華為時(shí)間管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 07:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文件夾和電腦文件夾）。 17 誤區(qū)之五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) 進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? 個(gè)人的消極態(tài)度 ? 做事拖拉，找借口不干工作 ? 唏噓不已，做白日夢(mèng) ? 工作中閑聊 18 送大家一句話(huà)： 昨天是一張已被注銷(xiāo)的支票， 明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時(shí)可以運(yùn)用的現(xiàn)金。請(qǐng)善用它！ 19 第二講：時(shí)間管理的基本原則 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則： 明確目標(biāo) 有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時(shí)間 與別人的時(shí)間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 20 原則之一：明確目標(biāo) ?目標(biāo)刺激我們奮勇向上 ?如何制訂目標(biāo)（ SMART的工作目標(biāo)） ?具體的（ specific） ?可衡量的（ measurable） ?可達(dá)到的（ attainable） ?相關(guān)的（ relevant） ?基于時(shí)間的（ timebased） 21 原則之二：有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 所謂有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作，就是把目標(biāo)正確地分解成工作計(jì)劃，通過(guò)采取適當(dāng)?shù)牟襟E和方法，最終達(dá)成有效的結(jié)果。 22 制定計(jì)劃的步驟： 確立目標(biāo) 探尋完成目標(biāo)的各種途徑 選定最佳的完成方式 將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月 /周 /日的工作事項(xiàng) 編排月 /周 /日的工作次序并加以執(zhí)行 定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可行性 23 有了計(jì)劃，就必須有行動(dòng)。行動(dòng)是一件了不起的事！ 24 原則之三：分清工作的輕重緩急 小測(cè)試：請(qǐng)看下面的行事次序，看看你自己平時(shí)喜好 那種方式？ 先做喜歡做的事，然后再做不喜歡做的事。 先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。 先做容易的事，再做難做的事。 先做只需花費(fèi)少量時(shí)間就可做好的事，再做需花費(fèi)大量時(shí)間的事。 先處理資料齊全的事，然后再處理資料不全的事。 先做已排定時(shí)間的事，然后再做未排定時(shí)間的事。 先做別人的事，然后再做自己的事。 先做有趣的事，再做枯燥的事。 先做自己尊敬的人或與自己關(guān)系密切的利害關(guān)系的人所拜托的事。 先做已發(fā)生的事，再做未發(fā)生的事。 25 處理事情優(yōu)先次序的判斷依據(jù)是事情的 “ 重要程度 ” 。 “ 重要程度 ” ： 即指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小。 26 四象限圖中的時(shí)間管理 “ 急事 ” 與 “ 要事 ” 的關(guān)系： 第一象限 第二象限 第三象限 第四象限
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