時(shí)間管理技巧ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 向營銷總監(jiān)匯報(bào)的資料肖經(jīng)理的一天? 14： 30 下屬來談他工作中的困難和抱怨? 14： 50 與人事經(jīng)理談某下屬的獎(jiǎng)金問題? 15： 20 接顧客投訴電話、很惱火? 15： 30 打電話詢問投訴之事、教訓(xùn)下屬? 15： 50 老總找去談事? 16： 20 下屬又來請(qǐng)示工作? 16： 30 撰寫招聘計(jì)劃? 17： 00 下班時(shí)間到了，發(fā)現(xiàn)招聘計(jì)劃中有好幾個(gè)問題得去找人事經(jīng)理協(xié)商? 18： 00 有一個(gè)下屬還想反映 一下情況 請(qǐng)回憶記錄自己昨天一天的活動(dòng)，包括所想所作的事 (從起床到晚安 )。時(shí)間管理的原則q80/20原則q目標(biāo)ABC原則q優(yōu)先順序原則q計(jì)劃原則q習(xí)慣原則q20% 的工作占整個(gè)工作 80%的價(jià)值q集中的精力要做 20% 的工作q投入 20% 精力做另外 80% 的工作80/20原則A=必須做的B=應(yīng)該做的C=不值得做目標(biāo) ABC原則優(yōu)先順序原則第一類是工作的緊急程度是不同的。 對(duì)于緊急的工作要先做，對(duì)于不太 的工作后做。緊 急 不 緊 急1. 緊 急 處 理客 戶 投訴2. 意外事故的 緊 急排除3. 客 戶 拜 訪4. 確定明天的廣告5. 接待 質(zhì)檢 人 員1. 工作 總結(jié)2. 修改工作流程3. 處 理同事的一些 誤 解4. 輔導(dǎo) 下屬工作5. 安排下一步工作6. 與同 級(jí) 部 門間 的 協(xié)調(diào)7. 銷 售政策的修改例：某銷售經(jīng)理某天工作緊急程度劃分第二類是工作可以按照重要程度來劃分，對(duì)于重要的工作要花費(fèi)較多的時(shí)間和精力去做，對(duì)于不太重要或不重要的工作不必去做或只花費(fèi)很少時(shí)間去做。例：銷售部經(jīng)理的某一天工作的重要程度劃分重要工作 不重要工作1. 銷 售 費(fèi) 用 預(yù) 算 計(jì) 劃2. 部 門 招聘 計(jì) 劃制定3. 重要客 戶 拜 訪4. 工作 報(bào) 告 總結(jié)5. 下達(dá)指示1. 一些文件和 資 料的 查詢2. 文件 歸 檔3. 應(yīng) 付無關(guān)人 員4. 領(lǐng) 用物品5.
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