《華為時(shí)間管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 理方法。 由于不得已原因而不能按期完成時(shí)，一定要提前和相關(guān)部門取得聯(lián)系，將影響縮小在最小范圍內(nèi)。 30 原則之四：合理地安排時(shí)間 巴列特定律（也稱 80/20原理）： 總結(jié)果的 80%是由總消耗時(shí)間中的 20%所形成的。 先做已發(fā)生的事，再做未發(fā)生的事。 先做已排定時(shí)間的事，然后再做未排定時(shí)間的事。 先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。 17 誤區(qū)之五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) 進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? 個(gè)人的消極態(tài)度 ? 做事拖拉，找借口不干工作 ? 唏噓不已，做白日夢(mèng) ? 工作中閑聊 18 送大家一句話： 昨天是一張已被注銷的支票， 明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時(shí)可以運(yùn)用的現(xiàn)金。 人事部門發(fā)出的有關(guān)員工考核程序的函件。 某大學(xué)企管系學(xué)生寄來(lái)的問(wèn)卷。如你無(wú)法即刻對(duì)某些題目提供確切的答案，則請(qǐng)?jiān)陬}目前打問(wèn)號(hào) “ ？ ” 。 不擅處理不速之客的打擾?？偡中∮?20分，表示你不是拖延者，也許你偶爾有拖延的習(xí)慣。 ” 數(shù)星期后，史瓦寄了一張面額兩萬(wàn)伍仟美元的支票給李愛(ài)菲，并附言她確實(shí)已為他上了十分珍貴的一課，伯利恒最后來(lái)之所以能夠躍升為世界最大的獨(dú)立鋼鐵制造者，據(jù)說(shuō)可能是導(dǎo)因于李愛(ài)菲的那數(shù)句真言。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān)持做下去。 8 案例分析： 一個(gè)活到 72歲的美國(guó)人對(duì)時(shí)間的花法 睡覺(jué) 21年 排隊(duì) 6年 工作 14年 學(xué)習(xí) 4年 個(gè)人衛(wèi)生 7年 開(kāi)會(huì) 3年 吃飯 6年 找東西 1年 旅行 6年 其它 3年 你有何感受？ 9 一、時(shí)間管理的概念 二、時(shí)間管理的誤區(qū) 第一講：時(shí)間管理的概念與誤區(qū) 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) 誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠 誤區(qū)之四：整理整頓不足 誤區(qū)之五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) 10 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 案例分析： 查爾斯 ?史瓦在半世紀(jì)前擔(dān)任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾經(jīng)向管理顧問(wèn)李愛(ài)菲提出這樣一個(gè)不尋常的挑戰(zhàn)： “ 請(qǐng)告訴我如何能在辦公時(shí)間內(nèi)做妥更多的事，我交支付給你任意的顧問(wèn)費(fèi)。條件只有一個(gè)：用剩的錢不能留到第二天再用，也不能節(jié)余歸自己。1 華為時(shí)間管理 培訓(xùn) 真明麗教育訓(xùn)練中心 培訓(xùn)講師：甘遠(yuǎn)輝 2 課程要點(diǎn) 第一講：時(shí)間管理的概念與誤區(qū) 第二講：時(shí)間管理的基本原則 第三講：時(shí)間管理的方法與技巧 3 第一講：時(shí)間管理的概念與誤區(qū) 一、時(shí)間管理的概念 二、時(shí)間管理的誤區(qū) 什么是時(shí)間 4 我們的哲學(xué)家說(shuō)： 時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性，其特點(diǎn)是
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