時(shí)間管理_(編輯修改稿)
2025-01-25 09:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 急又重要的工作，其次是重要而非緊急的任務(wù)，再次是緊急而非重要的工作，最后是那些既不重要也不緊急的工作。p 掌握這一點(diǎn)很重要，它可以決定你今晚是看電影還是去寫一個(gè)報(bào)告。169。DY第三個(gè)理論是莫法特休息法 也就是不要長(zhǎng)時(shí)間的做同一種工作，而是要經(jīng)常的做不同內(nèi)容的工作，保持精神上的興奮點(diǎn)，進(jìn)行主動(dòng)的調(diào)劑和放松。 169。DY第四個(gè)是麥肯錫 30秒電梯理論 據(jù)說麥肯錫曾經(jīng)丟掉過一個(gè)客戶，原因是這個(gè)客戶董事長(zhǎng)在電梯里碰到了麥肯錫的項(xiàng)目經(jīng)理，要求他談?wù)勴?xiàng)目的結(jié)果，可憐的項(xiàng)目經(jīng)理沒有在電梯運(yùn)行的短短 30秒內(nèi)把結(jié)果說清楚。后來麥肯錫就要求員工要表達(dá)清楚，直奔主題，凡事要?dú)w納在 3條以內(nèi)。169。DYp ?時(shí)間管理的重要性p ?時(shí)間管理的解決方案p ?時(shí)間管理的挑戰(zhàn)169。DY請(qǐng)排出正確的行事優(yōu)先級(jí)? ???ABCD169。DY正確的行事優(yōu)先級(jí)169。DY陷阱一 :時(shí)間的配置不對(duì)p消極響應(yīng) vs 積極掌握p危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)p規(guī)劃重于做事p最好的控制是預(yù)防p預(yù)防勝于處理169。DY不合理的時(shí)間配置169。DY陷阱二 : 拖延p 除了第四項(xiàng)以外 , 其它的做起來都不太愉快p 不急的事情一拖延之后往往變成緊急的事情169。DY陷阱三 : 事必躬親p 韓非子 .八經(jīng)– 下君 ,盡已之能– 中君 ,盡人之力– 上君 ,盡人之智p 諸葛亮凡事必躬親 , 后來過勞而死 . p 為何事必躬親 ?– 因?yàn)榕虏繉偃〈C 不放心部屬 , 不信任部屬– 要求標(biāo)準(zhǔn)過高169。DY陷阱四 : 有求必應(yīng)p 受人尊敬重要 , 還是受人歡迎重要p 不好意思拒絕請(qǐng)托的原因– 接納請(qǐng)托比拒絕請(qǐng)托容易– 擔(dān)心觸怒請(qǐng)托者– 想要做廣受愛戴之好人– 不知如何拒絕他人之請(qǐng)托169。DY1. 決怡情養(yǎng)性 一下Conclusions: 時(shí)間管理架構(gòu) 均 衡緊迫 的事 不 緊迫 的事重要的事不重要的事169。DY 比例 25年前 25年后 27% 沒有目標(biāo) 社會(huì)底層，生活差 60% 目標(biāo)模糊 中下層，無成就 10% 清晰的短期目標(biāo) 中上層，專業(yè)人才 3% 清晰的長(zhǎng)期目標(biāo) 頂尖成功人士169。DYp 時(shí)間管理的重要性p 時(shí)間管理的解決方案p 時(shí)間管理的挑戰(zhàn)34169。DY時(shí)間管理挑戰(zhàn) ：
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