《華為時(shí)間管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 07:53 本頁面
【正文】 期后，史瓦寄了一張面額兩萬伍仟美元的支票給李愛菲，并附言她確實(shí)已為他上了十分珍貴的一課，伯利恒最后來之所以能夠躍升為世界最大的獨(dú)立鋼鐵制造者，據(jù)說可能是導(dǎo)因于李愛菲的那數(shù)句真言。 11 由于工作缺乏計(jì)劃，將導(dǎo)致如下惡果： 目標(biāo)不明確 沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣 缺乏做事輕重緩急的順序 沒有時(shí)間分配的原則 不做或不重視計(jì)劃的原因： 因過分強(qiáng)調(diào) “ 知難行易 ” 而認(rèn)為沒有必要在行動(dòng)之前多做思考； 不做計(jì)劃也能獲得實(shí)效； 不了解計(jì)劃的好處； 計(jì)劃與事實(shí)之間極難趨于一致，故對(duì)計(jì)劃喪失信心； 不知如何做計(jì)劃。 12 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) 組織工作不當(dāng)?shù)闹饕w現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? 職責(zé) 權(quán)限不清 ，工作內(nèi)容重復(fù) ? “事必躬親，親力而為 ” ? 溝通不良 ? 工作時(shí)斷時(shí)續(xù) 解決問題的方法： 首先，學(xué)會(huì)如何接受請(qǐng)托； 其次，學(xué)會(huì)利用資源。 13 誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠 小測(cè)試： “ 拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn) ” 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 每一個(gè) “ 非常同意 ” 評(píng) 4分， “ 略表同意 ” 評(píng) 3分，“ 略表不同意 ” 評(píng) 2分， “ 極不同意 ” 評(píng) 1分?？偡中∮?20分，表示你不是拖延者，也許你偶爾有拖延的習(xí)慣?？偡衷?21至 30分之間，表示你有拖延的毛病，但不太嚴(yán)重?？偡侄嘤?30分，表示你或許已患上嚴(yán)重拖延的毛病。 14 我們通常在時(shí)間控制容易陷入下面的陷阱 習(xí)慣拖延時(shí)間。 不擅處理不速之客的打擾。 不擅處理無端電話的打擾。 泛濫的 “ 會(huì)議病 ” 困擾。 15 誤區(qū)之四：整理整頓不足 文件處置測(cè)驗(yàn) 請(qǐng)快速解答以下十個(gè)問題。如你無法即刻對(duì)某些題目提供確切的答案，則請(qǐng)?jiān)陬}目前打問號(hào) “ ？ ” 。 訂購文具后所取得的帳單。 收到一本管理雜志，其中可能具有值得閱讀的文章，但目前你無暇閱讀。 來自上司的會(huì)議通知（下周一舉行會(huì)議）。 某大學(xué)企管系學(xué)生寄來的問卷。 部屬交來（或你個(gè)人的）一份用于準(zhǔn)備下一個(gè)月業(yè)務(wù)報(bào)告的有關(guān)資料。 一封需要盡快回復(fù)的信，但你必須先打數(shù)次電話才能回復(fù)。 一位你經(jīng)常接觸的人告知新地址及新電話號(hào)碼的 Email. 客戶寄來的一封投訴信。 人事部門發(fā)出的有關(guān)員工考核程序的函件。 提醒自己明年及早準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算的備忘錄。 16 假如你在以上 10個(gè)問題的前面寫上了兩個(gè)或兩個(gè)以上的 “ ？ ” ，則表示你仍欠缺一套完整的文件處置系統(tǒng)。你最好盡快設(shè)計(jì)這樣的一套系統(tǒng)（包括你的紙面
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