華為時間管理ppt課件-wenkub
2023-01-24 07:53:15 本頁面
【正文】 做好工作計劃 計劃的基礎(chǔ)概念： 分類標(biāo)準(zhǔn) 計劃類型 按廣度分 戰(zhàn)略性計劃、作業(yè)性計劃 按時間框架分 短期計劃、長期計劃 按明確性分 具體性計劃、指導(dǎo)性計劃 40 注意事項 （ 1）事先的了解 （ 2）遵循 5W2H原則 （ 3）設(shè)置控制點 所在部門的業(yè)務(wù)定位 所在崗位的業(yè)務(wù)定位 上級主管的業(yè)務(wù)目標(biāo) 上級主管對你的期望和要求 與其它相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)接口關(guān)系 Why What When Where Who How to How much 41 利用計劃工具 （ 1）計劃管理之一： WBS （ 2）計劃管理之二： PERT 定義： WBS（工作任務(wù)分解）是創(chuàng)造出產(chǎn)品所必須進行的全部活動的清單。 31 原則之五：與別人的時間取得協(xié)作 尊重對方的時間安排； 提前做好計劃。 25 處理事情優(yōu)先次序的判斷依據(jù)是事情的 “ 重要程度 ” 。 先做別人的事，然后再做自己的事。 先做容易的事，再做難做的事。請善用它！ 19 第二講：時間管理的基本原則 時間管理的六項基本原則： 明確目標(biāo) 有計劃有組織地進行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時間 與別人的時間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 20 原則之一：明確目標(biāo) ?目標(biāo)刺激我們奮勇向上 ?如何制訂目標(biāo)（ SMART的工作目標(biāo)） ?具體的（ specific） ?可衡量的（ measurable） ?可達(dá)到的（ attainable） ?相關(guān)的（ relevant） ?基于時間的（ timebased） 21 原則之二：有計劃、有組織地進行工作 所謂有計劃、有組織地進行工作，就是把目標(biāo)正確地分解成工作計劃，通過采取適當(dāng)?shù)牟襟E和方法，最終達(dá)成有效的結(jié)果。 提醒自己明年及早準(zhǔn)備財務(wù)預(yù)算的備忘錄。 部屬交來（或你個人的）一份用于準(zhǔn)備下一個月業(yè)務(wù)報告的有關(guān)資料。 訂購文具后所取得的帳單。 不擅處理無端電話的打擾?？偡衷?21至 30分之間，表示你有拖延的毛病，但不太嚴(yán)重。 11 由于工作缺乏計劃，將導(dǎo)致如下惡果： 目標(biāo)不明確 沒有進行工作歸類的習(xí)慣 缺乏做事輕重緩急的順序 沒有時間分配的原則 不做或不重視計劃的原因： 因過分強調(diào) “ 知難行易 ” 而認(rèn)為沒有必要在行動之前多做思考；
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