管理方法與藝術(shù)期末練習(xí)題及答案-wenkub
2022-09-21 15:47:30 本頁(yè)面
【正文】 A．科學(xué)技術(shù) B．模擬試驗(yàn)室 C．信息 D、數(shù)據(jù)資料 26．首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是（ ）。 A人際關(guān)系學(xué)說(shuō) B企業(yè)文化 C企業(yè)流程再造 D學(xué)習(xí)型組織 23．學(xué)習(xí)型的組織 的優(yōu)勢(shì)排除 （ ）。 A管理人 B合理分工 C制度建立 D提高效率 19．“管理的十四項(xiàng)原則”是由（ ）提出來(lái)的。巴比奇 C．泰羅 D．大衛(wèi) C一次性包裝的需求 14. 下列 ( )屬于企業(yè)內(nèi) 部的變化。 A、關(guān)注自我事業(yè)的成功 B、愿意承擔(dān)工作責(zé)任 C、關(guān)注、關(guān)心公司的發(fā)展 D、愿意接受新的挑戰(zhàn) 管理 的 藝術(shù) 性是 強(qiáng)調(diào) （ ） 。 A．管理具有時(shí)效性 B．管理具有科學(xué)性 C．管理具有藝術(shù)性 D．管理具有二重性 管理的首要職能是（ ）。 A．指揮 B．控制 C．協(xié)調(diào) D．計(jì)劃 3．“管理就是決策”是下列（ ）的觀點(diǎn)？ A．泰羅 B．法約爾 C．西蒙 D．韋伯 4．“三個(gè)和尚”的故事中，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。 A管理的實(shí)踐性 B管理的科學(xué)性 C管理的規(guī)范性 D管理的程序性 管理活動(dòng)應(yīng)該以（ ）為中心。 B 對(duì)新技術(shù)的需求 1 西方早期的管理思想中，（ ）是研究專(zhuān)業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。李嘉圖 16．泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是（ ）。 A、韋伯 B、泰羅 C、梅奧 D．法約爾 20．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，非正式組織是以（ ）為重要標(biāo)準(zhǔn)。 A． 能不斷地獲取知識(shí)，在組織內(nèi)傳遞知識(shí)并不斷地創(chuàng)造出新的知識(shí)。 A、泰羅 B、梅奧 C、赫伯特 （ A）目標(biāo)建立 （ B）下達(dá)指 （ C）檢查修訂 （ D）考核評(píng)價(jià) 29． 由 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策屬于（ ）。 性 3目標(biāo)管理實(shí)施 的 關(guān)鍵是（ ） A將總目標(biāo)分解為員工分目標(biāo) B制定各部門(mén)政策 C設(shè)置管理崗位 D減少?zèng)_突和浪費(fèi) 3決策理論學(xué)派的代表人西蒙認(rèn)為，在決策上 應(yīng)該 用 （ ）原則 。 A、特定的目標(biāo) B、分工協(xié)作 C、領(lǐng)導(dǎo) D、規(guī)則與制度 3組織結(jié)構(gòu)圖 表明 （ ） A、 組織工作的程序 B、成員之間的感情交流 C、戰(zhàn)略規(guī)劃 D、 職位、部門(mén)的關(guān)系 3 某企業(yè) 設(shè)立了超級(jí)市場(chǎng)事業(yè)部和雜貨店事業(yè)部，該企業(yè)是按（ ）來(lái)劃分部門(mén)的。 A、直線職能制 B、事業(yè)部制 C、矩陣制 D、網(wǎng)絡(luò)制 4 授權(quán)的好處不包括 （ ）。 A．積極性 B．公開(kāi)性 C．消極性 D．破壞性 4 48．李某總是認(rèn)為人的本性是積極的，并能主動(dòng)地完成工作，承擔(dān)責(zé)任。 B。 A、普通員工 B、技術(shù)人員 C、主管人員 D、基層管理人員 54．老張是 公司的老員工，總是對(duì)自己目前的工作狀況不滿(mǎn)意，因?yàn)樗谶@個(gè)工作崗位已經(jīng)工作很多年了。幾年 以來(lái)，小孫已經(jīng)成為市場(chǎng)部的經(jīng)理，而小王仍然做基礎(chǔ)的技術(shù)工作。 ，領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論 ，領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，并讓團(tuán)隊(duì)成員提出他們的觀點(diǎn)進(jìn)行討論 ，首先應(yīng)該說(shuō)服團(tuán)隊(duì)接受 ，讓團(tuán)隊(duì)成員討論 59． “ 工作要認(rèn)真負(fù)責(zé) ” ，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（ ）要求。因此她認(rèn)為可以立即在公司中實(shí)際運(yùn)用它們。公司總裁授權(quán)她去制定工作計(jì)劃并且放手讓她 去推行。他們認(rèn)為他們的工作本身就是一個(gè)很具有挑戰(zhàn) 性的工作。 ” 裁剪工、縫紉工、熨衣工和包裝工的感受是各式各樣的。 張宏偉萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到事情會(huì)發(fā)展到這個(gè)地步。此時(shí)，張總臨危受命，被任命為這家公司的總裁，他決定采取措施改變公司目前的狀況。他交給大家一份議程和計(jì)劃，并說(shuō) 道：“這是我們?cè)谪?cái)務(wù)上應(yīng)有的表現(xiàn)，這是我們的生產(chǎn)效率應(yīng)達(dá)到的水平??”在展示
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