概念化的能力。具有概念技能的管理者能夠準確把握工作單位之間、個人和工作單位之間以及個人之間的相互關(guān)系，能夠深刻認識組織中任何行動的后果以及正確行使管理者的各種職能。 （ 6） 人際 、 人際技能也叫人際關(guān)系技能，是指成功的與別人打交 道并與別人溝通的能力，就是處理人與人之間關(guān)系的能力。作為一名管理者，必須具備良好的人際技能，這樣才能樹立組織良好的團隊精神。 [1]。 各科長能力分析： ○1 夏副科長研發(fā)的部分產(chǎn)品成為目前該廠的主導產(chǎn)品，但其現(xiàn)有技術(shù)知識結(jié)構(gòu)，與當前正在開發(fā)的新產(chǎn)品不適應，說明夏副科長的技術(shù)技能 很好 ，但沒達到新產(chǎn)品要求，同時他與王副科長關(guān)系不很融洽，說明人際技能處理也不是很得當。 ○2 王副科長對
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