管理方法與藝術(shù)期末練習(xí)題及答案(編輯修改稿)
2024-10-16 15:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個人出現(xiàn)了一些觀點和看法上的沖突，那么這屬于（ ）的沖突方式。 A．積極性 B．公開性 C．消極性 D．破壞性 4 48．李某總是認(rèn)為人的本性是積極的，并能主動地完成工作，承擔(dān)責(zé)任。李某的管理方式在對熱的 態(tài)度方面認(rèn)為人是（ ）。 A．“機器人” B．“經(jīng)濟人” C．“生活人” D．“社會人” 49．赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（ ）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。 A、保健因素 B、激勵因素 C、成就因素 D、需要因素 50． .赫茨伯格提 認(rèn)為 員工滿意的因素屬于 ( )。 B。工作關(guān)系方面的 5根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，需求具有不同的層次，位于最底端的是（ ）。 （ A）安全需求 （ B）生理需求 （ C）社會需求 （ D）自我實現(xiàn)的需求 5下面領(lǐng)導(dǎo)者的做法不正確的是（ ）。 （ A）劉總在要求員工時總是以身作則 （ B）李總對工作充滿熱情，并用自己的熱情去感染員工 （ C）孫經(jīng)理覺得自己可以沒有激情，但團隊成員必須充滿激情 （ D）張經(jīng)理非常信任自己的下屬，努力提供條件幫助他們完成任務(wù) 53．成就需要理論一般適用于（ ）的研究。 A、普通員工 B、技術(shù)人員 C、主管人員 D、基層管理人員 54．老張是 公司的老員工，總是對自己目前的工作狀況不滿意，因為他在這個工作崗位已經(jīng)工作很多年了。影響老張激勵水平的最可能因素是（ ）。 A．公司的政策 B．薪水 C．工作的內(nèi)容 D．人際關(guān)系 5某團隊在技術(shù)研發(fā)方面取得了重大突破，這時該團隊領(lǐng)導(dǎo)必須（ ），團隊成員才能保持不斷創(chuàng)新。 A、獎勵做出突出貢獻(xiàn)的個人 B、鼓勵并感謝團隊中的每一個成員 C、對團隊中沒有做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行懲罰 D、對每一位團隊成員要求更加嚴(yán)厲 5小孫和小王同時從同一所大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入了同一公司。幾年 以來，小孫已經(jīng)成為市場部的經(jīng)理，而小王仍然做基礎(chǔ)的技術(shù)工作。從他們兩人的經(jīng)歷可以看出，要想成為領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備一定的（ ）。 A、智商 B、情商 C、學(xué)習(xí)能力 D、智商和情商 5下面的選項中，（ ）不屬于領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力，而屬于領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力。 A、決定新產(chǎn)品 B、學(xué)識 C、授權(quán) D、獎勵員工 ( )。 ，領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員進(jìn)行討論 ，領(lǐng)導(dǎo)者與團隊進(jìn)行協(xié)商，并讓團隊成員提出他們的觀點進(jìn)行討論 ，首先應(yīng)該說服團隊接受 ，讓團隊成員討論 59． “ 工作要認(rèn)真負(fù)責(zé) ” ，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（ ）要求。 A． 簡明 性 B． 可行性 C．可 操作 性 D．協(xié)調(diào)一致性 60、前饋控制的作用是（ ） A．防患于未然 B．亡羊補牢 C．監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo) D．監(jiān)督和糾正 管理 方法與藝術(shù)期末練習(xí)題參考答案（一） 1A 2D 3C 4C 5A 6A 7B 8D 9C 10A 11D 12D 13C 14D 15A 16C 17A 18A 19D 20A 21B 22A 23D 24A 25D 26D 27A 28B 29A 30B 31C 32A 33A 34B 35B 36A 37B 38D 39D 40C 41D 42A 43C 44B 45C 46D 47A 48D 49A 50A 51D 52C 53C 54C 55B 56C 57B 5 58B 59C 60A 管理方法與藝術(shù)期末練習(xí)題（二） 案例一： 張宏偉是宏利服裝公司的人事經(jīng)理，最近她剛剛兼職學(xué)習(xí)完 MBA的所有課程并且獲得 了某著名學(xué)府的 MBA學(xué)位。在 MBA學(xué)習(xí)的過程中，她對于管理中的激勵理論，特別是馬斯 洛和赫茨伯格的理論相當(dāng)注意。在她看來，馬斯洛的清晰的需要層次和赫茨伯格的激勵因素 和保健因素理論的劃分非常具有操作性。因此她認(rèn)為
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