時間管理-華為(編輯修改稿)
2025-01-25 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強時間） ? 注意你每天的生理效率周期 ? 20/80原則 時間管理的第二個原則 普通人的時間分配 80%最佳效 果的工作 20%較為 次要的工作 80%的時間 20%的時間 來自 花去 高效率經(jīng)理的時間分配 80%最佳效 果的工作 20%較為 次要的工作 80%的時間 20%的時間 20/80原則給我們的啟示 ? 去尋找用 20%的努力就可得到 80%的效果的領(lǐng)域 ? 集中精力解決少數(shù)重要問題 ,而不是解決所有問題 ? 在每天中思維最活躍的時間內(nèi)做最有挑戰(zhàn)和最有創(chuàng)意的工作 ? 重視你生活中重要的人和事 ? 扔掉不必要的東西 ? 逆勢操作 ? 治理文山會海 ? 要事第一原則 時間管理第三個原則 重要： 你個人覺得有價值及對你的使命、 價值觀及優(yōu)先目標具有貢獻的活動 (價值） 緊急： 你或別人認為需要立刻注意的活動（時間） 時間管理的精髓在于：區(qū)分事情的輕重緩急，并合理地組織它。 —— 史蒂芬 ?科維 我們首先澄清兩個概念 ? 消防隊法則 ? 農(nóng)場法則 ? 學(xué)校法則 讓我們探討幾個法則 時間管理的四象限 重 要 不重要 緊急 不緊急 I Ⅱ Ⅲ Ⅳ 危機 時間緊的項目 救火 計劃 準備 提升自己 干擾 一些會議 一些報告 逃避性的活動 必要的 領(lǐng)導(dǎo)的 虛假的 浪費的 4D工作法 重 要 不重要 緊急 不緊急 I Ⅱ Ⅲ Ⅳ DO IT LATER 稍后做 DELEGATE 授權(quán) DON’T DO IT 不做 必要的 領(lǐng)導(dǎo)的 虛假的 浪費的 DO IT NOW 立即做 普通人的時間分配 重 要 不重要 緊急 不緊急 I Ⅱ Ⅲ Ⅳ 2530% 15% 5060% 23% 必要的 領(lǐng)導(dǎo)的 虛假的 浪費的 高績效經(jīng)理的時間分配 重 要 不重要 緊急 不緊急 I Ⅱ Ⅲ Ⅳ 2025% 6580% 15% 1% 必要的 領(lǐng)導(dǎo)的 虛假的 浪費的 每天分析工作任務(wù) ? A型：重要并且緊急的任務(wù)； ? B型；重要或緊急，但不是既重要又緊急的任務(wù)； ? C型：既不重要又不緊急的日常任
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