【正文】 上嚴(yán)重拖延的毛病。 7 什么是 “ 時(shí)間管理 ” ？ “時(shí)間管理 ” 所探索的是如何 減少時(shí)間浪費(fèi) ，以便有效地完成既定目標(biāo)。 ” 李?lèi)?ài)菲二是遞了一張紙給他，并向他說(shuō) “ 寫(xiě)下你明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作，先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)的做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。 不擅處理無(wú)端電話的打擾。請(qǐng)善用它！ 19 第二講：時(shí)間管理的基本原則 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則： 明確目標(biāo) 有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時(shí)間 與別人的時(shí)間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 20 原則之一：明確目標(biāo) ?目標(biāo)刺激我們奮勇向上 ?如何制訂目標(biāo)（ SMART的工作目標(biāo)） ?具體的（ specific） ?可衡量的（ measurable） ?可達(dá)到的（ attainable） ?相關(guān)的（ relevant） ?基于時(shí)間的（ timebased） 21 原則之二：有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 所謂有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作，就是把目標(biāo)正確地分解成工作計(jì)劃，通過(guò)采取適當(dāng)?shù)牟襟E和方法，最終達(dá)成有效的結(jié)果。 31 原則之五：與別人的時(shí)間取得協(xié)作 尊重對(duì)方的時(shí)間安排； 提前做好計(jì)劃。 25 處理事情優(yōu)先次序的判斷依據(jù)是事情的 “ 重要程度 ” 。 提醒自己明年及早準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算的備忘錄。總分在 21至 30分之間，表示你有拖延的毛病，但不太嚴(yán)重。前一天的錢(qián)你用光也好，分文不花也好，第二天你又有 64萬(wàn)元。重新檢查你的辦事次序，然后著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。 泛濫的 “ 會(huì)議病 ” 困擾。 22 制定計(jì)劃的步驟： 確立目標(biāo) 探尋完成目標(biāo)的各種途徑 選定最佳的完成方式 將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月 /周 /日的工作事項(xiàng) 編排月 /周 /日的工作次序并加以執(zhí)行 定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可行性 23 有了計(jì)劃，就必須有行動(dòng)。 32 原則之六：制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律的核心主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 在進(jìn)行工作的時(shí)候，一定要念念不忘這個(gè)工作應(yīng)于何時(shí)截止。 先做已發(fā)生的事，再做未發(fā)生的事。 人事部門(mén)發(fā)出的有關(guān)員工考核程序的函件?？偡中∮?20分，表示你不是拖延者，也許你偶爾有拖延的習(xí)慣。條件只有一個(gè)：用剩的錢(qián)不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。倘若任何一項(xiàng)著手進(jìn)行的工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔(dān)心。 15 誤區(qū)之四：整理整頓不足