時(shí)間管理概論(編輯修改稿)
2025-02-02 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)下午到雅安參加啟動(dòng)會(huì)十四點(diǎn)二十八地震晚間安排家人及與主管電話聯(lián)系上午休息中午與客戶午餐下午幫助客戶策劃企業(yè)的培訓(xùn)晚上陪父母吃飯?jiān)缟习它c(diǎn)主管早早會(huì)，全天開會(huì)20 文菊田的 5月份 (2/2) 17 18 19 20 21 22 2324 25 26 27 28 29 30全區(qū)業(yè)務(wù)伙們晨會(huì)，制作地震急救包，準(zhǔn)備回訪醫(yī)藥包，培訓(xùn)急救包的使用方法晚間回訪老客戶上午休息下午回訪客戶晚間開總監(jiān)會(huì)準(zhǔn)備再次救災(zāi)，進(jìn)行第一階段的總結(jié)與第二階段的安排全員捐款，全體員工進(jìn)入抗震救災(zāi)的第二階段，生產(chǎn)自救下午分公司例會(huì)全員露天震會(huì)，全天回訪客戶開發(fā)出保單特別整理卡上午正常晨會(huì)下午及晚間回訪客戶上午晨會(huì)下午回訪客戶，收回續(xù)期1 5 0 0 0 元用保單特別整理卡，收回標(biāo)保 10 萬全天處理公司事務(wù)，整理夕會(huì)資料，組織全員通關(guān)晚間保單特別整理卡回訪客戶，收回保費(fèi) 萬上午休息下午主管會(huì)晚上主管聚餐及搞活動(dòng)，晚間處理文案全員歡迎何總特別啟動(dòng)會(huì)，營業(yè)區(qū)高級(jí)經(jīng)理月度經(jīng)營分析會(huì)晚上保單特別整理卡回訪客戶，準(zhǔn)備端午節(jié)的棕子全天總監(jiān)及高級(jí)經(jīng)理會(huì)議晚上管理本部例會(huì)早上七點(diǎn)五十分到醫(yī)院陪客戶體檢九點(diǎn)十分新人班授課下午修改二區(qū)夕會(huì)教案，召開營業(yè)區(qū)總監(jiān)例會(huì)二區(qū)講夕會(huì)，全區(qū)通關(guān)至深夜十一點(diǎn)主管早早會(huì)，陪同客戶體檢到醫(yī)院看望客戶回訪老客戶，參加擇校沙龍主管早早會(huì)，上午晨會(huì)下午回訪客戶加保 萬下午三區(qū)講夕會(huì)，組織直轄區(qū)通關(guān)晚上保單整理卡回訪老客戶恢復(fù)主管早早會(huì)上午晨會(huì)及主管會(huì)下午分公司例會(huì)及管理本部例會(huì)晚上保單整理卡回訪客戶及增員面談萬 21 “管理”時(shí)間是不對(duì)的，“時(shí)間管理”就是“自我管理” 22 第二部分 —— 時(shí)間管理的基本單位 23 時(shí)間是串起過去、現(xiàn)在及未來 無數(shù)事件 的連續(xù)線 時(shí)間管理的基本單位是事件 時(shí)間管理的關(guān)鍵在掌握事件 事件經(jīng)由選擇 事件選擇以價(jià)值為基礎(chǔ) 24 高效的時(shí)間管理 —— 本質(zhì)是以“事件”的管理為中心， 而不是以“時(shí)間”的管理為中心！ 25 案例 —— 兩種不同的“中心” 26 第三部分 —— 時(shí)間管理的 2個(gè)重要原則 27 I+重要性 MI MII MIII MIV U+緊迫性 I+ U+ I+ U— I— U+ I— U— 原則 1： 確定事件的優(yōu)先順序 —— 區(qū)分事件的重要性和緊迫性 重要的事 ：對(duì)個(gè)人工作生活會(huì)產(chǎn)生重大影響的事情。 緊迫的事 ：此刻不做就會(huì)給我們帶麻煩的事情。 緊迫的事情不一定是重要的事情 28 事件的分類 緊急 重要 不重要 不緊急 ?危機(jī) ?急迫的問題 ?有期限壓力的計(jì)劃 ?不速之客 ?某些電話 ?某些信件與報(bào)告 ?某些會(huì)議 ?必要而不重要的事 ?受歡迎的活動(dòng) ?防患未然 ?改進(jìn)產(chǎn)能 ?建立人際關(guān)系 ?發(fā)掘新機(jī)會(huì) ?規(guī)劃、休閑 ?繁瑣的工作 ?某些信件 ?某些電話 ?浪費(fèi)時(shí)間之事 ?有趣的活動(dòng) 29 偏重的結(jié)果 緊急 重要 不重要 不緊急 偏重此類事務(wù)，結(jié)果 —— 1. 壓力巨大 2. 精疲力竭 3. 陷于危機(jī)處理 4. 忙于收拾殘局 偏重此類事務(wù)，結(jié)果 —— 1. 短視近利 2. 忙于危機(jī)處理 3. 輕視目標(biāo)與計(jì)劃 4. 缺乏自
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