時(shí)間管理創(chuàng)業(yè)必備ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 09:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如果你完全遵守規(guī)定 , 請(qǐng)大聲說(shuō) “我最好 ”!16. 在這張紙的背面計(jì)算二十三加三十二加二十三的和17. 將剛剛的答案減去二十三 , 再減去十三等於多少 ?18. 在以上所有 “雙數(shù) “題的題號(hào)上畫(huà)圈19. 假如你做到這裡 , 請(qǐng)拍一下桌子 , 並大聲說(shuō) “遵從指示 , 我第一 !”20. 現(xiàn)在你已全部讀完 , 請(qǐng)只做第一及第二題及可時(shí)間管理其實(shí)就是做決策，時(shí)間管理其實(shí)就是做決策，是決策哪些事情重要，哪些事是決策哪些事情重要，哪些事情不重要；情不重要；是決策先做哪些事情，后做哪是決策先做哪些事情，后做哪些事情。些事情。時(shí)間是最稀有的資源。時(shí)間是最稀有的資源。金錢、勞動(dòng)力和其它資源在這個(gè)世界上是不均等的；時(shí)間這個(gè)最稀有資源對(duì)大家是平等的，24小時(shí)一天，誰(shuí)也不多，誰(shuí)也不少。80% 最佳效最佳效果的工作果的工作20% 較為較為次要的工作次要的工作80% 的時(shí)間的時(shí)間20% 的時(shí)間的時(shí)間來(lái)自來(lái)自花去花去80/20原則? 你所完成的工作里， 80%的成果，來(lái)自于 20%的時(shí)間；?去尋找用 20%的努力就可得到 80%的效果的領(lǐng)域；? 集中精力解決少數(shù)重要問(wèn)題 ,而不是解決所有問(wèn)題；? 花最少的力氣，獲得最多的效益。事半功倍事倍功半時(shí)間矩陣圖重重要要不不重重要要緊急緊急 不緊急不緊急設(shè)備故障 ,生產(chǎn)停擺重傷害急救員工產(chǎn)生肢體衝突顧客抱怨停電計(jì)劃之研擬技能之提升公關(guān)之促進(jìn)問(wèn)題之調(diào)查健康檢查有些電話有些不速之客到訪有些會(huì)議之出列席有些無(wú)謂的請(qǐng)託有些臨時(shí)的邀約有些交際應(yīng)酬有些文件之處理自我干擾個(gè)人嗜好的 沉 迷您如何分配時(shí)間?自己畫(huà)個(gè)時(shí)間象限?按百分比分配時(shí)間象限?1分鐘2530% 15%5060% 23%時(shí)間安排普通人的時(shí)間安排2025% 6580%15% ＜＜ 1%成功人士的時(shí)間安排有效計(jì)劃，要先解決著急要緊的事情總是先到，要先解決當(dāng)我們做、當(dāng)我們做 重要重要 的事情時(shí)，就不會(huì)被瑣碎的的事情時(shí)，就不會(huì)被瑣碎的 事情所牽制。事情所牽制。將預(yù)先決定要做的事情、將預(yù)先決定要做的事情 寫(xiě)寫(xiě) 出來(lái)出來(lái)不做或少做計(jì)劃的原因有效計(jì)劃時(shí)間管理的 5個(gè)壞習(xí)慣 對(duì)于必須做的事磨磨蹭蹭，到了最后 時(shí)間迅速草草地收?qǐng)觥? 由于不管什么事都要 「 完好認(rèn)真 」 去 做，所以工
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